[经济/管理]中国建材流通市场现状

[经济/管理]中国建材流通市场现状 中国建材流通市场现状 北京物资学院 赵杨 建筑 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 工业是我国重要的基础原材料工业，包括建筑材料、非金属矿及其制品、无机非金属新材料三大部分。广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。改革开放以来，我国建材工业已经发展成为门类比较齐全，品种基本配套，面向国际国内两个市场，独立完整的工业体系。目前，建材工业共有80余类。 表1 建材行业分类 资料来源:中国建材报 中国建材行业的主管部门是国家建筑材料工业局(简称国家建材局)。根据《国务院办公厅印发国家建筑材料工业局职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》，国家建材局经过机构和职能调整，新机构已于1998年8月17日正式执行新职能。国家建材局是国家经济贸易委员会管理的主管中国建筑材料行业的行政机构，下设办公室(外事司)、规划发展司、行业管理司、企事业改革司、人事司五个职能司(室)。 我国的建材物流行业与建材行业一样，一般来说，有3大特点: 1、建材物流和建材行业具有小企业多、大企业少; 2、国有企业少，其它经济成分企业多; 3、劳动生产率低;科技含量低。 一、我国建材工业的基本情况 改革开放以来,我国建材市场从无到有,从少到多,由弱变强,经历了从产生到蓬勃发展的历程。据不完全统计,我国目前小建材商店达数十万家,经营面积在1万平方米以上的大型建材市场已达200家左右,年营业额在300亿元以上。1996年我国乡及乡以上独立核算建材企业实现销售收入近3000亿元,而通过市场实现的仅占十分之一左右,也就是说近,成的销售收入是靠生产企业自产自销来实现的,这与社会主义市场经济条件下生产大循环要求是有相当差距的。总体来讲,我国建材市场还存在着小、散、乱的现象,建材物流、商流、资金流、信息流、价值流的水平还很低,经营规模与管理水平还不能适应快速发展的国民经济需要。目 前，建材工业共有80余类，1400多个品种和规格的产品，从业人员1034万人，工业企业11万个(销售收入在100万元以上的)，其中大中型企业1300多家，有26家大型建材企业列入国家520家重点企业。水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷以及石墨、滑石等部分非金属矿产量已连续多年居世界第一。截止到2003年9月，建材行业共有665家企业通过了ISO9000质量体系认证，其中129家企业通过了中国建材质量体系认证中心的认证。 : 从时间上看,中国建材市场的发展大致可分为3个阶段 一是70年代末,改革开放的春风吹遍神州大地,国民经济发展速度加快,国家开始兴建大批建设项目,京、津、沪及各省会城市和沿海开放地区大量兴建楼、堂、馆、所,从而刺激了建筑材料特别是装饰装修材料的消费需求,推动了国内建材的生产流通及进口,拉开了市场发展的序幕。 二是八十年代至九十年代初,楼堂馆所建设虽已降温,但每年仍有一定的新建和改建工程量,同时,居民住宅建设和城市家庭装饰装修逐渐成为时尚,建材及装饰装修材料的消费比重有了显著提高,建材市场有了较大的发展。大中城市及沿海开放地区,越来越多的建材商店涌现在街头巷尾。 三是以1992年邓小平南巡讲话为契机,新一轮经济周期启动,全国范围内兴起大规模房地产开发建设,从农村到城市居室装饰装修热潮持续升温,建材市场进入新的发展时期。此时开始出现专业经营和集中分布的市场发展趋势。 根据中国建材工业经济研究会提供的报告，未来十年甚至更长一段时期内，建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点，到2010年，建材工业产值预计达到10126亿元，比2000年的4460亿元增长5666亿元，成为国民经济的重要增长点。