企划部职责

企划部职责 企划部职责 企划部职责企划部职责1本规范旨在通过制定企业企划部门业务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1. 2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1. 3取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2适用范围2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会(,,,,)企业企划部规范。4定义本规范采用以下定义 4.1创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。 4.2企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。 4.3经营决策和管理的统一。 4.4决策正确的判断，并发出命令。 4.5管理实现决策目标的的过程和手段。 4.6策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。 4.7创新相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。注: (1)创新必须是有助于企业良性发展; (2)创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合; (3)创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益; (4)创新必须具有可操作性。 4.8企划企业的策划。 4.9企划部负责企业策划的职能部门。注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。 4.10企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。 4.11可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。 4.12实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。 4.13创新能力实现创新的条件和水平。 4.14可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。 4.15创新宗旨创新的指导思想和基本原则。 4.16创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。 4.17主营业务规模或收入占优的主要经营业务。 4.18产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。 4.19资源配置领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。 4.20判断能力进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。 4.21整理能力通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。 4.22决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。 4.23过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。 4.24标识为了鉴别而做出的独特标志。5企划部规范要求 5.1企业创新宗旨 5. 1. 1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。 5. 1. 2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。 5. 1. 3企业应制定和发布《企划手册》(见 5.8)，以确保创新宗旨在本企业得到体现。 5.2企划组织体系 5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。 5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。 5.3企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 5. 3.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 5. 3.2进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 5. 3.3编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。 5. 3.4编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。 5. 3.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过 程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。 5. 3.6培育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。 5. 3.7负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。 5.4企划部岗位设置与岗位标准 5. 4.1企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1: 2: 3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。 5. 4.2企划部岗位标准 5. 4.2.1经理 (1)主持部门工作的组织领导能力; (2)WA商务策划师的业务水平; (3)业内专家的知识和经验; (4)突出的创新能力。 5. 4.2.2主管 (1)WA助理商务策划师的业务水平; (2)企业主营业务的产业知识; (3)突出的判断能力。 5. 4.2.3企划员 (1)WA企划员的业务水平; (2)企业主营业务的一般性知识; (3)突出的整理能力。 5.5企划部业务流程 5. 5.1策划课题的提出策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。 5. 5.2创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。 5. 5.3第一轮决策决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。 5. 5.4可行性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。 5. 5.5第二轮决策 5. 5. 5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。 5. 5. 5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。 5. 5.6实施计划企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。 