2023年上半年职业健康安全环保工作总结（三）

2023年上半年职业健康安全环保工作总结安全、质量、环保、职业健康工作总结——抓质量保安全打造十天高速精品工程安康项目部在上级单位的领导下，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的施工总体要求，在今年开工以来，项目部持不断加大安全投入，提升现场安全、 质量管理 质量管理简历质量管理简历质量管理简历质量管理简历质量管理简历 水平，针对标段特点制定行之有效的安全防护和质量控制措施，确保工程安全、质量保证体系的良性运转。施工过程中全面贯彻党和国家安全生产方针政策，落实安全生产法律、法规，全体参建员工弘扬“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，以“打造十天高速精品工程，确保部优，争创国优”为指导思想，狠抓安全、质量、进度和文明施工，紧紧围绕“安全、优质、高效、便民”的总体要求，确立了“科学管理、规范施工、安全高效、文明诚信”的奋斗目标。主要体现在以下几个方面：一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。以人为本抓好安全质量，把安全质量作为项目部贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和动员，项目部上下逐渐达成统一认识。项目部加大力度，做好”三个落实”。一是组织落实，在项目开工初期，及时成立了以项目经理、项目安全总监、项目书记、副经理、总工程师、各业务部门负责人组成的安全质量领导小组，加强领导，充实力量；二是年度规划落实。统一部署，规范标准。及时出台项目安全质量管理办法及安全生产各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，明确项目经理为安全生产第一责任人；三是责任落实，奖惩挂钩。项目安质部制定严格的《安全生产管理制度》及《质量奖罚制度》，项目所属各作业队及项目部员工与项目部逐级签订《安全生产责任状》，奖罚分明。这一系列措施为安全质量管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。二、开展全员安全生产的宣传鼓动、教育培训工作。以发展为目标，安全文明施工现场是项目部“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。项目部通过办培训班，召开会议、下发文件、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、的重要意义，继续深入开展“安全质量行为年”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全质量责任的各级管理人员了解、熟悉和掌握国家、省、市及上级单位安全质量管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。自今年开工以来，开展各级安全培训8余次，近300余人次，使得年后进场工人无一遗漏的接受了岗前安全培训。并针对具体岗位、具体工种的不安全因素及其预防措施进行安全技术交底，对劳动防护用品的正确使用和一般事故的应急救援进行了演练。通过各种途径不定期地开展了形式多样的安全宣传、教育培训工作，如授课、讨论、考试及观看宣传片等形式，提高了工人的工作技能，增强了安全生产知识，新工人和转岗人员安全教育率达100%。对进场的特种设备，要求合规性手续齐全有效，操作人员持有特种设备操作证，建立特种设备台账，合规性手续不齐全的不得进场。对特种作业人员进行培训考核并持证上岗，建立特种作业人员台账，特种工持证上岗率达100%。三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。项目安全管理牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。施工项目的安全文明管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，我项目部的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全标准工地各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。