推动建材工业发展的主要因素，包括人口增长、城市化进程的加快、国民经济的稳步发展等。其中，每年竣工十几亿平方米的建筑房屋，将为建材和装饰材料提供巨大市场。 图1:1999-2002年我国建材工业增加值及增长率资料来源:中国建材工业协会信息部，2002 但是，与世界发达国家相比，我国建材工业总体水平还比较落后，突出表现为“一高五低”: (一)一高 “一高”是能源消耗高。例如，日本水泥熟料单位能耗2888kj/kg.k，而我国高达 3555kj/kg.k。 (二)五低 (1)劳动生产率低。例如，日本水泥企业劳动生率为13681吨/人?年; (2)生产集中度低。全行业大型企业集团的数量少，平均规模小，以水泥为例，世界排名前10名水泥公司年产量均在2000万吨以上，瑞士的霍德班克公司的水泥产量高达8300万吨，而我国目前最大的海螺、渤海水泥集团生产规模仅在500万,600万吨左右;再如，意大利建筑陶瓷企业的平均规模在500万平方米，而我国建筑陶瓷行业中的企业平均生产规模只有53万平方米; (3)科技含量低。众多中小企业技术装备落后，产品质量档次低; (4)市场应变能力低，大多数建材企业经营机制和管理体制与市场经济很不适应; (5)经济效益较低，1999年全行业的销售利润只有1%，2001年全行业的销售利润也只有3%。 此外，在建材产品出口方面，主要以资源型产品、中低档产品为主。虽出口数量不小，但卖不出好价钱。在产品标准方面，目前我国建材产品标准还未与国际标准全面接轨，特别是在技术标准、产品检验评定、质量和环境管理体系等方面还有相当差距，这是影响我国建材产品扩大在国际市场上占有率的一个重要因素。在技术装备方面，一些产业的机械化生产程度与发达国家相差甚远，如非金属矿采选，发达国家已100%地实现了机械化生产，而我国机械化生产的比例还不到20%，不少企业仍处于人工采选状态。在先进技术应用上，与发达国家也存在不小差距。以玻璃纤维为例，发达国家玻纤池窑拉丝所占比重已超过95%，而我国还不足20%。 二、建材市场流通模式 目前我国建材市场的流通模式还主要以大型批发市场为主，但随着我国加入,,,后，国外建材及其零售企业的涌入会带来全新的经营理念，原来那种属于集贸市场、摊位式市场、商品订货会等传统业态，将被个体经营、代理配送、直达供货、品牌专卖、仓储销售、网上交易和电子商务等等现代流通方式和流通工具取代。 由于我国现阶段建材销售模式主要以建材市场为主，各建材市场的差别大多在于管理模式的不同。当前建材、装饰材料流通市场的管理模式，大致可以归纳为以下几种。 1、物业管理型。其特点是只管物。除了招商、物业管理外，几乎没有其他方面的服务和管理。容易造成商区布局零乱，交易行为不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、纠纷较多，场容场貌差，管理者、经营者的素质低。目前，这类市场占有相当大的比重。这在市场初始发展阶段尚可，但随着发展，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，如不改进提高，将逐步被淘汰。 2、商场管理型。其特点是既管物又管人。市场借鉴引进日用百货商场的管理经验，把自己和入场经营户视作一个整体，服务于同一"上帝"--消费者。为塑造市场的整体形象，虽各摊位自主经营，但在许多方面实行统一管理。如对营销人员统一培训、统一考勤、统一考评、统一服饰、统一划分商区、统一组织促销活动、统一广告字牌、统一价签、统一收银、统一开票等。显得规范、有序、文明，从而增强了消费者对市场的安全感和信任度。这种管理模式较物业管理型有 了很大的进步，很大的提高。但其市场管理定位仍处在对市场、对经营户一般营销行为的管理上，对市场的营销管理服务方面力度还不够。 商城型管理模式在我国现阶段也比较普及，现存的较为典型的有东方家园，居然之家等。 现存家居市场中商城管理型的典型应为宜家家居。 