五洲国际集团

五洲国际集团 篇一:五洲国际集团 五洲国际集团 ------中国商业地产价值运营商 集团简介 香港五洲国际投资有限公司(简称“五洲国际集团”)，创立于1997年，2004年在江苏无锡市设立大陆总部，是一家以开发运营为主，以品牌商业自主经营以及金融业务为补充的企业集团。 截至2012年3月底，五洲国际集团已在江苏无锡、南通、盐城、淮安，重庆市，浙江杭州，山东烟台、德州，辽宁沈阳，湖北襄阳，云南大理等7省11个城市开发运营26个项目，总面积超过1500万平方米。其中大型专业市场代表有:五洲国际装饰城、五洲国际工业博览城等;城市(镇)综合体代表有:五洲国际广场、五洲?哥伦布广场、五洲?美食城等。 集团成立了国际化、专业化的商业管理公司，聚合一大批有国内外著名上市公司和世界500强商业零售企业工作经历的高级经营管理人才，整合国际国内优秀客户资源，与上万个零售商家和专业市场商家结成了战略合作伙伴，融合各类商业业态的需求形成专业的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，从而积累出五洲国际在商业地产领域的核心竞争力。在专业市场的运营上，充分利用现代科技的成果，与阿里巴巴等网络交易平台进行了对接，使专业市场从传统运营方式向网络化、信息化、国际化的运营方式转变，实现了实体市场与虚拟市场的结合。在购物中心的经营上，积极发展“订单地产”、“连锁商业”，坚持用国内一流购物中心的管理标准进行管理。同时，集团还斥资3亿元成立了“五洲国际专项推广基金”，用于新开业项目的市场培养，致力于推动商业地产价值的持续增长。 经过多年的努力，五洲国际的品牌知名度、美誉度及品牌影响力逐步提升，先后荣获“2011年中国商业地产十强企业”、“2011年度中国商业地产最佳运营商”、“中国优秀民营企业”、中国最具竞争力商业地产开发商”、““中国最佳雇主企业”、“江苏省十佳房地产诚信企业”、“中国专业市场最佳运营商”等殊荣。在发展的过程中，五洲国际积极践行企业公民责任，2011年5月，集团出资1000万元人民币与无锡市慈善总会成立了“五洲国际集团爱心基金”。截至目前，舒策城董事长个人及集团向社会捐资捐款累计达 1.6亿元人民币。 发展历程 1997年香港五洲国际集团在香港成立 (转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网:五洲国际集团) 2004年进入无锡，成立大陆总部 2004年11月11日，10万?新东坊商业步行街奠基开工 2005年11月25日，70万?五洲国际装饰城破土动工 2005年12月28日，新东坊商业步行街开业营业 2006年10月28日，五洲国际装饰城一期盛大开业 2007年10月18日，12万?五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开工建设 2008年5月15日，20万?五洲国际?哥伦布广场开工建设 2008年5月25日，150万?五洲国际工业博览城开工 2009年5月1日，五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开业 2009年7月26日，五洲国际工业博览城一期盛大开业 2009年9月1日，五洲国际?中华美食文化博览城动工 2009年9月20日，杭州五洲国际广场启动 2009年10月，盐城五洲国际广场启动 2009年12月，无锡梅村五洲国际广场启动 2010年3月，盱眙五洲国际广场启动 2010年9月，大理五洲国际?东盟商贸城启动 2010年10月，重庆五洲国际?西部商贸城启动 2010年11月，山东烟台五洲国际?东亚商品博览城启动 2011年1月，无锡?洛社哥伦布广场项目启动 2011年3月，乐陵?