加大安全投入，项目部先后投入资金近80万元用于购置劳动防护用品、安全培训资料教材、安全警示标志、安全防护设施及应急物资的储备，后续施工中项目部将根据施工进度的需要，不断加大资金投入购置安全防护用品，保障安全生产工作的顺利开展。四、环境职业健康安全贯标与安全文明施工充分融和，大力推进安全文明施工科学管理贯彻落实“三位一体”综合管理体系，成为提升安全文明施工管理的有效工具和途径。施工现场通过环境职业健康安全体系的运行，规范实施和运行安全文明施工管理，进一步完善安全生产责任制等各项管理制度、技术操作规程和安全环境事故应急救援，明确安全生产、文明施工过程控制的工作程序，发现问题及时提出，限期整改，并对整改进行复查。通过环境职业健康安全管理体系的实施，实现安全生产、文明施工的规范化、制度化管理。赠送一安全隐患排查治理情况汇报橙子沟项目部安全隐患排查治理情况根据分局安发[2023]25号，《关于进一步开展安全隐患排查地紧急通知》文件精神，项目部认真开展了隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，坚决遏制重特大事故的发生，减少和排除一般事故的发生，实现分局下达的安全目标，项目部认真开展了安全隐患排查治理工作。一、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全第一责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处。二、组织领导项目部成立安全隐患检查领导小组：组长：乜海峰副组长：王江波、祁永贤、哈伟德组员：樊光虎、冯文英、隆国苍、张庆红、董学臣、赵亮、刘忠、林孝德、林立、林君民三、安全隐患排查工作安排1、进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。此项工作由生产安全办进行负责落实。2、明确项目部所属各工区的职业健康安全目标、指标，签订职业健康安全责任书，保证安全工作落到实处。此项工作由生产安全办负责实施。3、项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今年引水隧洞及崔家沟右半幅明挖段，开挖及浇筑的各类设备的安全运行，确保机械设备不“带病”运行。组织对现场施工用电进行专项安全检查，督促安排专人对台车作业人员及崔家沟眀挖段边坡底作业进行现场监督。此项工作由设备物资、安全保卫部门及各工区电工负责落实。4、检查危险爆破物品的运输、储存、保管、使用等情况，严格执行国家和上级有关部门制定的相关安全操作规程。此项工作由生产安全办负责落实。5、继续组织开展三级安全教育、外协队伍安全教育、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全培训。此项工作由生产安全办、综合办负责实施。6、每日对引水隧洞前期塌方处理部位、重大危险源进行监控，及时要求施工队伍支护跟进掌子面，对锚杆、钢支撑进行质量检测，锚杆长度按照设计要求进行落实。此项工作由生产安全办及技术质量办督促落实。7、根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存在的危险点（源）并督促落实整改。此项工作由生产安全办及工区负责人监督落实。8、重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳的正确佩带使用工作。此项工作由各工区、各部门及生产安全办负责实施。四、隐患排查情况1、引水隧洞1#支洞段上、下游及2#支洞段上游岩石为石英云母片岩，且岩体破碎，属Ⅳ类围岩，开挖爆破后清面出现塌方及掉块现象，存在安全隐患。2、引水隧洞1#洞渣场弃在1#砂石骨料系统渣部位途径212国道、外纳中学，车辆较多，遇学生放学及外纳赶场时，人员较多，易出现较大交通事故；3、项目部生活营地邻白龙江边板房后未加设防护围栏，且板房后窗极易开启，当地学生经常在此部位出现，易发生盗窃现象；4、引水隧洞（2#支洞段）上游引4+110——4+130段因岩体应力释放，钢支撑受压出现扭曲变形现象，易出现塌方、掉快现象，存在较大安全隐患；5、崔家沟眀挖段基坑开挖边坡部位，存在两块较大危石，桩基施工时震动较大，易出现滑落现象，容易对基坑施工人员造成伤害。