宜家家居于1943年由其创始人英格瓦?堪普拉德在瑞典创立。历经半个多世纪的发展，如今它已在全世界29个国家和地区拥有163家商场。宜家分别于1998年和1999年在上海和北京建立了两家商场。 宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。 在宜家会看到:上千种家居布置的创意;实用的日常家居解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和数以千计设计精美的家居用品。 在宜家购物，非常方便。可以持多数信用卡消费。宜家可以为客户购买的商品提供收费合理的送货及组装服务。如果对已购货品不满意，只要包装和货品没有损坏，并保持出售时的原状，可以在14天内带上收银小票或发票和完整的货品来本店更换任何等值货品或退款。宜家家居在不断地变化着。每个月都可以看到更新、更聪明的家居布置方案展现。 3 营户一般营销行为的基础上，加强了为经营户扩大经营做好服务工作。如提供市场营销信息、组织经营户参与市场营销策略的策划，组织集中采购谈判、向银行统一借贷支持经营户扩大经营、定期组织经营户对商品质量、价格、服务质量等进行自检、互检、统一组织促销活动，提高营销文化品位，营造市场优良形象等。这种管理模式在当前来说是比较先进的，是我们众多市场在管理上的一个努力方向。 这种管理模式的市场现在在我国还不多见，据了解，怡然之家应属于这种类型，怡然之家是一以股份制管理的企业。 4、超市管理型，其特点是摊位经营、超市管理。就是把先进的超市管理模式引进摊位制市场，在保留摊位市场的实质下，实行市场的统一经营管理，包括市场的统一形象、商品统一编码、按类分区陈列、开架自选、出门时统一收银等与超市经营模式没有什么区别。有区别的是货架上的商品所有权、定价权属各自的业主，导购员由各业主支付报酬，业主占用市场按面积计取租金。这样既分散了经营风险，又实行了统一管理，规范了交易行为，提高了市场的信誉度。 建材超市最早是从西方商品经济发达国家兴起的。从世界上第一家建材超市诞生到现在已经有60多年的历史。 就我国建材市场而言，超市管理型还是一种比较新型的管理模式，但也已具备一定数量的超市管理型的建材市场。 戎泉建材超市是由北京城建集团控股，北京城建戎泉工贸公司创办的建材超级市场。超市拥有1万平米的停车场和1.2万平米的营业大厅，集仓储、展示销售为一体，开架售货，自主服务。她已于1997年10月正式开业，是北京第一家，也是我国目前经营规模最大的建材超市。 超市引进国外建材超市先进管理经验和经营模式，吸取国内同行的先进经验、其独特的营销方式和周到的配套服务逐渐赢得了广大消费者的认可和欢迎， 在北京乃至全国都产生了较深远的影响。 戎泉建材超市根据中国消费特点，面向各类装修企业，建材零售商及家庭装修服务，荟萃了国内外名优建材产品，品种达20000多个、最大限度的实现了商品的多样化、系列化、配套化。 其经营的主要品种有:卫生洁具、建筑陶瓷、家用工具、灯具、水暧器材、五金、油漆、门窗、地板、防水材料、玻璃制品、木制品、小型机具等装饰装修材料。 5、专卖店形式 这种形式现在在国外还是有一定规模，但在我国建材以专卖店销售的形式还不常见。但这应算建材销售的另一种特殊模式。 6、电子商务 随着经济发展，计算机应用的不断普及，电子商务也渐渐在建材市场中兴起。 其主要交易程序: 各地建材市场?全国建材市场?多媒体检?需求方?输入商品信息联销网数据库?系统查询?建材市场组织?供货保证书(供方)?实地验货?签定 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ?合同初步洽谈需求承诺书(需方)?讨论合同?完成交易 交易宗旨:现阶段着力于“网上浏览，市场成交”、有形市场与无形市场相结合、物流与信息流相结合，以逐步实现建筑装饰材料网上交易，促进交易当事人的经济效益实现。 