5. 5.7动态控制 5. 5.7.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按 5. 3.5的规定行使职权;如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。 5. 5.7.2实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 有关部门。 5. 5.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。 5.6企划部岗位业务流程 5.6.1整理整理工作主要由企划员负责。 5.6. 1. 1工作内容: 整理信息，提供决策基础。 5.6. 1. 2工作要求: 如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。 5.6. 1. 3主要工作方法: 收集、调查、排列、组合和统计。 5.6.2判断判断工作主要由企划主管负责。 5.6.2.1工作内容: 对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。 5.6.2.2工作要求: 全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。 5.6.2.3工作方法: 比较、归纳、否定和提炼。 5.6.3创新创新工作主要由企划部经理负责。 5.6. 3.1工作内容: 依据决策基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间性四个方面实现新的突破，并形成可报批的策划方案。 5.6. 3.2工作要求: 体现新颖性、精密性和可行性。 5.6. 3.3主要工作方法:经验整合、内部互动、同类借鉴和专家会诊。 5.7规范的认证凡执行本规范的企业企划部，均可申请本规范(水平)认证，通过授权机构审批后，由WA颁发《企划部门水平证书》。 5.7.1由负责推广WA规范的国家或地区的代表机构负责本国或本地区的认证审批，同时报WA备案。 5.7.2由代表机构授权的认证审核代理机构负责认证的审核工作，审核结果报代表机构审批。 5.7.3由代表机构授权的认证咨询代理机构负责认证的咨询工作，咨询结果以推荐意见书的形式报认证审核代理机构。 5.7.4申请认证的企业应在认证咨询代理机构指导下，进行本规范的符合性内部审核。 5.7.5认证审核的内容: 企业企划手册，已完成或正在实施中的两项重大课题的企划案，过程性文件。 5.7.6认证审核的主要方式: 询问、听取、查阅、现场考察。 5.8企划手册 5.8.1《企划手册》是由企业自行编制的保证企划有效运行的管理性文件，是企业创新体制文件化的基本形式。 5.8.2《企划手册》应覆盖本规范的所有要素，是本规范在企业中的具体化操作性文件。 5.8.3《企划手册》的四个组成部分: (1)企业创新宗旨; (2)企划组织机构; (3)执行本规范的操作性规定; (4)与企划有关的各项规章制度。 5.8.4《企划手册》由企划部编制，主管领导审核，最高管理者批准，并以公司正式文件下发有关部门。 5.9培训 5.9.1一般要求: 企业对从事策划与创新业务的人员都应该进行培训。 5.9.2特殊要求: 企划部人员应参加WA专业培训，通过个人认证，取得相应的水平证书。 5.9.3培训的内容主要包括: 企业企划手册、本规范、企划原理与实务、经营创新理论与实践。 5.10企划部文件管理 5.10.1文件和资料内容: (1)企划手册; (2)过程性文件; (3)企划部编制的所有企划案、可行性研究报告，实施计划及相关附件; (4)企划部执行本规范所作的有关记录; (5)企划部各项规章制度; (6)适当的外来文件，如本规范文本，WA认证规范文本，与本行业有关的重要法规等。 5.10.2文件和资料管理要求 (1)由企划员或其他专人负责管理; (2)标识、分类、编号、编写目录，发放时应履行批准和登记手续，登记原件和复印件的发放数量和发放范围，借阅的期限; (3)对失效或作废的文件应清晰标识，及时撤出并另行存放; (4)保密性文件和资料可分为"重要机密"和"机密"两类，并对其实行标识、登记、发放和发放后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序。 5.11企划部文化建设和制度建设 5.1 1. 1以本企业倡导的创新宗旨为核心，以本企业企划的行业特征为依托，以鼓舞本部门勇于创新的团队精神为目的，以本部门全体员工的共识为基础，构筑本部门的文化，并成为企业文化有机的组成部分。 5.1 1. 2企划部文化建设应形成文件化的结果，并不断调整、充实和完善，以适应企业和本部门不同阶段发展的需要。 5.1 1. 3企划部应建立行之有效的各项规章制度，主要包括方案报审制度、档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、保密制度、微机管理制度、网络管理制度、学习培训制度、奖罚制度。6(本规范用词说明6.1执行本规范条文时，对于要求严格程度的用词说明如下: (1)表示很严格，必须这样作的用词: 正面用词采用"应";反面作词采用"不应"或"不得"。 (2)表示严格，正常情况下应这样作的用词: 正面用词采用"可"或"宜"，反面用词采用"不可"或"不宜"。6. 1. 2本规范条文中指明按其它有关标准和规范执行的写法为"应按((((((执行"或"应符合((((((要求或规定"。非必须按指定的标准和规范执行的写法为"可参照(((((("。企划部职责企划部职责1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企 划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1. 2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1. 3取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2适用范围2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会(,,,,)企业企划部规范。4定义本规范采用以下定义 4.1创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。 4.2企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。 4.3经营决策和管理的统一。 4.4决策正确的判断，并发出命令。 4.5管理实现决策目标的的过程和手段。 4.6策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。 4.7创新相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。注: (1)创新必须是有助于企业良性发展; (2)创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合; (3)创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益; (4)创新必须具有可操作性。 4.8企划企业的策划。 4.9企划部负责企业策划的职能部门。