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]创建“五型”班组活动实施
方案
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创建“五型”班组活动实施方案
为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神~进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平~着力构建基层建设的长效机制~为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础~公司党委、公司决定~在基层班组开展创建“五型”,学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型,班组活动,以下简称创建活动,。为确保创
建活动有效开展~特制定本方案。
一、指导思想和总体目标
,一,指导思想:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导~进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》~围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标~大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统~坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新~以强化班组执行力为重点~不断增强队伍的凝聚力和战斗力~为
实现油田公司又好又快发展奠定基础。
,二,总体目标:以生产一线班组为重点~深入开展创建活动~力争到“十一五”末~将公司80%以上的基层班组建设成为:勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组~制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组~设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组~节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组~以人为本、班,队,务公开、团结和谐的和谐型班组~力争到2008年底~公司达到“五型”班组建设
标准
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的班组达到30,以上~2009年达标班组达到
50,~2010年达标班组达到80,。
二、组织领导与责任分工
,一,成立创建活动领导小组
组 长:王伟、汪国庆
副组长:赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良
成 员:张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、
杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽
,二,成立创建活动领导小组办公室
办公室设在公司工会~办公室主任:郭世广(兼)。
成员由党委组织部,人事劳资部,、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。
办公室负责创建活动的组织实施和日常管理~研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务~制定考核细则和程序~落实相关部门的创建责任~强化监督检查与组织推
动~确保创建活动的有效开展。
,三,部门分工与职责
创建“学习型”班组由党委组织部,人事劳资部,负责~
党委工作部、群众工作部等两个部门配合,
创建安全型、清洁型班组由安全环保部负责~生产协调部、党委组织部,人事劳资部,、群众工作部等三个部门配
合,
创建节约型班组由物资装备部牵头~市场开发部、财务
资产部、生产协调部等三个部门配合,
创建和谐型班组由群众工作部负责~党委组织部,人事劳资部,、监察审计部、党委工作部等三个部门配合。
各负责、牵头部门和配合部门要按照创建活动分工要
求~结合实际研究制定具体的活动措施~深入基层开展调查研究~做好指导服务~协调解决相关问题~总结推广先进经验,根据领导小组的统一安排~共同做好创建活动的考核评
比工作。
三、基本标准
,一,“学习型”班组
1.牢固树立“终身学习”的理念~以提高职工综合素质、培养技能人才为目标~积极推进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动~有明确的活动计划、目标和措施~做到学
习工作化、工作学习化,
2.大力开展政治理论教育、法制宣传教育、职业道德教育、和谐稳定教育和形势任务教育~班组凝聚力不断增强~
职工积极性普遍提高,
3.深入开展导师带徒、岗位练兵等多种形式的业务技能教育培训活动~班组职工知识结构不断优化~熟练掌握本岗
位业务技能,
4.有基本的学习场地和设施~有开展学习、交流活动的
载体~班组职工学习条件良好,
5.有切实可行的班组学习制度与激励机制~全员学习氛
围浓厚。
,二,“安全型”班组
1.按照QHSE体系的管理要求~严格落实安全生产岗位责任制和反违章禁令~自觉遵守劳动纪律~强“三基”,基层建设、基础工作、基本功训练,~反“三违”,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,~做到“三不伤害”,不伤害自
己、不伤害他人、不被他人伤害,,
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话~熟练掌握岗位应知应会和操作规程~实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变;安全教育培训形式多样化~有计划、有记录、有考核~国家法律法规和企业规定
