浅析石油行业信息化建设的意义

浅析石油行业信息化建设的意义 班级 xxx xxx Abstract: With the rapid development of information technology, the amount of enterprises information is increasing, information updating quickly, how to use information to manage such a large information data and provide support for the decision-making is the problem. In this article, the oil industry has done a full investigation, analyzed the current situation. Keywords: oil industry information GIS ERP 1 引言 石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。它作为能源行业中的一大组成部分，石油行业当前的状况十分值得我们大家关注，而信息化在石油行业中发挥着举足轻重的作用，我们要正确认识现在国内形式，找出信息化建设的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，使石油行业的发展能够蒸蒸日上。 石油行业是高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用，信息化实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。信息化对石油企业提高勘探开发效率，加强数据采集、处理能力， 1 以及减少决策失误，降低企业风险起到了重要的作用。 石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果;稍后，在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步。石油行业作为能源行业中的一大组成部分，它的信息化建设可谓是整个产业链的重中之重，有业内人士 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 认为，石油行业信息化建设是一个上下游的网络数据链路管理体系。确实，对于处于垄断地位的石油行业而言，中国石油、石化企业目前都对存储数据系统提出了更高的要求。 3 石油行业信息化及对其分析 石油行业作为国家的战略产业,关系着国家的经济命脉,长期以来受到国家政策的保护。随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,改革开放的不断深入,特别是我国加入WTO后,石油行业的内部保护将不复存在。面对具有强大竞争力的国外石油公司的冲击与挑战,国内石油石化行业的生存发展环境都发生了较大变化,不仅面临着产业升级和结构调整的双重任务,同时更面临着全球化、信息化的挑战。 在新形势下,信息化建设是石油行业重要发展战略,是石油行业体制创新、管理创新的重要途径,是推动石油行业内部改革和业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 再造的强大动力,是提 高石油行业核心竞争力的重要手段。 同国际先进的石油企业相比，国内石油企业信息化还有较大的差距。整体表现为: 3.1 跨学科系统集成和综合分析研究能力上的差距 据国外统计资料，跨学科系统集成使钻井前地质/地球物理评价的周期缩短到过去的50%，业务人员可以用更多的时间进行数据的解释 (>50%)，而不是数据的整理和转换，从而在整体上提高解释结果的及时性和准确性。 3.2 实时数据自动采集、数据规范管理上的差距 国外大的石油公司基本实现了井场数据的自动采集、实时传输，以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库，借助数据仓库对数据实现了规范管理。 3.3 现场生产运行管理上存在的差距 相当一部分国外公司通过互联网实现了跨地域生产现场管理，实现了“虚拟、远程、协作”办公。 2 3.4 业务流程规范上的差距 迄今为止，全球近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。 3.5 企业知识管理上的差距 国外公司积极采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，对勘探开发中产生的中间成果、报告和经验知识实现有效的管理，运用远程协作的工作模式促进公司员工之间的相互交流和信息共享，在全企业范围内营造学习环境。 我认为目前的信息化建设在ERP广泛推进的同时，应该逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理整体提升信息技术的应用水平。 经过20多年的建设积累，石油行业的信息化建设已经有了较好的基础，如今，用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业可以概括为三个方面。 一是在勘探开发、资源配置、生产过程中应用信息技术，提升技术水平; 二是在市场营销、物资采购中应用信息技术，增强市场应变力; 三是在财务信息、内部管理中应用信息技术，增强内部控制力，提高工作运行效率。近几年石油行业的信息化建设与发展可分为企业局域网、广域网、MIS和CIMS建设以及以ERP实施为代表的信息化建设。 4 石油企业信息化建设解决方案 随着全球对石油等能源的需求持续走强，石油石化企业面对强劲的业务扩展挑战，信息化需求不断膨胀，新一轮信息化浪潮已渐行渐近。“信息化”不是目的，真正的目的是通过信息化建设促进我国石油行业实现发展战略目标。 