注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。 4.10企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。 4.11可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。 4.12实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。 4.13创新能力实现创新的条件和水平。 4.14可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。 4.15创新宗旨创新的指导思想和基本原则。 4.16创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。 4.17主营业务规模或收入占优的主要经营业务。 4.18产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。 4.19资源配置领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。 4.20判断能力进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。 4.21整理能力通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。 4.22决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。 4.23过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。 4.24标识为了鉴别而做出的独特标志。5企划部规范要求 5.1企业创新宗旨 5. 1. 1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。 5. 1. 2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。 5. 1. 3企业应制定和发布《企划手册》(见 5.8)，以确保创新宗旨在本企业得到体现。 5.2企划组织体系 5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主 管企划部。 5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。 5.3企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 5. 3.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 5. 3.2进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 5. 3.3编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。 5. 3.4编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。 5. 3.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。 5. 3.6培育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。 5. 3.7负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。 5.4企划部岗位设置与岗位标准 5. 4.1企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1: 2: 3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。 5. 4.2企划部岗位标准 5. 4.2.1经理 (1)主持部门工作的组织领导能力; (2)WA商务策划师的业务水平; (3)业内专家的知识和经验; (4)突出的创新能力。 5. 4.2.2主管 (1)WA助理商务策划师的业务水平; (2)企业主营业务的产业知识; (3)突出的判断能力。 5. 4.2.3企划员 (1)WA企划员的业务水平; (2)企业主营业务的一般性知识; (3)突出的整理能力。 5.5企划部业务流程 5. 5.1策划课题的提出策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。 5. 5.2创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。 5. 5.3第一轮决策决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。 5. 5.4可行性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。 5. 5.5第二轮决策 5. 5. 5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。 5. 5. 5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。 5. 5.6实施计划企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。 5. 5.7动态控制 5. 5.7.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按 5. 3.5的规定行使职权;如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。 5. 5.7.2实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通知有关部门。 5. 5.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。 5.6企划部岗位业务流程 5.6.1整理整理工作主要由企划员负责。 5.6. 1. 1工作内容: 整理信息，提供决策基础。 5.6. 1. 2工作要求: 如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。 5.6. 1. 3主要工作方法: 收集、调查、排列、组合和统计。 5.6.2判断判断工作主要由企划主管负责。 5.6.2.1工作内容: 对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。 5.6.2.2工作要求: 全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。 5.6.2.3工作方法: 比较、归纳、否定和提炼。 5.6.3创新创新工作主要由企划部经理负责。 5.6. 3.1工作内容: 依据决策基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间性四个方面实现新的突破，并形成可报批的策划方案。 5.6. 3.2工作要求: 体现新颖性、精密性和可行性。 5.6. 3.3主要工作方法:经验整合、内部互动、同类借鉴和专家会诊。 