五洲国际商贸博览城项目 企业理念 责任地产 健康商业 财富天下 赢在五洲 五个关键步骤，以经营管理为重心，步步追求精准、创新、引领商业发展 1、 2、 3、 4、 5、 深入研究 准确定位 创新设计 主力招商 全力运营 战略规划 五洲国际集团海外总部设在香港，大陆总部设在无锡 目前已发展城市:上海、重庆、杭州、无锡、青岛、郑州、合肥、广州、深圳、东莞、成都、盐城、大理、南通、淮安、枣庄; 重点发展城市:天津、南京、石家庄、南昌、苏州、济南、长沙、威海、沈阳、温州、常州?????? 五洲国际集团将以长三角为核心，全国布局发展，目前已于沃尔玛、家乐福、麦当劳、KFC、苏宁电器、国美电器、红星美凯龙、月星家居等100多家的国际一线商业连锁商家和5000家以上商业品牌结成战略合作伙伴。 未来5年，五洲国际集团计划在全国开发运营50个以“五洲国际广场”为品牌的城市综合体、开发运营50个商品博览城(专业MALL)，建立商业连锁品牌，多元化发展的战略目标，打造中国最具创新与竞争力的商业地产开发运营商。 项目篇 大型专业市场 五洲国际工业博览城 五洲国际装饰城 五洲国际?红星美凯龙家居生活广场 五洲国际小商品城 大理五洲国际?东盟商贸城 重庆五洲国际?西部商贸城 ??? 城市综合体 五洲国际广场(无锡) 五洲国际?中华美食文化博览城 五洲国际?哥伦布广场 五洲国际广场(无锡玉祁) 五洲国际广场(无锡梅村) 五洲国际广场(无锡羊尖) 五洲国际?新区哥伦布 五洲国际广场(无锡洛社) 五洲国际广场C地块 五洲国际广场(杭州) 五洲国际广场(盐城) 五洲国际广场(盐城新洋) 五洲国际广场(盱眙) 新东坊 ??? 专业市场配套 五洲风情商业街 五米阳光 五度领域 ??? 筹备中项目 五洲国际?山东烟台项目 五洲国际?山东德州项目 五洲国际?无锡前州项目 五洲国际?湖北襄阳项目 五洲国际?江苏南通项目 五洲国际?无锡好亿家项目 经营篇 经过十多年的探索和总结，在商业地产的开发和运营上，五洲提出了著名的“二三五”理论，即:项目的开发、建设、竣工只占20%，招商开业只占30%，鉴定该项目成功与否在于经营，占到50%。为了将新开业的市场和购物中心培育成熟，五洲每年用于项目招商、推广和举办各类活动的投入超过千万。 创新运营目标，以客户为先 经营能力是商业地产企业的核心竞争力，在商业地产领域耕耘多年，五洲领导人深谙此理，始终坚持把经营当做头筹大事。经过多年积淀，集团独创三维空间市场管理模式，坚持以客户为先，将吸引、服务好采购商和消费者放在首位，首先吸引广大采购商和消费者，为市场增加人气;留住忠实客源，增加市场(商场)销售额后，达到市场(商场)兴旺，让经营商家赚钱;市场(商场)的兴旺带动商铺价值的快速上涨，让投资者赚钱，最终一赢 俱赢，实现共赢局面。 现代运营模式，以经营为己任 在我国商业地产领域，无论是专业市场还是商业MALL，普遍都缺乏国际化的市场运营以及现代化的整合推广，导致很多市场和商场无法持续运营、长期兴旺。五洲国际集团以经营为己任，结合现代经济发展的趋势和特点，为每一个项目组建一支国际化运营团队，并成立专项基金进行强势推广，另外，以电子商务和国际展览等手段，以现代化运营模式，让每一个项目都能兴旺百年。 硕果累累，经营能力跻身一流 经过十多年的沉淀，五洲国际集团的经营能力跻身全国一流，2008~2009年，连续荣获“中国专业市场最佳运营商”、“中国最具竞争力商业地产开发运营商”等至高殊荣，这是对集团国际化运营水准，专业化经营管理和现代化开发模式的最高认可。五洲国际装饰城开业一年多取得60多亿元的市场交易额，五洲国际工业博览城开业一个月市场成交额达数亿元，这是五洲国际集团用经营能力结出的硕果。 篇二:五洲国际集团制服管理规定 香港五洲国际集团投资有限公司 员工制服管理办法 (试行稿) 为了维护企业良好的管理次序和统一形象，促进公司品牌的发展，经研究决定，集团将统一穿着制服上班，具体规定如下: 第一条 适用范围 集团本部已转正的全体员工。本制服管理办法适用于集团，下属各子/分公司参照执行。 第二条 权责 1. 集团企业管理中心负责员工制服的管理。 2. 集团企管中心为员工制服管理办法的制订者;有权根据实际运营情况适时地对本管理办法进行修订或补充。