4.1 将信息一体化作为勘探开发一体化的纽带，实现成果共享 勘探开发一体化的重要基础之一是信息一体化。从勘探阶段的粗犷模型评价到开发阶段的精细地质模型描述，模型的建立、演化、完善和再认识等各阶段工作成果的继承是至关重要的。这不仅关系到工作的质量和效率，更直接体现为经济效益。 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 数字地面建设，辅助科学决策，实现地上地下一体化。数字化地形图等基础地理信息数据库、原油集输等地面工程信息系统都是依靠GIS等信息技术实现。同时，要进一步加强与勘探、开发信息的共享，加快“数字地面工程”建设， 实现“地上地下一体化”的目标。 3 4.2 促进石油行业的信息整合 由于石油行业上中下游的各个业务领域一方面投资巨大、人员众多，另一方面各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体协同发展。 随着石油勘探开发的不断深入，石油企业每年要产生大量的业务数据。这些数据分散存放，成果数据难以共享，由于缺乏有效的一体化IT应用解决方案，同时信息汇总的渠道和时间有差异，这就造成了决策分析的数据口径不一致。信息系统“孤岛”现象较突出。因此，使石油行业各个关联部门走出“信息孤岛”已成为石油行业信息化的主要内容，为了满足信息系统之间互联互通和信息共享的要求，这就需要我们去实现信息的整合。 整合的过程其实很简单，最重要的是接受整合的观念。首先是建立一个统一的基于全系统的信息平台，该平台能够包含各个公司级单位的数据信息，能够通过一个统一的接口访问，并且能够保证各系统数据的实时性;其次，在建立了统一信息平台的基础上，能够实现针对具体指标，具体模型的分析，完成具体的业务报表，为领导决策层提供决策信息支持。 4.3 加强GIS在石油行业中的应用 目前, ERP系统在石油行业上应用较好，而且正在处于快速建设期，中石化、中石油和中海油都在自己的内部公司里推行建设ERP系统。通过ERP系统实现了资金流、物流、信息流的“三流合一”，改进了业务流程，强化了成本控制，规范了经营行为，堵塞了管理漏洞。 GIS根据用户的需要将空间信息及其属性信息准确真实、图文并茂地输出给用户，能满足石油企业对空间信息的要求，借助其独有的空间分析功能和可视化表达功能，进行各种辅助决策。GIS工作体现在以下几个方面: 4.31 大力发展数字化建设 大部分石油巨头已开始在这方面投资,而地理信息系统作为“数字油田”、“数字管道”的重要组成部分,在石油行业的信息化建设中将发挥重要的作用。 4.32 集成GIS与企业现有系统 为提升现有的GIS使用价值,越来越多的企业将GIS与其他系统如设备维护管理系统、电子文档管理系统以及ER系统进行集成,以充分发挥GIS的潜在功能。 4.33 基于互联网的应用。 4 目前GIS应用系统已显示出向基于浏览器的解决方案发展的趋势,并趋向于包括门户和商业智能在在实施ERP之前 在实施ERP之后，该石化企业的角色发生了转变，其采购、销售的职能收归集团公司中石化掌控，大部分财务与人力资源的管理权限也上交至集团公司。 5 图2 在实施ERP之后 从该石化企业ERP的项目中，我们可以看到，其采购、运输、存储、销售、 财务管理、人力资源等职能被划分出来并收归集团所有。集团企业由于其规模的庞大、管理的分散化，十分容易陷入管理误区，那么集团管理到底是集权好还是分权好,无论是哪种管控模式，财务信息对于集团来说很重要的，这就必须借助现代网络软件技术来实现，并不断跟踪评估和提出改进措施。集团想要评价整体和各子公司的业绩，需要具备完整真实的数据基础，统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表(BI)系统软件的支持。 我国石油行业已经形成几大集团垄断竞争的格局，并且各大集团上下游一体化的集团化趋势愈发明显。石油集团实施ERP、提高集团管控能力后，下属企业面临问题可以划分为两类:一类是企业业务、流程重组后正常情况，虽然有一定的困惑，但整体是向有利的方向发展。一类是企业业务、流程重组没有考虑到的，弊处更大的问题，比如与地方关系的恶化，得不到地方的支持。面对这两类问题，我们要做到两点。一是及时的转变企业员工的思想认识，了解管理模式发生变化的同时，必然有相应的调整人、财、物上的调整。二是提供ERP系统的灵活性和智能性，ERP的实施并不是ERP的终结，必须伴随着ERP的系统不断前进。 总而言之，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是建设新型工业和改造传统工业的根本途径。石油企业在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化发展道路上将不断壮大，石油行业的信息化步伐将迈的更快更稳，从而也更有利于石油企业提供管理水平，降低业务成本，最终 6 提高企业的核心竞争力，促进企业健康快速的发展。 参考文献 [1] 国务院国资委和国务院信息办联合下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》2007年4月13日 [2] 石油大学学报2007年2月25日 [3] 白建军 《试论信息化与现代企业管理》 现代管理科学出版社 2003年 [4] 赵复光 《管理信息化与企业流程再造研究》北方经贸出版社 2005年 [5] 严宇 陈小榆 熊力 《用企业网站实现油库信息统一管理》 石油化工自动化出版社 2004年 [6] 陈启申 《ERP的管理思想》 IT经理世界出版社 1998年 [7] 张亚梅 姚艳 《对油田企业ERP管理的实施的实践与思考》 财政监督出版社 2007年 [8] MESA International “MES Explained: A High Level Vision” White paper6 (Pittsburgh: Manufacturing Execution Systems Assoc) 1997 7