如何加强管理
如何加强安全工作管理
针对节前综合安全、消防检查车间暴露出来的种种问题，虽然车间已及时做出相应整改，但我们应通过现象
分析
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管理上存在的问题，落实管理人员的责任，加强自身素质，落实管理措施。
作为一名车间负责安全管理的人员，工作的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。应该充分认识到，在安全管理中，生产及安全的目标、员工的配备、资料的利用、责任及职权范围的划分，员工的培训、指导及监督，信息传递、装置设备的正常及异常时的操作规程，等占十分重要的位置。
人的不安全行为或物的不安全状态是事故的直接原因。安全生产管理的基本对象是车间员工，涉及到车间中的设备设施、物料、环境等各个方面。在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力。首先，公平、公正的执行公司的相关管理考核
制度
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，对于在生产过程中能够自觉、主动发现重大安全隐患，并及时正确消除安全隐患的员工或班组给予适当的奖励。奖励可以使受奖者本人或班组感受到自己的努力与成绩得到了领导和同事的肯定和认可，从而进一步促使其努力做好安全生产工作。并能其他班组受到鞭策和鼓励，使他们能学有榜样，赶有目标，形成比、学、赶、超的气氛。同时，对于生产过程中的习惯性违章操作、不安全行为进行惩处。惩处可以使
员工从中汲取教训，不得掉以轻心，并可使其他班组的人员得到一次警示教育，引以为戒。奖励与惩罚并用，并不等于奖励与惩罚并重，要尽量多用鼓励或表扬的方法，在实施惩处时必须慎之又慎，并做到适当及时，惩罚条例要事先公之于众，人人明白;对于受到惩罚的员工，不应一味责难他们，而应给他们解释、改正的机会。采取聆听的办法，了解个别情况后，才能对他们的错误行为对症下药，从根本上找到原因，杜绝类似的问题发生。
其次，在加强员工专业安全知识、操作技能培训的同时，注重对班组人员道德品质与工作能力的观察，培养一批素质与能力过硬的班长与班组安全员，将有能力的人放到合适的工作岗位上。其他员工经过安全培训合格后，采取“因岗定人”、“因事设人”的原则，与车间主任、技术、设备员一同以工作岗位需要的技能、责任和知识为出发点，配备所需人员。在实行“因岗定人”时，还要同时引入竞争机制，在员工绩效考核时，都要严格实行竞争上岗。一切以公司利益出发，认真把握用好人、用对人的原则，只有这样，才能充分调动车间员工的工作积极性，发挥其最大的工作能量。
对于构成事故的另一个直接原因——物的不安全状态的控制方面，车间积极配合公司、分公司组织的定期安全检查。运用HSE管理体系，认真进行危险辩识、风险评估、消减和控制措施的制定、运行与控制、检查与监督，真正体现了“安全第一，预防为主”的方针在安全管理中的贯彻与落实。使车间员工在作业开始前就知道每个工序所存在的危险源及发生的可能，从而使其能够做好防范措施的落;使
管理者和现场监护者在事前就明确了工序中的必检点和严控点，及时检查消减措施在现场的落实情况，发现并及时纠正不符合的现象和问题。
提高车间班组经常性检查，首先要加强交接班检查，使员工更加认真细致的对岗位作业环境、管辖的设备及系统安全运行情况检查，交班人员要向接班人员说清楚，接班人员根据自己检查的情况和交班人员交代明白，做好工作中可能发生的问题及应急处理措施。其次做好班中检查，作为车间安全员要增加对现场情况的巡视或抽查频率，车间为班组的班中检查制定合理检查路线、检查项目、检查
标准
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、并将检查发现的问题
记录
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在记录本上，做出及时整改。
随着车间间戊二烯连续化改造的实施与使用，许多新工艺、新技术、新设备也随之投入使用。这就要求作为一名安全管理人员，要想做好车间的安全管理工作，就必须在管理别人的同时，也要不断学习、积累自身的专业安全知识，对新工艺、新技术、新设备进行认真的危险辩识、风险评估、消减和控制措施的制定。
总之，在安全管理过程中，要始终把握一个至关重要的原则，那就是:安全促进生产，生产必须安全。以上就是我作为一个刚刚转正的车间安全员对安全管理的浅薄认识与见解。希望在以后的工作中，向各位领导学习宝贵的管理
经验
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，不断地提高自己，为华科的发展出一份力，添一份彩～
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