安全质量标准化工作实施方案

安全质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 平禹一矿 安全质量标准化工作规划实施方案 为认真贯彻落实5月6日许平煤业公司质量标准化会议精神，全面提升我矿安全质量标准化工作水平，夯实安全工作基础，结合矿井实际，特制定2011年后八个月安全质量标准化工作规划实施方案。 一、指导思想 树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，坚持“安全、标准、整洁、实用”的原则，进一步加强安全质量标准化意识，狠抓安全质量标准化基础工作和基层单位安全质量达标管理工作，突出重点，严格验收，创建精品、以优良的工作质量，保证工程质量和产品质量，形成安全质量标准化工作经常化、制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，推动全员、全方位、全过程的质量达标管理、实现动态达标，确保我矿2011年安全质量标准化达到省一级水平。 二、规划目标 (一)采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、爆破八个专业达到省一级。 1、三采区达到示范化精品线路，13091综采工作面、15010风巷、技改井区域治水巷分别达到优良精品工程，其它采掘工作面消灭不合格品。 2、大型机电设备完好率达到100%，一般设备完好率达到95%以上，管理牌板齐全，井下设备台台达标，挂牌管理，杜绝电器失爆现象。 1 3、东技改井中央变电所达到示范化精品硐室。 4、职工达到持证上岗，上标准岗，干标准活，继续推行准军事化管理，岗位描述法和手指口述法。 5、加大失修巷道的维修力度，对西总回风失修巷道、西大巷变形地段进行扩修拉底，达到 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 断面要求。 6、各作业场所整洁卫生、无积水、无杂物、无浮矸、无淤泥、无煤尘超限，设备物料摆放整齐，消除文明生产死角。 7、公寓楼、餐厅、综合楼达到文明示范窗口。 三、组织领导 为确保我矿安全质量标准化工作扎实有效地开展，矿井成立安全质量标准化工作领导小组: 组 长:于继华 贾献东 副组长:李自春 陈合军 刘高生 罗建民 张风杰 张国军 李学立 梁 刚 常俊涛 成 员: 韩高峰 孙水祥 乔现民 贺宝峰 安保平 赵军杰 杨宽辉 王廷凯 梁卫东 焦卫明 任晓雨 王保磊 范书文 高纪磊 侯玉峰 武振河 马彦松 安全质量标准化领导小组下设办公室，办公室设在安监科，安监科科长兼任办公室主任，具体负责日常工作。 四、工作要求 1、加强领导，强化责任，抓好落实。抓质量标准化的思想不能松懈，以思想达标带动工程质量达标，特别是各级领导干部一定要端正思 2 想，始终保持大搞质量标准化的高度热情，把职工的思想统一起来，为质量标准化工作奠定坚实的思想基础，强化质量标准化工作是一把手工作。对质量标准化管理不能滑坡，要长抓不懈，严格落实质量达标责任，要正视在质量标准化方面存在的各种问题，充分发挥主观能动性，在质量标准化上动脑筋、想办法，积极加以解决，加强精细化管理和精品示范意识，高标准、严要求，把标准不折不扣的落实到施工现场。 2、狠抓工作质量标准化。以一流的工作质量来保证一流的工程质量，从设计、施工、安装、装备物资的供应、工伤救护、后勤服务到生产管理的每个环节都要按工作规范和标准化要求实施，推行标准化作业和零缺陷管理。 3、进一步细化标准和程序，实行分区域、地点质量标准化管理。制定和完善每个工种、每个岗位的工作标准和行为规范，使职工的行为有章可循，规范统一。各战线开展工程质量文明生产、料场管理、管线缆吊挂、皮带机管理、轨道铺设、设备摆放和局部通风管理的活动。对井下所有巷道、硐室设备分区域承包，落实到区队、班组和个人，做到条条有线，台台件件挂牌管理，专人负责。对采掘工作面实行动态质量检查验收评比，各战线组织好本专业自检整改，质量标准化办公室要按照省《煤矿质量标准化标准及考核评级办法》，上尺下线评分定级，严格进行考核，评定和惩处。 4、强化各级干部、职工的质量标准化意识。各单位要组织职工学习贯彻规程、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)和有关安全质量标准化文件精神，深刻理解质量标准化工作的重要性，牢固 3 树立质量为本的意识，把安全质量标准化作为职工培训的重要内容，将质量标准化与职工上标准岗结合起来，贯穿到施工全过程，进一步规范干部职工行为的标准，继续抓好领导干部工作行为的标准化，职工操作行为的标准化、技术措施的标准化和监督行为的标准化，坚持思想达标、行为达标和工程质量达标并重，狠抓落实，提高工作质量和工作效率，提升管理水平和全员的整体素质。 5、质量标准化实行目标管理。各战线、业务科室对所管专业的质量达标全面负责，制定出全年的安全质量达标规划和措施，对达标任务逐月分解，随月度生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 一并下达，逐月严格考核验收。各单位要确保质量达标规划的严肃性，在制定安全质量标准化规划时，要针对各专业存在的实际情况，坚持管理从严从细的原则，装备逐步完善。