供应商评估报告（模板）

供应商评估报告（模板） 第 页 共 页 雨润集团 供应商: 评审日期: 第 页 共 页 一、供应商基本信息 评估对象: 供应商编码: 人数: 地址: 固定资产: 例行年审: 历次审核结果: 新供应商: ?类 ?类 ?类 D DN ?类 原料物资 ?类 辅料包材 ?类 其他物资 D 对雨润有重大影响物资 DN 对雨润有次影响物资 二、供应商绩效考核范围: 1、 生产交付水平:交货时间的延时批率;交货数量的不正确批率; 2、 质量控制水平:供货批次的不合格批率;使用过程中反馈的不合格批率; 3、 价格水平:价格竞争力;成本下降空间;消化涨价能力; 4、 持续改进:对顾客投诉的响应速度和质量;对成本、提前期、批量规模的缩减水平; 5、 后援服务:应急零星供货保障;配套售后服务能力;产品常识 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 及技术指导; 6、 员工 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 :高管质量意识;员工素质及稳定型;质量保障体系及流程规则的执行水平; 7、 创新技术:与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源;与雨润新产品 开发、流程再造等提供创新支持; 三、供应商考核计分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、 质量水平 Q 项目 权重 分值 标准 A 4 没有发生过被拒绝或不一致的送货 送货环节(按批次统计): 65, 3 不一致的送货不超过5, 被拒绝与不一致 2 不一致的送货5,,10, 1 不一致的送货〉10,,15, 0 不一致的送货〉15, B 4 发生质量投诉的数量不超过1, 使用过程(按数量统计): 35, 3 发生质量投诉的数量〉1,,3, 发生质量投诉 2 发生质量投诉的数量〉3,,5, 1 发生质量投诉的数量〉5,,10, 第 页 共 页 0 发生质量投诉的数量〉10, 质量水平评分结果:Q = (A*65% + B*35%)×25; 2、 交 付 水 平 D 项目 权重 分值 标准 A 4 数量全部正确(允差范围内) 数量 50, 3 不正确的交付不超过5,(允差范围内) 2 不正确的交付〉5,,10,(允差范围内) 1 不正确的交付〉10,,15,(允差范围内) 0 不正确的交付〉15,(允差范围内) B 4 所有交付均准时(允差范围内) 时间 50, 3 允差范围外的交付拖延不超过5, 2 允差范围外的交付拖延〉5,,10, 1 允差范围外的交付拖延〉10,,15, 0 允差范围外的交付拖延〉15, 交付水平评分结果:D = (A*50% + B*50%)×25 3、 价 格 水 平 C 项目 权重 分值 标准 A 4 价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标 价格竞争力 65, 3 价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标 2 价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标 1 价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标 0 价格不低于于市场平均水平 B 4 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多 对涨价的消35, 2 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少 化能力 0 在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平 价格水平评分结果:C =(A*65% + B*35%)×25; 4、 持 续 改 进 I 项目 权重 分值 标准 A 4 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天 改正行为 65, 3 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过8,14天 2 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过15,21天 1 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过22,28天 0 四周内无反应 B 4 成本、提前期、批量规模有较大的减少 成本、提前35, 2 成本、提前期、批量规模有较小的减少 期、批量规0 成本、提前期、批量规模无减少 模的减少 持续改进评分结果:I = (A*65% + B*35%)×25; 第 页 共 页 5、 后 援 服 务 S 项目 权重 分值 标准 A 4 积极保障应急零星订货 零星订货保障 50, 2 一般保障应急零星订货 0 不能保障应急零星订货 B 4 能提供增值的售后服务(如产品知识培训及技术升级支持) 售后服务水平 50, 2 能提供普通的售后服务 0 售后服务水平较差 价格水平评分结果:S = (A*50% + B*50%)×25; 6、 创 新 支 持 T 项目 权重 分值 标准 对客户创新行为的 100 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献很大 贡献水平 100, 75 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献一般 50 能积极共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献 25 能一般共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献 0 对客户创新支持较差 PS: 1)创新资源包括:新产品、新材料、新技术、新工艺、新流程及其他创新信息; 2)客户创新行为包括:新产品开发、旧产品改造、生产工艺流程改造等; 备注:按年度创新成果来考核供应商的贡献水平 7、 员 工 流 程 P 项目 权重 分值 标准 A 4 通过管理体系认证，有完善的质量保证体系，流程规则执行水平很好 流程管理 50, 2 有质量保证体系，流程规则执行水平一般 0 没有质量保证体系 B 4 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小;有员工培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 员工素质 50, 3 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小; 2 公司高管质量意识好，员工专业素质一般，流动性一般; 1 公司高管质量意识差，员工专业素质一般，流动性较大; 0 公司高管质量意识差，员工专业素质差，流动性较大; 人员与流程评分结果:P = (A*50% + B*50%)×25; 供应商绩效得分加权计算方法 类别 权重 质量水平 Q 30, 交付水平 D 20, 价格水平 C 30, 持续改进 I 5, 后援服务 S 5, 创新支持 T 5, 员工流程 P 5, 第 页 共 页 总得分(100分制) , Q*30% + D*20% + C*30% + I*5% + S*5% + T*5% + P*5% 四、供应商绩效年度考核办法 1、绩效得分与评价方法 考核 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 评分标准 标准 权重 优良 好 及格 不及格 交付水平 20, 86-100 76,85 60-75 〈60 质量水平 30, 86-100 76,85 60-75 〈60 价格水平 30, 86-100 76,85 60-75 〈60 持续改进 5, 86-100 76,85 60-75 〈60 后援服务 5, 86-100 76,85 60-75 〈60 创新支持 5, 86-100 76,85 60-75 〈60 员工流程 5, 86-100 76,85 60-75 〈60 综合绩效水平 100, 86-100 76,85 60-75 〈60 2、考核等级及发展: A级(优良 86-100分):主要供应商，加强合作与沟通，联合进一步达到与雨润建立战略 合作伙伴关系; B级(好 76-85分):次主要供应商，加强合作并帮助其改善不足，以达到“优良”标准; C级(及格 60-75分):次要供应商，将有潜力供应商扶持与协助，其它逐步淘汰。并把 握一个原则，主要扶持生产型厂家及国内一级代理，经销商及同行将逐 步淘汰; D级(不及格60分以下):淘汰供应商，只当临时调货对象，市场调查对象及供应商资源 储备; 第 页 共 页 五、供应商评价结果 评估对象: 供应商编码: 人数: 地址: 固定资产: 例行年审: 历次审核结果: 新供应商: ?类 ?类 ?类 D DN 供应商评估得分: 供应商评价等级: 供应商纠正措施: 供应商纠正措施实施监督人: 供应商纠正措施实施监督人 审核人员: 时间: 审核负责人: 时间: 事业部评审员: 时间: 部门负责人: 时间: 总经理意见: 同意供货: 不同意供货: 总经理签字: 时间: 四班四组 组长:江卫国 组员:张建锋10、郑永财10、陈宜君10、吴明明10、刘晓明10 二O一O年六月二十日