存在较大安全隐患；五、隐患治理情况1、引水隧洞1#支洞段上下游及2#支洞段上游岩石为石英云母片岩，且岩体破碎，属Ⅳ类围岩，开挖时采用弱爆破、短进尺、强支护的开挖方式，要求工区施工人员爆破清理浮石及危石后进行支护，支护及时跟近掌子面，防止坍塌、掉块的现象发生，确保了人员、设备安全；2、引水隧洞1#支洞弃渣场在1#砂石骨料系统渣部位途径212国道、外纳中学，项目部在每次周例会要求工区错开学生放学时间及赶集时间，要求出渣车辆司机限速行驶，出渣时间尽量调整至晚上，车辆和人少时进行出渣，防止了交通事故的发生；3、项目部对生活营地邻白龙江挡墙部位安排人员加设防护围栏，要求宿舍人员人不在时，锁好门窗，并留守值班员进行值班，防止盗窃事件的发生；4、引水隧洞（2#支洞段）上游引4+110——4+130段因岩体应力释放，钢支撑受压出现扭曲变形现象，项目部安全员加强对此部位安全监控，待定出处理方案后进行处理，确保工程、人员安全；5、要求现场安全员加强对崔家沟眀挖段边坡危石的监控，定期联系测量队进行安全监测，确保施工人员安全；项目部高度重视本次安全生产隐患排查治理工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，安全管理部门做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全项目部良好的安全生产态势。水电四局一分局橙子沟工程项目部2023年11月10日赠送二供电所线损管理典型经验xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh，较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变。我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁。即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗。”规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事件，居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机，悬吊机等三相用电需求。然而三相用电开户程序繁琐，费用较高，流转时间长，不适应建房短期临时用电业务，部分居民询而却步，建房则托关系找村电工采取费用包干制，即三五个月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要发票；极少数客户甚至直接钩挂窃电。这都是我们供电所制度尚不健全，服务还不到位，让这些违规违法行为有滋生的土壤，也为安全用电带来极大隐患。针对这种情况，我所首先印制《xx供电所温馨服务卡》xx份，全镇逐户宣贯，就农户关心的服务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的问题作了详细解释。其二，新增三相临时表租赁业务，交纳押金xx元即可租赁三相xxa直通表计量装置一套，含塑料透明表箱和出线开关，按照潜价审规[xx]11号《市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的批复》的收费标准以x元/日收取租金。其三，简化三相临时用电流程，采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规文件简化为居民身份证复印件等措施，内转外不转，客户有需求，其它我们来办。客户只须在《临时供用电合同》、《用电业务需求表》、《营销业务工作单》、《临时用电协议书》四份表格上认可签字即可，缩减流程工作量xx%。《临时用电协议书》上清楚的界定了产权分界点，标明表计底数，明确安全责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电。共2页，当前第1页12s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;供电所线损管理典型经验相关内容：教育孩子体会：有的错 不必说教育孩子体会：有的错不必说教育孩子的过程，就是父母对教育的一次实践。陪伴孩子一起走过的日子，感受养育孩子的快乐，并真实记录下一些孩子成长中发生的事情，应该是一项有趣的工作。