三(国内各种流通模式比较分析与评价 1、物业管理型 物业管理型的表现就是摊位制，这种制度是我国较主要的一种管理模式，这种模式在起步阶段有其一定的优势，但随着市场的发展其弊病将逐渐暴露出来。 据统计，北京建材销售场所基本上都是摊位制;上海自营式建材超市的市场份额也才占整个装修建材市场的10,。摊位制建材城是将摊位租给建材经销商，收取一定的场租。这种经营方式不可避免地存在一些弊端，如建材商漫天要价、出售假冒伪劣材料、售后服务不利等。“摊位制”存在的优势是商品价格低廉。 目前这种摊位制的批发市场在将来一段时期以内还有存在和发展的空间。 一种流通形式的发展，是由它的条件所决定的，条件没有消失，形式就不会消失。我国批发市场的产生绝对不是偶然的，是由各方面的因素决定的。概括起来说，是由于生产方式和消费方式决定的。根据马克思主义经济学的原理，生产方式决定流通方式，当然流通方式反过来对生产方式有反作用。生产方式，消费方式，消费水平决定了在一定时期内，我们这样的批发市场还有很大的发展空间。 从生产方式看，现在建材行业的生产是分散的，生产厂家众多，生产规模、效益不是很大，决定了现在这种流通方式是比较适这种生产方式的，大量乡镇企业的存在，大量个体私营小企业的存在支撑了批发市场的发展。这样的生产方式决定了要有一个与它相适应的流通方式，批发市场就是在逐步的探索过程中发展起来的。当然还有市场经营者的努力，各地政府的支持和扶持。 随着我国进入WTO，这种模式更是要面临新的挑战，这些挑战主要来自:第一、 面对国外合资、独资市场流通形式的挑战。第二、面临新型市场方式的挑战。直销、代理、经销、专卖、网上交易，还有其他销售方式将会出现，这些对我们摊位制市场都是一种挑战。第三，来自于规范化管理程度的挑战。 2、商场管理型 这种管理形态现在在我国已有很多实例，在一定程度上这种管理模式比物业管理型先进。 商场管理型由于是统一管理，以一个商场的形式出现，不论是在管理还是在广告效应上都明显优于物业型。 商场管理型建材市场一般拥有较完备的服务设施，较好的购物环境，售后服务等。而且现阶段这类型商场还为顾客提供一系列的服务。提供一条龙，一站式服务。 3、超市管理型 具备现代化管理手段的建材超市是我国建筑装饰材料交易市场发展到一定阶段的新的一种形式。建材超市发展最早的是1996年12月在天津落成的天津家居建材超市。随后，北京戎泉超市、上海鑫品建材超市建成开业。广州、深圳、杭州、西安、沈阳、武汉、重庆、成都等地，都已经建成和正在筹建超市。5年来，我国的建材超市已经取得了可喜的进展。建材超市，同摊位式经营的市场形式相比较，其共同点是都是有形市场形式，不同点在于:摊位式经营的市场是以做物业为主，不参与商品的经营活动，而建材超市是完全的自营活动。除此之外，建材超市还具有以下明显的特征: 一是，营销方式超常。开架经营，自行选购，统一结算，兼有售货、展示、简单加工，仓贮多项功能。 二是，营销商品多，我国现已建起的建材超市其商品品种大都在3,5万种以上。而一般出租式的市场虽然规模大，但重复产品、重复型号多，远远比不上超市的种类。 三是，商品质量与商品价格一致，保持低价格水平。建材超市中高中低产品齐全，价格实在，整体价格偏低，而且无假冒伪劣产品。但出租式的市场很难避免假冒伪劣产品的存在。 四是，营销管理超严。营销的全过程实行现代化的、规范的管理方法和管理手段。 五是，营销服务优。从售前、售中到售后，包括对营销商品性能、质量的介绍，装饰设计、配料、施工的咨询、再加工、配货、送货均实一条龙服务方式，展示了一种全新的营销文化。建材超市是建筑装饰材料交易市场中的一种新的模式。从天津家居开始，到现在5年的时间，在我国经济发达的大中城市已经具备了发展的条件。但建超市的投资一般在数千万元，多者在1,2亿元，仍是一项高投入的项目。因此，各地在建设中一定要根据当地的经济发展和市场需求和情况而定，切不可盲目投资，一哄而上，避免形成沉重的包袱。但建材超市毕竟是一种发展方向，一旦条件成熟，就要抓住机遇，用超市的模式来活跃地方经济。 