本办法及修订版一经通过，并在集团范围内公示后，立即生效。 3. 集团企管中心为员工制服的管理者，负责员工制服的制作、领用、保管和穿着检查督导等方面的工作。 第三条 员工制服的配 置 第四条 制服的穿着规范 1. 制服穿着时间、场合和事项 1) 工作时间内，员工(除管理层、经营层外)上岗应统一穿着制服,并应注意仪容仪表的修饰，遵守《员工手册》中的个人形象规范。 2) 工作时间内，员工外出会见客户，或参加外部的业务活动，必须穿着公司制服。 3) 集团召开的大会或参加重大活动时，必须穿着制服。 2. 制服的穿着规范 1) 制服必须成套穿着，配着黑色皮鞋;女员工皮鞋跟高5公分左右;女员工穿着裙装的，必须配黑色丝袜。特殊情况下，如室温超过28?C或低于5?C，又无空调的情况下，可向集团企业管理中心申请，经批准后，可酌情着装。 2) 员工穿着集团统一发放的制服，有义务保持制服的干净整洁，熨烫平整;制服不得转借和改变式样，如有污损，应及时清洗或修补，如因穿洗不当或保管不妥，造成制服严重破损或遗失，员 工应另行申请重新制作，并承担相应的费用。 3) 员工身着制服时，必须同时配戴员工证或工号牌。公司员工必须管护好自己的员工证和工号牌，如有损坏或丢失，应及时补办，并承担工本费10元。 第五条 制服的管理办法 1. 因工作需要，员工必须穿着统一制服，员工制服原则上由集团统一定制发放， 如员工有条件的，可以依据《员工制服配臵表》的 型号 pcr仪的中文说明书矿用离心泵型号大全阀门型号表示含义汽车蓄电池车型适配表汉川数控铣床 自行进行定制及购买，服装归个人所有。 2. 制服的领用、退还流程 1) 新进员工报到时先领取过渡制服，试用期满后量身定制制服; 2) 集团统一定制发放的制服由于是量体裁衣，员工制服的穿着年限至少为一年;员工离职时，领用制服根据领用时间长短折价扣回，服装归个人所有。具体如下: 西服套装--领用时间在3个月内，按原值75%扣取，领用时间在3个月至一年的，按原值50%扣取;领用时间在一年至两年的，按原值25%扣取，领用时间在两年以上不扣。 衬衫—领用时间不满一年的，按原值50%扣取，领用超过一年的不扣。 3) 因集团公司内部工作或岗位调动的，工作服随转。 3. 着装规范的管理与监督办法 1) 原则:员工为制服的保管者和使用者，直接上级主管和集团企业管理中心相关人员为日常着装规范的检查和监督者。 除因特殊原因不能穿着制服，需提前报集团企业管理中心审批，其他情况一律按照以下2)条款执行: 2) 着装规范违纪处罚规定: a) 未着制服，计半日旷工;着装不规范或未佩戴员工证，计2小时事假，并即时修正(开具违纪处罚单)。 b) 违纪处罚单将 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 于个人考评成绩(年底个人绩效总分中扣减考评分)，累积一次扣减2分、累积二次扣3分，累积三?我陨厦看慰奂?5分。(以违纪单为准) c) 员工证仅用于集团内部岗位识别，若有违反规定的，集团企业中心将按上述条款进行处罚，若有违反法律法规的，将交由国家相关部门进行处理。 3) 着装规范风纪检查责任人: a) 集团企业管理中心是员工工作服着装检查的督导部门，一经发现有违反本规定的，按以上2)条a和b办法执行，并报其部门主管或其所属管理中心负责人; b) 集团企业管理中心全体员工的着装规范，由其他各中心的所有员工进行检查督导，一经发现违反本规定，可直接向集团企业管理中心负责人进行反映，经查实属实的，则按条款2)规定加倍处罚。 第六条 解释权 本规定的解释权属集团企管中心。已发有关文件与本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不一致的，以本规定为准。 第七条 实行日期 本规定自发布之日起实行。 香港五洲国际集团投资有限公司 集团企业管理中心 二〇一〇年十二月十八日 后附:《员工领用及签署页》