应届毕业生求职经验交流7月29日下午6点到7点，“提高就业竞争力，添翼寒门学子求职路”实践调研团于山东大学洪家楼校区附近对刚刚参加完新入职员工培训结业考试的商学院10级金融学专业王xx同学展开了关于如何提高贫困大学生就业竞争力的专项采访。县义务教育交流材料近年来，*县始终把教育作为第一大民生工程来抓，一手抓义务教育标准化建设，一手抓教育质量提高，实现了校舍装备高标准，教学管理精细化，教育质量大跨越。供电所线损管理典型经验xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。中学校本研修经验材料——以校为本抓精细管理见成效近年来，xx中学肩负着县委、县政府和全县人民的殷切期望，在县教体局和教研室的领导下，立足校情，以校为本，主要从教师素质提升、精细化管理探索、考风建设深化等方面积极开展校本研修。群众基层廉洁建设交流在*，很多村干部感慨，现在的“村官”越来越不好当了。江东区仇毕村是*远近闻名的经济强村，村办市场一年经营额达5亿元，村里各项事业红红火火，但村民对前些年少数村干部作风不民主、办事不透明的做法有意见。乡妇联维权经验交流材料各位领导。大家好。根据会议安排，我就妇女维权工作作经验交流，如有不妥，请批评指正。xx乡位于xx市西部，南北长34公里，东西宽4公里，距xx市14公里。非公党建作用交流材料近年来，*市经贸委党委以抓好选派党建工作指导员为突破口，切实加强非公企业党建工作，促进了党委下设支部非公经济的迅速发展。经贸委党委下设一个党总支，18个支部，党员393名。赠送三工地例会汇报材料(七月)诸暨王家湖至白马墩公路工程第i合同段项目经理部诸暨王家湖至白马墩公路工程汇报材料浙江恒川建设有限公司诸暨王家湖至白马墩公路工程第i合同段项目部二0一四年二月二十五日工地例会汇报材料尊敬的各位领导：根据我合同段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段2023年工作情况及以后的工作安排汇报如下：一、2023年施工情况：根据上次工地例会的会议精神以及我合同段的施工计划安排，在2023年，我项目部充分利用有限的晴好天气，在抓紧关键性工程暨东线与三环线交叉口施工的同时，加快了慢车道路面、接线工程及零星工程的施工。1、路基土石方。现我们完成了全线路基清表，挖除旧路面，路基挖方，改河、改渠、改路挖方，路基填方，改路、改沟、改渠填筑及软基处理工作，按预定计划全部完成，路基清表面积总共完成约60328.10m3，完成了预定计划的100%；路基挖方75548m3，约完成了预定计划的100%；路基填筑85844.6m3，约完成了预定计划的96%；路基抛石挤淤回填33001.8m，约完成了预定计划的100%。2、桥梁方面。李家弄主体工程全部结束，余留桥梁慢车道路面、泄水管道排水管及3#台锥护坡。3、通涵结构物。目前我部k0+891盖板涵已完成；接线工程盖板涵3道已完成；余下排水渠道拆除。4、排水工程。k0+040-k1+300雨污水管道已完成；k0+910-k1+300渠道已完成，排水沟已完成。5、涵洞工程。2道横穿圆管涵基本完工，1道倒虹吸基本完成，仅剩下2个竖井。6、路面工程。级配碎石厚150mm完成12950m2；水泥稳定碎石基层完成35180m2；水泥稳定碎石基层完成35930m2；沥青面层完成33930m2。综合以上，2023年根据指挥部、监理办要求，按预定计划完成各项工作。到2月底实际累计完成3730.8万元（其中变更金额393.6万元），占合同工程量的71.3%。二、2023年工程质量、安全、环保的措施和存在问题2023年我部施工主要集中在通涵构造物及桥梁桩基开挖，以及部分路基土石方填筑。在通涵构造物的施工上，我部严格要求，一律采用新的竹荞片模板，并使用脱模剂，并加强对成品砼的养护工作以保证通涵砼的质量。桥梁桩基开挖我部根据不同的地质情况采用相应的技术方案来进行处理，把质量安全放在第一位。路基土石方施工则严格按照技术规范要求，并加强自检，严格控制层厚，以保证质量。在通涵、桥梁以及土石方施工现场，我们加大了安全环保措施，在施工现场、各路口等关键部位设置安全警示标语，并对连队进行安全教育和安全、技术交底。在环保方面，我部严格控制扬尘、噪音，并加强了对污水的处理，尽可能的减少对周围环境的影响和对周边居民的扰动。通过这个月的工作，我部发现了部分问题，首先路基土石方施工因借土场的问题给我部造成很大影响和制约；其次桥梁桩基部位地质情况复杂并部分与实际不符，溶洞众多，给我合同段桥梁施工带来很大困难。