上海长富竞聘答辩提问提纲
对竞聘岗位的理解和工作思路
1．你认为竞聘岗位所负责的领域内，哪些方面的加强能够提升全公司整体的经营管理能力？
2．你认为竞聘岗位未来工作的核心关注点是什么？
3．针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
4．你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
5．你所竞聘岗位未来工作的开展，需要公司提供哪些资源和支持？
6．对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
？在团队人员搭配时，你有何想法？
7．未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
8．请针对你的第二志愿岗位，谈谈你的工作思路？（针对竞聘两个岗位的参聘者）
9．针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
管理能力
经营意识
你认为公司目前面临的机遇和挑战？应该如何界定目前所处的发展阶段？如何进一步制定实现远景目标的具体步骤？
业务规划
1．请举例说明，你如何将公司的总体经营目标分解为你所辖部门的可实施的任务规划？
2．请举例说明，你在业务规划中，怎样明确部门内各方的主要职责？
任务推动
1．请描述一个或多个你在工作中曾经面临过的困难或者有挑战性问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，并说明你是如何处理这个问题的，怎么做出决定的？
2．请谈谈最近你如何为你所负责的团队设定目标，并带领大家完成这个目标？
资源整合
1．你是否曾经组织或推动完成过跨部门合作的工作或项目？在此过程中，你如何整合部门内外部的资源，如何协调、推动工作的顺利开展？请举例说明。
2．你有没有遇到过所辖部门的工作和公司整体利益发生冲突的情况？如果面临这种情况，你将如何处理？请举例说明。
团队健设
请描述，当你的团队整体积极性偏低或出现“害群之马”，你将如何解决？
人员培养
1．请举例说明，你通过哪些方法激励员工的工作积极性的，针对积极性较低的员工如何激励？
2．请举例说明，你是如何辅导、培养员工，给与员工支持的？
XXX竞聘工作组
二〇一六年五月XX日
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