5.7规范的认证凡执行本规范的企业企划部，均可申请本规范(水平)认证，通过授权机构审批后，由WA颁发《企划部门水平证书》。 5.7.1由负责推广WA规范的国家或地区的代表机构负责本国或本地区的认证审批，同时报WA备案。 5.7.2由代表机构授权的认证审核代理机构负责认证的审核工作，审核结果报代表机构审批。 5.7.3由代表机构授权的认证咨询代理机构负责认证的咨询工作，咨询结果以推荐意见书的形式报认证审核代理机构。 5.7.4申请认证的企业应在认证咨询代理机构指导下，进行本规范的符合性内部审核。 5.7.5认证审核的内容: 企业企划手册，已完成或正在实施中的两项重大课题的企划案，过程性文件。 5.7.6认证审核的主要方式: 询问、听取、查阅、现场考察。 5.8企划手册 5.8.1《企划手册》是由企业自行编制的保证企划有效运行的管理性文件，是企业创新体制文件化的基本形式。 5.8.2《企划手册》应覆盖本规范的所有要素，是本规范在企业中的具体化操作性文件。 5.8.3《企划手册》的四个组成部分: (1)企业创新宗旨; (2)企划组织机构; (3)执行本规范的操作性规定; (4)与企划有关的各项规章制度。 5.8.4《企划手册》由企划部编制，主管领导审核，最高管理者批准，并以公司正式文件下发有关部门。 5.9培训 5.9.1一般要求: 企业对从事策划与创新业务的人员都应该进行培训。 5.9.2特殊要求: 企划部人员应参加WA专业培训，通过个人认证，取得相应的水平证书。 5.9.3培训的内容主要包括: 企业企划手册、本规范、企划原理与实务、经营创新理论与实践。 5.10企划部文件管理 5.10.1文件和资料内容: (1)企划手册; (2)过程性文件; (3)企划部编制的所有企划案、可行性研究报告，实施计划及相关附件; (4)企划部执行本规范所作的有关记录; (5)企划部各项规章制度; (6)适当的外来文件，如本规范文本，WA认证规范文本，与本行业有关的重要法规等。 5.10.2文件和资料管理要求 (1)由企划员或其他专人负责管理; (2)标识、分类、编号、编写目录，发放时应履行批准和登记手续，登记原件和复印件的发放数量和发放范围，借阅的期限; (3)对失效或作废的文件应清晰标识，及时撤出并另行存放; (4)保密性文件和资料可分为"重要机密"和"机密"两类，并对其实行标识、登记、发放和发放后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序。 5.11企划部文化建设和制度建设 5.1 1. 1以本企业倡导的创新宗旨为核心，以本企业企划的行业特征为依托，以鼓舞本部门勇于创新的团队精神为目的，以本部门全体员工的共识为基础，构筑本部门的文化，并成为企业文化有机的组成部分。 5.1 1. 2企划部文化建设应形成文件化的结果，并不断调整、充实和完善，以适应企业和本部门不同阶段发展的需要。 5.1 1. 3企划部应建立行之有效的各项规章制度，主要包括方案报审制度、档案管理制度、保密制度、微机管理制度、网络管理制度、学习培训制度、奖罚制度。6(本规范用词说明6.1执行本规范条文时，对于要求严格程度的用词说明如下: (1)表示很严格，必须这样作的用词: 正面用词采用"应";反面作词采用"不应"或"不得"。 (2)表示严格，正常情况下应这样作的用词: 正面用词采用"可"或"宜"，反面用词采用"不可"或"不宜"。6. 1. 2本规范条文中指明按其它有关标准和规范执行的写法为"应按((((((执行"或"应符合((((((要求或规定"。非必须按指定的标准和规范执行的写法为"可参照(((((("。 请示报告的格式及范文 请示报告的格式 一、标题:制发机关名称+事由+请示。 二、正文: 1、请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。 2、请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。 三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。 购买办公设备的请示报告 尊敬的领导: 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。 此致 敬礼! 申请人:XXX 申请日期:XX年XX月XX日 工作调动请示报告范文 xxx教育局: 我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。 20XX年12月，我与在xx县上班的爱人结婚。20XX年我们按揭在xx县购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在xx县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。 此致 敬礼! 申请人:XXX 申请日期:XX年XX月XX日 报告定义及格式 报告使用范围很广，日常生活中一般用于商务和政府工作，特指下级向上级汇报工作。下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导;报告一般具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性;它主要包括例行报告、调查报告和专题报告等。 1 基本格式 (1)标题:包括事由和公文名称。 (2)上款:收文机关或主管领导人。 (3)正文:结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略;报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。 (4)结尾:可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。 (5)打报告要注意做到:情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。 (6)注意结语:呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”最后写明发文机关，日期。 2 写作特点 (1)内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。 (2)语言的陈述性:因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。 (3)行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单项行文。 (4)成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后，向上级机关作出汇报，是事后或事中行文。 (5)双向的沟通性:报告虽不需批复，却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息，了解下情，报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。 3 专题报告 专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速、及时，一事一报。呈报、呈转要分清写明。专题报告与调查报告有一些类似，都是主要针对某个事实或论点而展开论述，不过专题报告没有调查报告要求的扩展面更加广泛，论述的深度和广度要求较低。 