.量身定做一套游刃有余的“作战方案“，成为跨界LED企业克敌制

.量身定做一套游刃有余的“作战 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 “，成为跨界LED企业克敌制 线切割 www.tzhjp.com 量身定做一套游刃有余的“作战方案“，成为跨界LED企业克敌制胜的不二法门 发布时间:2015/3/5 11:31:31 来源:文字【大 中 小】 近年，LED行业所呈现出来的爆发式增长，以及国家政策对LED产业的大力扶持，使得各路企业纷纷携资金涌入。为环保之崛起而跨界LED，不管是一兵一卒还是千军万马，也权当是尽一企之力。可如何运用资金和技术实力，跨界布局,不论是小经营还是大谋略，“敢”字当先，便不以成败论英雄。量身定做一套游刃有余的“作战方案“，成为跨界LED企业克敌制胜的不二法门。 同方股份:优势转变，规模变策略 变则通，通则达，达则兼济天下。柴静的《穹顶之下》让LED人、LED企业顿显责任深重。“兼济天下”不是凭着满腔热情就去了，规模优势转变为策略优势，让同方股份成为LED行业内拯救环境的一支潜力股。 同方股份以科技成果产业化为模式，主营信息和能源环境两大领域。2008年，同方股份耗资8亿用于“高亮度发光二极管LED芯片制造及其应用产业化”项目。财大气粗，投资就是大手笔。2010年，同方股份在江苏南通投资建设高亮度LED应用综合性产业基地。截至年末，累计投资额54912万元，但2010年度产生收益却为-1163万元。 当投资与回报并未完全成正比，同方股份进行了策略上的调整。2014年10月30日，真明丽 线切割 www.tzhjp.com 斥巨资布局中石化加油站节能照明，同年，同方股份境外全资子公司拟通过认购定增新股的方式，获得港股上市公司真明丽的控股权。 这一认购，让同方股份离环保更近一步的同时，LED发展也如虎添翼。2015年，同方股份控股公司真明丽更名为“同方友友”，扩充及拓展国内外LED照明及相关节能业务。 同方通过规模化布局，LED业务发展迅猛，形成了以半导体芯片、通用照明、照明 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 、显示背光业务为核心的产业架构。 比亚迪照明:十年沉淀，厚积薄发 纵观比亚迪进入LED行业以来的成长史，低调但却不失策略。从2003年到2014年，比亚迪从LED行业新军变成了老将，不管是老将还是“老姜”，终归都是老的“辣”。 比亚迪主营汽车业务、手机部件及组装业务、二次充电电池及新能源业务。2003年，比亚迪就开始进入LED产业，前期应用集中在汽车照明及手机背光领域。避免被行业“边缘化”，三年的成长过程让比亚迪开始关注LED通用照明。有汽车、IT、新能源作为坚强的后盾，使得比亚迪跨界无后顾之忧，一发不可收拾。2010年，比亚迪塑造了自己的品牌——比亚迪照明。 十年，对于一个企业发展来说不长，但是也足以让其成为行业中“拿麦就是歌手，打仗就是英雄”级的人物。2014年,比亚迪LED业务实现总营收5.14亿元，相较于2013年总营收3.67亿元，同比增长40.05%。 广东甘化:明确目标，借LED摆脱亏损 Duang的一下就摆脱亏损帽子，恐怕只有广东甘化有此“特技”吧。2011年，广东甘化还被称为“ST甘化”，当年亏损1.96亿元，2012年因为计入当期损益的政府补助7283.25万元(其中很大一部分的补贴就来自于MOCVD设备的补贴)，摆脱了亏损帽子，摆脱了退市风险。 线切割 www.tzhjp.com 广东甘化主营造纸、生化产品。2011年投资8.36亿元成立全资子公司德力光电，建LED外延片生产项目，新建20台MOCVD设备的外延片生产线及配套芯片生产线。 只是，这小体量的德力光电，2014年下半年开始投产，尚未能实现规模效益，甚至造成广东甘化2014年业绩下滑。 李嘉诚:明星效应，点灯成金 2014年《福布斯》全球富豪榜排名公布，李嘉诚以310亿美元的净资产蝉联亚洲首富，古往今来，居高位者非才即财。 李嘉诚名下长江实业主营地产发展及战略性投资，和记黄埔经营港口及相关服务，地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。2014年3月初，李嘉诚向媒体展示了其投资的纳米LED灯泡。11月21日，这款因“李超人”的品牌效应而名声大噪的“全球最节能”LED灯泡Nanoleaf正式在香港开售，售价高达35美元。 经李嘉诚之手再度曝光后，LED灯随即在港股市场引发点石成金效应，多只LED照明概念股股价抽升。