仓储式建材超市虽然在中国的诞生时间只有5年，目前连3,的市场分额都未得到。但是，保守地估计，再过5年，其市场占有额必将超过1,3。 4、电子商务 采用电子传输系统建立的网上市场随着因特网(Internet)及相关技术在二十世纪90年代的快速发展，世界各国的企业在不同程度上都已将其业务电子化。根据美国GartnerGroap的测算，美国的企业在1999年，利用电子商务所产生的交易额大约230亿美元，估计到2004年会增加到27000亿美元，增幅达100倍。通过电子渠道做商贸，比传统的渠道节省大量时间，人力、物力，令企业的经营成本大大降低。综合各行业的情况来看，电子商贸能为企业节省的成本大约在 50%左右。我国的电子商贸(IT)在二十世纪90年代不少企业就开始尝20%, 试。据不完全统计，我国建筑建材业目前已有商业性网站400余家，企业网站3000余家。从建材和装饰材料的情况来看。如:中国建材在线网、中国石材网、中国建材商务网、中国建材信息资源网、中国建材电子商务总网、中国建材信息总网、中国五金建材网、国家建材网、中华木业建材网等，还有地区和企业开办的网站。如:内蒙古建材信息网、中原建材信息网、广运建材信息网、光大建材超市网、上地建材城网、江阴金三角装饰城网等。这些网站在尝试建材商务方面都进行了积极的努力，也收到了一些较好的效果。但是，商务网站目前也存在一些亟待解决的问题: 一是，网站运作处于建设阶段，从栏目内容到网站功能方面都还不够成熟，真正进入网上交易的客户还比较少。 二是，网站的信息发布普遍没有通过审核，信息内容附加值较低、信息的真实性没有保障。 三是，实现建材电子商务的物流、信息流、资金流都没有一个很好的系统保障。整体网站基础薄弱，只是部分有实力的网站在尽力发展基础保障系统。实现网上建材交易是我国从有形市场向无形市场的一次巨大转变，是高科技交易方式对传统建材交易方式的一个新的挑战。 就我国建材市场现状而言，上述模式虽然都有一些例子，但这些例子也是根据它的主要管理模式归类的，并不绝对，有很多建材市场都是兼顾集中模式的，例如居然之家有一部分是自营管理模式的，但总体看来，还是商场管理占主导地位。 总之，我国建筑装饰材料交易市场目前呈现的基本态势是:分散的、自由贸易式的市场是建材市场的初级形式，成为当前市场的补充;出租式的，有统一管理行为的市场是我国当前市场的主体，它的发展仍是主流;建材超市已经在经济发达的城市起步、立足，把市场发展推向一个新阶段。网上市场做为市场的未来发展方向，是应该进行大力提倡。 但任何事物总是变化的、发展的，市场管理模式也一样，会不断有创新的模式出现。各种市场业态、模式虽不同，但它有相容、兼容的一面，可以相互补充、借鉴、创造出新的模式来。 建材流通在国外的状况 仓储式超市在国际上已是最流行、最成熟和最具竞争力的市场业态。从建筑流通看，仓储式超市同样在大中型零售商店均占据了主导地区。美国、英国、德国等西方发达国家的建材零售商业蓬勃发展,连锁仓储式建材超市迅速兴起,其管理水平高、设备先进、价格低廉、品种齐全、服务周到快捷,倍受消费者青睐。美国从,,年代兴起的连锁仓储式建材超级市场,把千万种产品直接从生产企业引进大型仓储式零售店,其发展相当快速,据《美国家居信息杂志》报道,,,,,年美国家居装饰建材行业销售额达到,,,,亿美元,销售额最大的Home Depot公司年销售额为,,,,亿美元,前,,名中销售额最少的也近,,亿美元。德国的,,，公司,,,,年销售额为,,亿马克;英国的“英之杰”公司和,&,公司年销售额都在数十亿英磅,此类连锁店,,,,年的销售额占整个建材市场的,,%。 从经营模式来看,国外建材市场归纳起来大致有,种: , 仓储式连锁经营,以直销为主。其代表为美国的Home Depot公司,总部设在亚特兰大,在美国连锁店达,,,多家,并已逐步向国外扩张,现已建立国外连锁店,家。其主要特点是仓储售货、品种齐全、天天平价以及优质服务;其主要顾客是自己动手装修房屋的普通居民,同时吸引建筑承包商、专业装修商、室内装璜设计师和其他专业顾客。 , 以仓储为主,连锁经营。其代表为英国的“英之杰”公司和B&Q公司等,其特点是仓储功能强,营业仓房高达,,,,,米,经营面积大;其主要销售对象是建材零售商,以批发为主,零售为辅。 , 加盟式连锁经营。其代表为德国的,,，公司,其总部设在北威州鲁尔区的威牡斯科欣市。所辖加盟市场遍布德、意、奥、波等,个国家近,,,家;OBI管理中心是该集团的核心,只需交纳,万马克加盟费即可成为该公司的成员,享受中心提供的企业经营管理与发展的整套服务。其连锁经营的模式基本同美国的Home Depot公司差不多,但单个市场的规模较大,经营品种较多,一般均在,万平方米以上,品种多达,,,万种,但由于加盟者的资本实力不同,差异也相差很大。 国外仓储式建材超市始终遵循两个降低成本的标准化原则: 1、标准化的店铺设计 在地域的选择上，仓储式建材超市通常将商场建在大城市的城乡结合部交通发达的地点，这里低廉的地价和公路网的辐射可以大大节省它的运营成本，降低商品价格。并且采用的是门店和仓储合一的方式，方便快速补货。 2、标准化的操作流程 仓储式建材超市总是努力规范每个操作流程，用最佳的方法做得最好。例如:对于可能发生交易的供应商，仓储式建材超市通常提供一份《供货商手册》，上面注明了双方当事人应当遵循的交易规则和操作程序。而与供应商签订的合同，将当事人之间的权利、义务贯穿与定货、送货、收货、付款的各个环节，并让供货商对这个交易规则进行确认。在以后的各个单笔交易中，仓储式建材超市与供货商则不再单独订立口头或书面合同。 四、国内主要建材流通企业 OBI欧倍德 作为建材装饰流通领域世界著名的跨国公司，已有近30年经营历史的德国OBI公司拥有经营大型建材装饰家居超市的丰富经验和优势。于1997年10月13日，在上海注册成立了“欧倍德(中国)管理系统有限公司”，由其全面负责OBI公司在中国的业务发展和项目投资等工作。2000年6月1日，OBI欧倍德 开设中国的第一家分店——欧倍德无锡店。OBI欧倍德海外第100和第101家店—OBI欧倍德建材家居装饰购物中心上海普陀店，金桥店已于2001年3月28日同时正式开业。OBI欧倍德南京店在2001年9月15日开业。在短短15个月的时间中连续开出4家建材大卖场。 。商品品种达42000余种，涵OBI欧倍德中国的每一个店都超过15000M2 盖建材，装饰，五金，园艺，厨卫五大部类，可谓是“应有尽有，一应俱全”。这在中国业内乃至亚洲处于无人能及的领头羊地位。 百安居B,Q 作为世界第三大的仓储式建材超市经营商，“B&Q—百安居”为欧洲著名零售集团Kingfisher(翠丰集团)控股的仓储式家居装饰建材连锁超市。1998年百安居与法国最大的建材连锁店Castaroma的合并，使得B&Q成为欧洲最大、全世界第三，在同行业中国际化程度最高，目前已在全球14个国家和地区开设了510多家连锁店。 B&Q在英国装饰装修建材零售业中一直处于领先地位，其主要经营理念如下:致力于发展“自己动手”(DIY)概念和市场。随着劳动力价格越来越高和工薪阶层的闲暇时间越来越多，DIY已成为发达国家装饰装修建材零售市场的主流，同时也是新兴市场的发展趋势。 “一站购齐”(One-StopShopping)。B&Q连锁店经营四万多种装饰装修建材商品。不但能满足大多数顾客的需要，而且还起着引导和刺激消费的作用。 取消中间环节。直接从厂家进货，降低了采购成本，为顾客提供优质低价的一流服务。 最低价格保证平均面积一万平米以上的仓储式超大型自选商场，店仓合一，从而降低商品周转成本和损耗，进一步支持了向顾客承诺的“最低价格保证”。 1999年6月18日B&Q百安居在上海设立中国总部，并建立中国大陆第一家连锁店，并于2000年1月经国务院批准成为该行业首家中外合资商业试点企业。 