4 调查报告 调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书;主要分为介绍典型经验 类、揭露问题类、反映新生事物类和社会情况类的调查报告。 5 例行报告 主要指日报、周报、月报、季报和年报等，常见于工作生活中，用于工作直属下级对上级汇报制定时间段的工作安排，报告内容除了要反应这段时间的工作完成进度和结果之外，还要说明工作中所发生的情况、经验、体会、存在的问题和问题解决的办法，写作的方法一般采用记叙的方式，要求要全面而言简意赅。 请示报告格式范文 请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。 一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。 二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。 请示报告格式: 一、标题:制发机关名称+事由+请示。 二、正文: 一请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。 二请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。 三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。 购买办公设备的请示报告范文 尊敬的领导: 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。 申请部门: 申请日期: 工作调动请示报告范文 xxx教育局: 我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。 20XX年12月，我与在x县上班的爱人结婚。2012年我们按揭在xx巷购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在x县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。 此致 敬礼! 申请人: xxx 申请日期: 请示报告分类 第一类 请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。 第二类 请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。 第三类 请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。 由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。 自查报告格式 自查报告是单位或部门以及个人在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是:出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是:执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。 一、写作格式 1、企业/部门/个人的基本情况介绍 2、本次自查的依据，自查范围和内容 3、自查中发现的问题 4、整改措施及整改计划 5、结尾，一般用语:特此报告 二、写作要求 (一)明确报告出自何种角度，必须站在一定的高度来写。 (二)报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。 (三)报告撰写过程中，以上行公文体裁(报告)，把握客观性、陈述性叙述。文字要简练，避免重复，用语要准确，切忌词不达意，文字冗长。 (四)作为汇报材料，在会议中领导使用的文稿，可不写称谓和落款，正式上报的方向可根据相关要求决定是否添加称谓和落款以及正、副标题、报告人单位及职务等。 调研报告格式 标题: 调研报告要用能揭示内容中心的标题，具体写法有以下几种: (1)调研报告标题——公文式标题。这类调研报告标题多数由事由和文种构成，平实沉稳，如《关于知识分子经济生活状况的调研报告》;也有一些由调研对象和“调查”二字组成，如《知识分子情况的调查》。 (2)调研报告标题——一般文章式标题。这类调研报告标题直接揭示调研报告的中心，十分简洁，如《本市老年人各有所好》。 (3)调研报告标题——提问式标题，如《“人情债”何时了》。这是典型调研报告常用的标题写法，特点是具有吸引力。 (4)调研报告标题——正副题结合式标题，这是用得比较普遍的一种调研报告标题。特别是典型经验的调研报告和新事物的调研报告的写法。正题揭示调研报告的思想意义，副题表明调研报告的事项和范围，如《深化厂务公开机制创新思想政治工作方法———关于武汉分局江岸车辆段深化厂务公开制度的调查》。 正文: 调研报告的正文包括前言、主体和结尾三部分。 (1)前言 调研报告的前言简要地叙述为什么对这个问题(工作、事件、人物)进行调查;调查的时间、地点、对象、范围、经过及采用的方法;调查对象的基本情况、历史背景以及调查后的结论等。这些方面的侧重点由写作者根据调研目的来确定，不必面面俱到。 调研报告开头的方法很多，有的引起读者注意，有的采用设问手法，有的开门见山，有的承上启下，有的画龙点睛，没有固定形式。但一般要求紧扣主旨，为主体部分做展开准备。文字要简练，概括性要强。 (2)主体 这是调研报告的主干和核心，是引语的引申，是结论的依据。这部分主要写明事实的真相、收获、经验和教训，即介绍调查的主要内容是什么，为什么会是这样的。主体部分要包括大量的材料———人物、事件、问题、具体做法、困难障碍等，内容较多。所以要精心安排调研报告的层次，安排好结构，有步骤、有次序地表现主题。 调研报告中关于事实的叙述和议论主要都写在这部分里，是充分表现主题的重要部分。一般来说，调研报告主体的结构大约有三种形式: 横式结构。即把调查的内容，加以综合分析，紧紧围绕主旨，按照不同的类别分别归纳成几个问题来写，每个问题可加上小标题。而且每个问题里往往还有着若干个小问题。典型经验性质调研报告的格式，一般多采用这样的结构。这种调研报告形式观点鲜明，中心突出，使人一目了然; 纵式结构。有两种形式，一是按调查事件的起因，发展和先后次序进行叙述和议论。一般情况调研报告和揭露问题的调研报告的写法多使用这种结构方式，有助于读者对事物发展有深入的全面的了解。一是按成绩、原因、结论层层递进的方式安排结构。一般综合性质的调研报告多采用这种形式; 综合式结构。这种调研报告形式兼有纵式和横式两种特点，互相 穿插配合，组织安排材料。采用这种调研报告写法，一般是在叙述和议论发展过程时用纵式结构，而写收获、认识和经验教训时采用横式结构。 调研报告的主体部分不论采取什么结构方式，都应该做到先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，层层深入，为更好地表达主题服务。 (3)结尾 结尾是调研报告分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。不同的调研报告，结尾写法各不相同，一般来说，调研报告的结尾有以下五种:对调研报告归纳说明，总结主要观点，深化主题，以提高人们的认识;对事物发展做出展望，提出努力的方向，启发人们进一步去探索;提出建议，供领导参考;写出尚存在的问题或不足，说明有待今后研究解决;补充交代正文没有涉及而又值得重视的情况或问题。 总之，调研报告结尾要简洁有力，有话则长，无话则短，没有必要也可以不写。