关于职等职级套转与定位的说明
1、职等
职等与岗位价值相关,岗位的复杂程度(对人的素质要求)、工作环境、责任大小、工作强度等决定了岗位价值,对照部门岗位设置,参考公司职等职级
表
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,可以依据一定的
标准
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对部门内岗位职等进行定位,岗位新聘或职等调整的基本标准参考如下:
岗位
新聘基本任职资格要求
职等晋升任职时间基本要求
首席专家
本科+10年经验或硕士+7年经验或博士+5年经验或担任9职等岗位3年以上
担任专家三年以上
专家
担任主任工程师/管理师3年以上
主任工程师
本科+8年经验或硕士+5年经验或博士+3年经验或担任8职等岗位2年以上
担任高级工程师/高级管理师2年以上
高级工程师/管理师
大专+8年经验或本科+7年经验或硕士+4年经验或博士+2年经验或担任7职等岗位2年以上
担任资深工程师/资深管理师2年以上
资深工程师/管理师
大专+6年经验或本科+5年经验或硕士+2年经验或博士或担任5、6职等岗位2年以上
担任工程师/管理师2年以上
工程师/管理师
大专+4年经验或本科+3年经验或硕士学历+1年或担任4职等岗位2年以上
担任专员/助理工程师/助理管理师2年以上
专员/助理工程师/管理师
大专+2年经验或本科学历+1年经验或担任3职等岗位2年以上
担任助理/员2年以上
助理/员
中专+2年经验或大专+1年经验或本科学历
2、职级
职级与任职者个人相关,同一职等岗位不同任职者的个人专业水平、能力及绩效表现决定了他的职级,职级分为5级,参考上述标准可对每一位任职者在本职等岗位进行职级定位,新聘员工只能根据具体情况定义为1-3级(一般为2级),职级晋升只能逐级晋升,各职级定义如下:
职级
1级
2级
3级
4级
5级
预备
初任
胜任
优秀
卓越
与岗位任职资格有一定差距,但基本素质好,有培养潜质,可破格录取,定义为预备级。
符合岗位任职资格要求,正常录用,工作需要有人指导,属于岗位初任级。
符合岗位任职资格要求,能力突出,可独立胜任该岗位工作,新聘员工最高定义为此级别。
专业知识、能力与绩效表现优秀者,每年度评估。
专业知识、能力与绩效表现卓越者,每年度评估。
职级晋升调整每年组织一次,但对晋升的比例有所限制,且绩效表现是申报的必要基本条件之一。