经营分析会

经营分析会经营分析会经营分析会一、会议内容 1、经营服务部对全区经营情况和发展趋势进行动态分析～特别是对重点业务和新业务进行重点分析～对经营工作存在的问题进行主客观分析～并提出解决问题的措施。 2、计划财务部对经营情况进行通报～对企业效益情况进行重点分析～并提出提高经济效益的措施。 3、专业局进行专业经营分析。 4、主管经营副局长对所辖专业的经营工作做具体安排。 5、局长讲话～阐述经营形势～根据当前的经营情况～部署下部经营工作。二、会议程序与要求 1、会议由主管经营的副局长主持。 2、副科以上干部,包...

经营分析会经营分析会一、会议内容 1、经营服务部对全区经营情况和发展趋势进行动态分析～特别是对重点业务和新业务进行重点分析～对经营工作存在的问题进行主客观分析～并提出解决问题的措施。 2、计划财务部对经营情况进行通报～对企业效益情况进行重点分析～并提出提高经济效益的措施。 3、专业局进行专业经营分析。 4、主管经营副局长对所辖专业的经营工作做具体安排。 5、局长讲话～阐述经营形势～根据当前的经营情况～部署下部经营工作。二、会议程序与要求 1、会议由主管经营的副局长主持。 2、副科以上干部,包括县局,参加会议。 3、每季度一次的经营分析会与局务扩大会议合开。 4、会议材料由计划财务部、经营服务部和各经营部门提供基础材料～办公室汇总。 5、专业经营活动分析会每月召开一次～由主管专业副局长主持～办公室、计划财务部、经营服务部参加会议。 6、与会人员要做好会议记录～做好贯彻落实工作。

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