工程质量标准化要进一步向纵深发展，在巩固和发展已有示范化地点和工程的基础上，高标准高起点、严要求强化采掘头面和动态地点示范化达标，实现从静态达标向动态达标的根本转变。 6、针对矿井存在的质量标准化突出问题，有计划地投入人力、物力对部分生产系统和主要硐室进行集中整治达标，完成后移交基层单位管理保持，移交前担负任务的单位必须按计划完成工作量。各专业针对本专业的达标难点和问题，根据安全生产形势和达标进展情况，适时组织开展专项安全质量达标会战活动，要通过会战，切实解决在安全质量方面存在的重大问题，保证工程质量逐步提高，年底实现全面达标目标. 7、严格安装工程和维修工程的竣工验收制度，达不到标准不验收移交，业务科室要加大对工程质量的动态监督检查。 4 8、地面质量标准化从职工住房、两堂一舍、文明小区、工业广场改造、环境绿化等方面加大工作力度，加快进度，改变矿井形象，为职工创造舒适优美的生活环境。 9、严格质量标准化工作的奖惩力度，充分发挥经济杠杆在质量标准化工作中的作用，制定完善质量标准化现场检查、考核、评比奖惩办法，继续执行“安全、质量、效益”结构工资考核办法和质量标准化抵押管理办法，对质量标准化工作扎实，完成规划目标的战线和单位给与奖励，对差的单位除处罚和通报批评外，同时采取强制措施督促达标。 五、重点达标方案 (一)东技改井中央变电所达到示范化精品硐室 (1)设备整齐划一; (2)各种牌板齐全; (3)各种记录齐全; (4)墙体刷白、地坪铺马路砖。 (二)二轨道下山达标 (1)巷道扩修、喷浆; (2)电缆、管路悬挂整齐，每1.5米一个电缆勾; (3)安装照明、轨道整修; (4)预制台阶。 (三)二轨道下山绞车房达标 (1)设备刷漆; (2)电缆悬挂整齐，每1.5米一个电缆勾; 5 (3)硐室刷白。 (四)15010风巷、技改井区域治水巷达标 (1)巷道按照质量标准化一级要求施工; (2)巷道刷白;棚架标号。 (五)13091风巷、机巷达标 (1)风、机巷U型钢棚局部扩修; (2)管线缆吊挂、安装照明; (3)巷道刷白; (4)施工材料硐室。 (六)文明生产:所有巷道硐室干净、整洁，无杂物、无淤泥、无积水，责任区域挂牌管理，每50米挂一个里程牌。 (七)管线缆吊挂:所有巷道硐室吊挂规范、美观，标志牌填写清楚，涂漆符合规定，钩间距、垂度一致，转弯处、跨超巷道处美观整齐，不交叉，每1.5米一个电缆钩，每4米一个管钩，消灭铁丝吊挂管线现象。 (八)皮带机管理:皮带机头文明生产考核评比对象为三班皮带机司机，皮带机身文明生产考核评比对象为本巷道区域文明生产的主要负责人。 (九)道轨铺设:道岔、接口符合要求，构件齐全;轨枕间距一致，露出上平面。 (十)设备物料摆放:设备上架，单台设备摆放水平，2台及以上摆放在一起的设备底平面一致、正面在一条直线上，设备间距一致;标示牌填写清楚，位置统一;物料集中、分类存放，摆放整齐，挂牌管理， 6 不影响通风行人。 (十一)局部通风管理:认真配合矿井关于《质量标准化标准》的达标要求。同时根据通防线“两个会战”要求，加快我矿局部通风管理步伐，以互相学习、互相监督，自觉整改的原则，现结合我矿实际情况制定局部通风考核标准。 六、检查验收、考核及奖罚 (一)检查验收:实行专业科室和达标办联合检查验收双线并行机制，各专业按省颁标准进行旬检月评。 (二)考核:以矿联合检查验收旬检月评结果考核各单位质量结构工资。采掘单位按头面分旬考核，机电运输单位按管辖区域、地点分旬考核，一通三防单位按采区、地点分旬考核，地面后勤、工厂等单位按管辖区域、地点分旬考核。上、中旬各占结构工资的30%，下旬占结构工资的40%。 ,、达标办牵头，联合业务科室和基层单位进行检查验收，当天验收当天打分，分旬通报。 2、申报公司示范化达标巷道或硐室，由专业科室汇总报达标办，经达标办验收，确认达到标准后，由专业科室和达标办同时向公司有关部室上报，邀请公司有关部室进行联合验收。 (三)奖罚 ,、严格按矿安全质量结构工资挂钩考核办法、基层单位在职工资考核办法进行奖罚。 ,、对建成并通过集团公司有关处室验收的示范化综采综掘工作面 7 奖励3000元，其它示范化采掘工作面奖励2000元，示范化机电硐室、皮带巷、轨道斜巷、轨道平巷奖励2000元，地面示范化工厂、两堂一舍、文明小区奖励500元。 ,、对集团公司下达我矿的质量标准化费用项目和矿统一安排的达标工程，能够积极组织，积极配合，保质保量按时完成的单位和有关科室，给予500—3000元奖励，以资鼓励。 4、各战线要按照标准要求积极开展工作，每旬各战线验收一次，对达不到标准要求的要重新进行整改，并进行责任追究。每月结束后，矿井由安监科、机电科、技术科、开拓科、通风科联合进行考核验收评比，考核实行百分制，其中:文明生产占20%、管线缆吊挂占20%、皮带机管理20%、轨道铺设占10%、设备摆放占10%、局部通风管理20%，90分以上的奖励500元，并通报表扬;80分以下的对单位罚款500元，对正职分别罚款200元，对倒数第一名的单位，扣除该单位全体抵押人员风险抵押金的10%，电视台采访录像，如不接受采访录像，扣除该单位全体抵押人员风险抵押金的50%，并通报批评。各战线每旬少检查一次，对战线负责人罚款100元;电视台每月对每个战线评比倒数第一名的进行一次电视采访，如不及时采访，一次对宣传科科长罚款100元。在每月检查评比中，综合得分比上一个月提高一个档次或本战线得到上级领导的表扬，对该战线科室分管负责人奖励500元。 2011年5月6日 8