应持证上岗的班组成员持证上岗率100,,
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程~强化班组执行力。设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、
规范、内容完整~实现生产全过程的受控管理,
4.全员参与危害识别和风险评估~制定危险有害因素清单~实施风险控制措施~严格落实岗位“两书一表”和特殊危险作业许可审批制度~熟练掌握应急预案~能及时发现和消除事故隐患~做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患~
实现“零伤亡、零损失、零事故”的目标。
,三,“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实~执行生态保护措施具体有效~按照油田公司“绿色基层队,站,、车间,装置,考核
验收标准”要求~争创先进绿色基层队,
2.严格按标准配备、使用和维护保养环保设备设施~开展污染隐患整治和环境监测管理~实现工业“三废”,废水、
废气、废渣,达标排放,
3.班组现场管理清洁规范~实现文明清洁生产~做到现场物放有序~操作室窗明几净~操作人员服饰行为规范得体。
组织职工因地制宜绿化、美化工作环境,
4.严格执行职工健康体检制度~预防职业病的发生~按规定配发和使用劳动保护用品~职业卫生防护工作到位。
,四,“节约型”班组
1.开展增产节支、挖潜节约、节能降耗活动有指标、有
措施、有载体~成效比较显著,
2.积极开展劳动竞赛、合理化建议、技改革新等活动~激发职工群众的劳动热情和创造活力~班组职工节约意识
强、工作热情高,
3.加强班组核算管理~注重技术创新~提高质量、降低成本~搞好优质服务~做到大处着眼、小处着手、勤俭办事、
效益良好,
4.努力盘活班组资产~加强设备维修保养~坚持修旧利
废~班组设备、设施利用率明显提高。
,五,“和谐型”班组
1.民主
管理制度
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健全~班务公开落到实处~职工的知情
权、参与权和监督权得到保障,
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效~职工精神面貌良好~自觉遵守职业道德规范~工作中讲协作~生活上讲
互助~自觉学法守法~无违法违纪行为,
3.深入开展送温暖办实事活动~积极改善职工的工作和生活条件~做到尊重人、理解人、关心人、帮助人~职工队
伍稳定~团队意识较强,
4.充分发挥党团员和骨干的模范带头作用~共产党员和共青团员的先进性得到充分体现,积极开展文化体育活动~培育和创建班组特色文化~班组文化体育活动有载体、有措
施、有特色、有效果。
四、考核评比
创建活动实施公司、所属单位两级考核管理。公司负责“五型”优秀班组的评比验收及向油田公司的申报工作~同
时负责“五型”达标班组的考核,所属单位负责本单位“五
型”达标班组的评比、上报工作。
油田公司“五型”优秀班组的考评程序:
,一,自检申报。油田公司创建活动领导小组办公室根据创建活动整体情况~下发考评通知。各单位按照通知要求~根据《井下技术服务公司“五型”班组考核细则》,详见附件,做好自查整改工作~并从“五型”达标班组中择优推荐
申报“五型”优秀班组。
,二,上级考核。创建活动领导小组办公室组织相关部门~采取“听、查、看、问”,即:听取班组创建活动汇报~召开座谈会听取职工意见,检查班组活动记录和资料,看班组工作环境、职工技能表现和职工工作成果,问职工技术问题,的
方法
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对所属各单位创建活动开展情况和创建目标完成情况进行考核。同时~对申报的“五型”优秀班组进行考核
验收。
,三,考核评定。创建活动领导小组办公室根据考核结果~拟定“五型”优秀班组候选单位~并提交创建活动领导
小组审定。
,四,命名表彰。油田公司对经审定的“五型”优秀班组在基层建设会或两年一度的先进表彰会上进行表彰~并给
予一定的物质奖励。
五、工作要求
,一,提高认识~健全工作机制。班组是企业的细胞~是企业生产经营活动的基层组织~是企业一切工作的落脚点。各单位要高度重视~结合实际制定创建活动的具体规划~并纳入年度工作安排~摆上重要议事日程,要按照公司的统
一部署和要求~逐步建立健全党政统一领导、相关部门分工负责、工会牵头组织协调的工作机制~形成创建活动的强大
合力。
,二,落实责任~强化组织推动。各单位要明确责任目标~确定主管领导~落实部门职责~为活动的顺利开展提供有力的组织保障。要强化指导服务~认真检查推动~保证创建目标任务的有效落实。要紧密结合实际~细化创建内容~量化考核标准~把“五型”班组考核作为基层建设的重要内容~积极开展“五型”班组创优竞赛~逐步形成制度、创出
品牌~推动创建活动健康发展。
,三,突出重点~务求工作实效。要以生产经营一线班组为重点~积极推进班组长队伍建设~充分发挥班组长的重要作用。要从本单位实际和行业特点出发~加强班组制度建设~夯实班组基础管理~力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求~立足班组定位~发动职工广泛参与~将创建活动与生产经营相结合~努力促进经济效益、社会效益、职工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求~进一步探索创建活动的新思路、新途径~建立推进班组建设的长效机制~使班组建
设不断迈上新台阶。
,四,认真总结~选树先进典型。要认真总结、深入挖掘创建活动中的经验做法和先进事迹~将其培育成特色鲜明、亮点突出、引导有力的示范典型~为基层班组提供学习的样板、追赶的榜样。要充分利用电视、报纸、网络等各种媒体~积极采取召开总结表彰会、专题报告会等多种形式~大力宣传先进典型的经验、做法和先进事迹~努力营造学习
典型、追赶典型、超越典型的良好氛围~推动创建活动深入
开展~为公司科学发展、和谐发展奠定坚实基础。