实业明星效应赢得了各界媒体的传播，也使得LED照明在国内市场得到了更多的关注。 小米:企业“抱团”，暗度陈仓 国内互联网企业涉足手机业布局智能家居始于小米，跨界时间最短速度最快并且极具“杀伤力”。 线切割 www.tzhjp.com 小米专注于智能产品自主研发，主营电子智能产品。2014年10月，小米推出Yeelight智能灯泡，被看作是跨界LED、布局智能家居的重要开始;11月，小米推出了一款售价为19.9元的随身LED灯;12月，小米公司和美的集团双双发布公告签署战略合作协议，小米科技将以12.66亿元购买美的1.29%的股份。仅三个月的时间，小米的一连串快动作让外行目瞪口呆，同行有些望尘莫及。 2015年1月底，亚明、阳光、鸿雁、欧普、飞利浦、木林森、科瑞、锐高、莹辉、柏年、鼎晖、顿格等13家企业与小米签订共建智能照明联合声明，共同推进智能照明发展。2月份，小米与飞利浦合作，共掘LED智能照明这座“金矿”。 小米在智能家居领域一系列生态链的准备充分，有望引爆物联网生态圈。 方大集团:折戟沉沙，欲扬先抑 早在2000年就已经跨界LED的方大集团也算是元老级的企业了，可是14年的时间并没有让一颗小草长成参天大树(草长成树显然是不可能的，此处仅限夸张)。面对LED业务带来的亏损和后来者居上的窘境，方大集团放弃了一年，沉默了两年，爆发了一年，欲扬先抑，曲线救国的道路也实属不易。 方大集团主营建筑幕墙系统及 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、太阳能光伏电池等业务。2000年，方大集团与中科院半导体所、南昌大学共同研究开发、生产以氮化镓(GaN)为代表的第三代半导体材料和蓝光LED、白光LED以及全彩显示屏等高科技产品。中间的发展过程就不一一赘述，据方大集团公告，LED业务2011年亏损净利润1729万元人民币，占到方大集团当年净利润比例的-17%。 许是认识到在LED行业内摸爬滚打不容易，2012年6月，宣布停止控股子公司沈阳方大半导体照明有限公司的经营，方大集团的所有LED业务逐渐淡出市场。 如果你认为方大集团是“金盆洗手”，那就大错特错了。时隔LED业务淡出市场两年，2014年，方大集团董事、副总裁王胜国却又表示，按照 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，三年之后方大LED照明灯有望覆盖全国基层市场。 线切割 www.tzhjp.com 慢着，2012年到2014年沉寂中的两年，方大集团是在秣马厉兵，欲一雪当年亏损之耻, 利和丰科技:跟风而始，无果而终 第一拨手机贴膜人士努力工作，发家致富;第二拨手机贴膜人士努力工作，贴了更多的手机膜。跟风，不是坏事，但必定也不是好事。用“兵法”尚且会失策，无策略跨界谋发展，要么死，要么生不如死。 利和丰注册于1998年，开始生产电脑配件、软件等，到2005年增加DVD整机及配件等业务。2012年，跨界进入LED行业。 还没在LED行业混熟脸，2014年11月17日便爆出利和丰老板钟刚携其妻子失联的新闻。据了解，利和丰拖欠62名员工工资近40万元、供应商货款超过1000万元。 从2012年到2014年，距离利和丰跨界LED不过两年时间，在LED发展最为迅速的时候进入，却并没因此分得一杯羹，而是落得一个惨淡收场的结果。 富士康:借LED转型，船大难掉头 代工界LED做得最棒的，LED界代工做得最牛的。都是优势反而没有优势，当庞大的富士康意图借LED转型时，就该明确自身的尴尬处境，认识到船大难掉头的“规律性”问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 从芯片封装到应用，从LED显示屏到LED照明，富士康在LED照明领域可谓布局完整和精密。“掌门人”郭台铭曾透露，要将LED产业作为富士康的一个转型，由代工转变为自主品牌，由传统电子转变成新兴产业。然而，就这几年的布局来看，自主品牌没建立，代工之路却越 线切割 www.tzhjp.com 走越远。 富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家代工产品。2013年底，富士康在贵州的工厂建 成投产，设置电视、LED路灯、电子白板产线各一条。富士康意将LED产业作为从代工到自 主品牌、从传统电子行业到新兴产业的转型。 www.ylhled.com www.zqhang.com www.zlmo.cn ://www.ylhled.com/ 分享到: 更多 上一篇:LED企业台积电2015年1月经营业绩分析 下一篇:我是做显示屏的 寻找供应商