目前“百安居”把深圳设为中国华南区的行政和采购总部，除了看好深圳及周边地区的建材装饰销售市场，广东发达的建材制造业也是非常重要的因素，广东省的建材产业虽然凌乱，单体企业规模小，但是生产和批发的总量却瓜分到全国三分之一强的市场份额。利用广东的行业供货商群体的优势，把其纳入全球的采购平台当中，发挥规模采购的威力，对于“百安居”全球保持持续的核心竞争力有着非常重要的意义。同时，“百安居”以自己强大的零售实力已经和广东的许多建材装饰供应商建立起了包括OEM等多方合作关系，如整合本区域的建材产品结构;把握市场消费脉搏，减少盲目生产，引导开发各种新型建筑材料，提高档次、增加花色品种和规格，促进建材产品的深加工，产品设计、工艺配方、模具材料开发创新等促使厂家生产出适销对路的产品。“百安居”根据自己所掌握的消费者信息，统筹归纳后及时反馈厂家，降低厂家产品开发的风险，形成更高战略上的合作，形成了新型而紧密供应链体系， 好美家(Home-mart) 好美家是经营装潢建材商品的连锁性超市，国内上市企业友谊股份于2000年受让了这部分资产(控股90,)。90年代初位于西藏路北京路口的装潢总汇是其旗下的一个企业，在当时情况下，曾是装潢材料经营的一个旗帜。1998年，友谊集团果断决策，投资建立好美家曲阳店，轰动一时，销售额达近100万。创 下了当年开业，当年赢利的好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。在较短的时间内，又相继开出位于沪闵路7388号的南方店，位于中山北路1835号的光新店，位于浦东世纪大道1183号的陆家嘴店，又把原来的装潢总汇归并旗下。逐渐形成规模，品牌也随之打响。 2003年上半年，好美家的销售收入为3个多亿，净利润490多万。公司现有华北、华南、华中分部，准备加大上海以外市场的开拓力度。 好美家室内装饰工程公司是辅助于超市经营的配套业态。为客户提供装饰装潢咨询、勘察、设计、选材、施工、监理、保修等全套服务。好美家各大卖场均设立了服务中心，并将随好美家超市的发展不断拓展，服务中心的设计师，项目经理 东方家园(Orient-Home) 东方家园是东方集团股东集团股份有限公司(沪市A股:600811)投资创办的全国连锁大型超市。东方家园充分借鉴了HomeDepot的经营理念和管理模式，以统一采购、统一经营、天天平价、一站购齐、自已动手(DIY)、自由退货等经营特色完全区别于传统的摊位式建材市场，是目前国内最大的仓储式装饰装修建材连锁超市之一。东方家园在北京、上海、南京、成都、沈阳、吉林有9家店正式营业:哈尔滨、大连、上海新店、北京2号店、苏州5家店正式开工;北京、上海、沈阳、成都、武汉、广州6大区域性公司正式成立。现已初步形成覆盖全国的连锁经营网络。 东方家园目前依靠厂家送货，没有自己的配送中心，即使将来成立了自己的配送中心，配送半径也绝对不可能辐射如此大的范围，如果建立多个区域配送中心，但东方家园在某些区域市场的规模并不大，又会形成资源浪费。 主要参考资料: [1]《中国建材报》1998年5月18日 [2]《中国工业发展报告》1997 [3]《中国建材报》1998年8月18日 [4]《中国建材报》1998年2月10日 [5]《中国建材工业年鉴》1996 [6]中经数据信息网 [7]《中国证券报》1998年5月7日 [8]《中国建材报》1998年7月10日 [9]《建材工业信息》1998年第6期 [10]《中国建材报》1998年10月7日 [11]《中国建材报》1998年5月22日 [12]《中国建材报》1998年8月13日 [13]《中国建材报》1998年8月25日 [14]《中国建材》1998年第2期 [15]《中国建材报》1998年9月29日 [16]《经济参考报》2003年5月29日 [17]《经济参考报》1998年7月14日 [18]《上海建材》1998年第1期 [19]《中国建材》1998年第11期 [20]《中国建材报》1998年10月13日 [21]《中国建材报》1998年2月25日 [22]《中国企业报》1998年12月29日