[经济/管理]设备部内部考核
制度
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设备部
管理制度
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1.0目的
1.1为了加强
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部内部人员管理，充分调动全体人员的工作积极性，提高部门
的整体管理水平。
1.2加深员工了解自己的工作职责和工作目标;
1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩。
1.4建立团结协作、工作严谨高效的团队;
1.5通过考核结果的合理运用(奖惩调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋
发向上的工作氛围
2.0绩效考核内容
2.1考核内容分定量指标和定性指标两大类，最终得分为员工的考核结果;考核
实行百分制，员工的基本分为100分，(各个员工按定岗工资折算出定岗分
值，奖罚分值也要按定岗工资给予折算)。考核指标根据其重要性，给予一
个范围，考核成绩就是每项指标得分的综合结果。
2.2 定量指标包括:
出勤情况(15分)、维修工时(20分)、承包设备完好性(40分)、维修质
25分)、管理才能(适合班长) 量(
各项最高得分和最低得分不能超出各限定指标。
2.3 定性指标包括:
, 工作态度:对自己承包范围内设备的关心程度，予检修的力度和频度，
对自己承包范围内设备备件的了解程度;对非承包范围内设备关心程度;
对待员工的态度以及组长的投诉情况;检修设备的精细程度;对设备技
术的钻研精神。
, 技术水平:个人专业技术水平;对承包范围内设备原理、结构、保养知
识、故障原因的了解程度;对全厂设备的了解程度;处理故障的速度和
效率。
, 安全
表
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现:对工厂安全制度的了解程度;对安全制度的执行力度;对工
作现场安全的检查情况。
, 行为规范:操作规范、遵章守纪;个人卫生;维修设备后的卫生收尾情
况。
设备部管理制度
, 团队精神:与同事的工作配合;对待上级安排的工作的态度;合理化建
议。
2.4 员工考核分为月度考核和年终考核，考核结果作为员工绩效工资和年终奖金
的考核依据;
2.5 绩效考核后考核工资按三级分类，I级105~110%(占15%员工比例)，II级
100%(占70%员工比例)，III级80~90%(占15%员工比例) 3.0考核细则
定性考核由班长评定，主管监督，每月评选出部门内部技术标兵(技术
高或技术进步较快者)和劳动模范各一名，每名加3分(出现因检修不到位
而紧急抢修事故者、安全事故者、班长无评先资格);
1.安全表现:当月出现安全事故，绩效考核按最低档连续两个月处理。 2.出勤情况:机修工每迟到、早退一次15分钟内减2分，超过30分钟减3分，超过1小时按旷工处理，请事假一次减2分
3.维修工时:维修工时的考核目的在于奖勤罚懒。维修工时的统计班长给予监督;班长若有作假现象经查实后给予处理;机修工若故意拖延维修工时，一经查实每次按3倍工时得分处罚。主管汇总出当月员工的平均工时，根据平均工时折算出每位员工的维修工时得分。
4.责任区域设备的完好性:每月设备部不定期招集机修工对设备的完好性检查，每检查出一项予保养不合格而无正当理由的，减承包人2分;当月发生因保养不到位而引起紧急抢修的减承包人5分。
5.维修质量:若维修质量不好，出现48小时返工的对维修人减2分，出现24小时返工的减3分。
6.部长检查:部长上班先到车间进行全面的检查，并查看设备运行
记录
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，对设备的运行状况做到心中有数。
根据考核表对最终结果进行适当的调整和平衡.
设备部
2011-5-10
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