868娱乐会所经营管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一、 在营运期间，股东成员全力配合868娱乐会所经营管理方针及策略，同时可行使股东
监督及建议权，并在每月股东会议提出。
二、 若每个月的营业额未达到基础营业业绩150万/月，召开股东会探讨，若连续三个月
未达到150万又低于130万的情况下，股东会可行使股东权利对管理团队人员进行重
组或整改，需无条件服从股东会调整方案。每月营业额达到150万，按当月实际盈利
管理团队分红10%，由执行总经理周强统一分配。
三、 人员进场
细则
测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载
1. 管理人员:
执行总经理: 周强 12000元/月
副总: 王娜 10000元/月
基础业绩(20000元)酒水，业绩超出按10%提成，如达不到基础业绩只能按10%提
成，无底薪
副总: 杨剑 9000元/月
开业前演员人数45人(要保持演员都在45人以上，如这个月内某天达不到45个人，
则这个月底薪按50%发放)
演艺总监兼主持: 吕兆荣 8000元/月
2. 营销人员:
5-6人 依据营销部工资
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
，为鼓励营销人员订台积极性，提高场所营业指标，12
月份营销人员订台总业绩高于30万的按5%作为营销部开业期间的奖励。
3. 演艺人员:
15-20人 无底薪90%抽花(扣服务点2%实抽88%另扣每期管理费20元/人 每月
卫生费30元/人 礼炮5元/支 刷卡扣5%。)特别优秀业绩人员适当补贴。
4. 当月花环总业绩达到50万以上，部门奖励总花0.5%
当月花环总业绩达到70万以上，部门奖励总花 1%
5. 所有管理人员及营销，演员在正式开业前必须全部到场
四、 为保证运营过程中资金流畅及工资发放准时，场地营业款及备用金任何人不得擅自挪
用。由股东会互相监督。现场申购物品及营运期间费用5000元以下由执行总经理签
字审核，确认。5000元以上费用由执行董事加签确认。
五、 内保招待签送权限具体如下:
1. 股东，执行董事招待6000酒水，小菜/月，硬中华3条。
王丕，苏金典，邱义平招待4000酒水小菜/月，硬中华1条。
超出赠送权按80%从当月工资及分红中扣除，
另:公司招待只认准执行董事的签名确认。
2. 周强，谭小青，杨剑，苏燕燕招待3000酒水小菜/月，硬中华1条，超出按100%从
当月工资扣除
3. 王娜，个人业绩20000以上按超出业绩5%赠送小菜，超出按100%从当月工资扣除
3. 营销总监招待2000酒水/月 ，仅限啤酒，小菜果盘按业绩的5%赠送，超出按100%
从当月工资扣除
4. 营销部人员，按个人业绩5%赠送，超出按100%从当月工资扣除
六、 12月份上旬10天内部人员进场及适当调整，中旬正式开业(具体日期由股东会研究
决定)正式开业前由周强拟定开业计划及方案
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
，并具体实施操作。股东会成员需全
力配合，主要体现为客户资源的引进及新进优秀演员的呵护。
七、 日常公共关系及社会关系由股东会主要协调处理，现场经营管理人员需全力配合。 八、 以上方案即日起签字执行，未尽事宜补充为准～
股东会签字确认:
浙公网安备 33021202002483