当然，我部也发现我项目部部分工作未做到及时到位，如部分内业资料未能及时跟上以及通涵施工的控制上，但我部已及时发现了问题，并加强了内部管理，规范了对连队的管理，我部将严格按照监理程序，技术规范施工。三、工程技术人员、设备及施工队伍到位情况现阶段我部根据工程进度及工地实际情况，增加了工程技术人员、设备（见附表）和施工队伍，并要求施工队伍增加人员以保证工程进度，目前我项目部施工队伍共有6支，其中土石方队伍1支、桥梁队伍1支、通涵队伍1支、排水队伍2支，路面队伍1支，共计民工约120人。四、2023年施工安排及措施：根据我合同段的工程进度以及现阶段的准备工作，我们对2023年的施工安排作了详细的布置：1、3月4日--3月14日k0+050-k1+300左侧辅车道路基平整。2、3月10日--3月20日k0+050-k0+960右侧辅车道路基平整。3、3月24日k0+050-k1+300左侧、k0+050-k0+960右侧路基验收。4、3月26日--4月1日k0+050-k1+300左侧辅车道底基层施工。5、4月2日--4月6日k0+050-k0+960右侧辅车道底基层施工。6、4月9日--4月15日k0+050-k1+300左侧辅车道基层施工。7、4月16日--4月20日k0+050-k0+960右侧辅车道基层施工。8、4月9日--4月30日k0+050-k1+300左侧、k0+050-k0+960右侧辅车道侧平石安放。9、7月6日--7月8日k0+050-k1+300左侧、k0+050-k1+300右侧辅车道沥青铺设。10、7月9日--7月10日k0+050-k1+300左侧、k0+050-k1+300右侧辅车道沥青铺设。11、4月26日--5月6日k0+960-k1+300右侧辅车道挖除原渠道盖板。12、5月7日--5月27日k0+960-k1+300右侧辅车道路基填筑。13、5月26日--6月11日k0+960-k1+300右侧辅车道做雨水管。14、6月12日--6月16日k0+960-k1+300右侧辅车道路基平整。15、6月18日k0+960-k1+300右侧辅车道路基验收。16、6月20日--6月21日k0+960-k1+300右侧辅车道基层施工。17、6月20日--6月30日k0+960-k1+300右侧辅车道侧平石安放。18、7月3日k0+960-k1+300右侧辅车道基层验收。19、7月6日--7月10日k0+960-k1+300右侧辅车道沥青铺设。20、3月1日--5月30日暨东路平交口施工。21、7月11日--7月31日零星工程施工及扫尾。五、需协调解决的问题：1、与ii标渠道衔接段问题需要尽快解决。2、东二路平交口经放样“车生活”洗车店门口人行道板在平交口内，电线杆需移位。诸暨王家湖至白马墩公路工程第i合同段项目经理部二0一四年二月二十五日赠送四工地例会汇报材料(七月)338省道鹿苑至西旸段养护改善工程项目工地例会材料（no.4）一、提请确认上一次工地会议记录；二、承包人汇报本月工程情况；三、月度情况审查评述；（1）工程进度情况本月，项目部继续重点在河塘处理，现有条件段落路基土方回填，桥梁灌注桩基础等方面展开施工生产，先后完成清淤约1.1万方，路基土方回填约2.8万方，钻孔灌注桩75根，承台（系梁）5片，立柱2根，盖梁（台帽）2片。完成的工程量与计划相比存有一定差距，总体进度滞后局面没有改变。主要原因是：1、项目部组织管理体系运行不畅，计划制定后不能有效组织人员、机械、设备给予必要保障；2、停工整顿及其后连续阴雨对土方路基施工进度有较大影响；3、抢抓进度的意识不强，缺少必要的加班措施；4、施工 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 衔接不够紧凑，生产前后脱节严重；5、前期房屋拆迁进展缓慢，特别是高填方段大量存在征地范围内房已拆倒但仍被占用储料待售阻止机械进场，对工程推进存有相当影响；望项目部认真深化内部管理，进一步加强组织协调力度，教育各施工队组充分认识到当前工程工期的紧迫性，积极采取有效措施推进工程进度，迅速形成有序的大干场面；同时，敬请指挥部协调地方拆迁尽速撤出用地范围，以便施工。（2）工程现场情况本月，路基施工外观形象有较大改观，并初步形成流水作业态势，望继续加强；桥梁施工形象与实施时间和计划相比不尽如意，生产准备工作不足，前后脱节，具备条件却没能形成有效流水作业场面。路基施工机械基本满足要求，但路基1队要根据拆迁情况及考虑204国道东西工程量情况进一步补充增加压实机械（或增加作业队伍）；桥梁施工技术工人不足（特别是钢筋工），施工组织系统性不够，生产不连贯，必须补充工力并加强生产安排的系统性；小型构造物及驳岸施工重视不足，施工进展缓慢，影响形象，需对之加强管理；各队组间配合不够融洽，相互间工作有所影响，项目部要加强协调引导；构件预制滞后，特别是t梁生产要抓紧；材料备料满足现场需要，进场材料堆放较乱，特别是钢筋堆放要规范，避免锈蚀、污染、错用；自检工作查有虚假行为（再发现此类行为将严惩不怠）；有关技术方案（首件工程等）、标准试验报批缺乏超前意识。项目部在以上方面需要加以改进。（3）工程质量情况本月共进行路基抽检86段，全部合格；原材料抽检19次，全部合格；砼强度试压45组，全部合格。工程质量总体处于受控状态。需要改进和加强的地方：路基回填质量控制流程中打格上土、上灰、翻拌跟检、碾压前含水率灰计量检验落实时常不到位，不利质量控制，必须贯彻到位；河塘回填及台阶挖设质量有了较大提高；灌注桩钢筋制作焊接质量有所滑坡，特别是主筋顺直度及焊接质量要严加控制，短节接长段要调整至受拉概率小的桩底部；个别成桩钢筋笼有上浮现象，钢筋笼定位计算要准确，措施要改进；桩顶浇筑标高要严加控制，确保有效桩顶，避免二次接桩；立柱试柱存在拼缝不齐、表面气泡、色差大等明显外观缺陷，模板及振捣工艺需要改进，防范成品结构外观质量不足；台帽浇筑砼前后层上料及拆模时间把握不准，存在明显冷缝和沾模现象，影响外观质量，要调整工艺和时间控制；个别队伍质量意识淡薄，对监理口头指令落实不力，易发质量问题，也不利工程进度，项目部必须加强教育和管理，避免质量事故。项目部要继续强化质量管理与教育，提高施工队组质量意识，并将外观质量特别是结构物外观质量提高到重要位置。近期要重点抓住路基施工各工序的质量控制（特别是进入九六区）及钢筋焊接制作规范性和砼水灰比、坍落度控制。（4）费用控制情况本月发生部分设计变更（增设倒虹吸管涵，调整路基路面结构层设计等）。现场涉及大量宅基地建筑碴土弃运，要做好现场工程量测量资料的收集工作，及时报请有关现场监理完成工程量复核确认手续，便于日后计量。计量申报工作基本准确，变更单价报审较及时。（5）安全文明施工本月全线没有发生安全事故，安全防护措施基本到位。项目部要继续加强巡查维护，特别是204国道和鹿马公路两侧施工区域交通诱导标志与隔离措施要绝对保障到位；对于立柱等高空作业人员须配备好安全带；进入台风多发季节，拌和场水泥罐（及立柱模板等）高长设备要树正，锚缆要检查收紧，提高其抗风能力，保障安全。文明施工要加强，特别要采取措施解决石灰扬尘问题，避免引发纠纷；施工便道洒水养护要继续保持和加强。各施工队组间也要加强协作，避免只顾自己施工方便而有害其他队组后继工作的不文明行为发生。（6）外部环境问题本月工程外部环境在指挥部领导支持和项目部努力下有一定改善，但进展不大。最为突出的矛盾是拆而不迁，施工机械无法进场，影响施工；204国道至四干河段用地范围内个别厂正隆隆生产，部分建筑有待拆迁（一次拆迁未到位）。这些将严重影响路基工程施工计划的完成，特别是四干河附近及其以西高填方段。敬请指挥部领导加大协调解决力度。四、几点要求1、项目部要深化建立强有力的组织管理体系，加强管理措施，必须做到上令下行，严格落实，在保证质量的前提下，加快组织施工生产。2、加强计划管理，月度以上计划项目经理要亲自审定。要将月计划细化分解成日生产计划并落实到各有关队组，制定严格有效的管理制度保障执行，真正实现以日保月、以月保年、以年保总体的计划管理方式。3、严格落实技术交底制，首件工程实施必须由项目部技术负责人对有关班组进行施工技术交底，明确工艺要求及有关注意事项，首件工程项目经理总工要亲自把关评价。4、路基填筑抓紧河塘回填，抢抓低层次施工，提高整体形象，同时要将高填土段施工安排放在重要位置，并应将施工作业面推进到起点过渡段。必须严格遵照施工技术方案实施土方回填。下月底要有部分段落达到九六区结束，并做好底基层有关标准试验。5、抓好主桥生产工艺工序紧凑衔接，迅速形成流水作业态势，重点抓好现浇箱梁部分的施工生产。八月底九月初支架基础必须处理完毕，并计划好支架模板进场安排。6、利用晴热天气，抓紧抓好构件预制，特别是t梁预制。7、提高通盘考虑意识和集体荣誉意识，加强协调配合，特别是主桥与辅路的配合，杜绝条块分割。北京华通338—1标驻地监理组2023年7月20日