生产组长岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。
2.与上下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务,并依照
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
规定的时间达成目标。
7、控制好人力,物力,好机器设备,保证系统的正常运作。
8、充分发挥有人力,物力的潜力,不断地提高生产效益。
9、接受工作需要的
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
,并根据公司要求训练属下员工,教导新员工工作。
10、按规定要求填写好相关记录,报告等。
组长应具备的素质主要条件。
1、组长应具有称职的人品,包括 指组长应具有的品质能力和素养,也就是选拔组长的
(1)在品格方面要为人态度诚恳谦虚,办事果断,具有决断能力,既坚持原则不含糊,又发扬民主不武断,要待人平等,办事公正,责任心强;具有质量意识,对工作充满热情和信心,并能自觉发挥表率带头作用,凡事以身作则,树立自己的威信,以其良好的品质,形成班组核心的力量。
(2)组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识,和正确的态度,既要在生产组织,产品质量,等方面发挥作用,又要充分认识到,还要积极协助上级开展工作,配合上级的工作意图,妥善地处理好上下级之间,部门之间,员工之间及工序之间等内外部协调关系。
2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。
3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。
4、掌握管理方面的知识和技巧,组长应具备班组管理的基本能力,要有科学管理和现代管理的意识,要了
解各项管理的基本知识,掌握提高劳动生产力,全面质量管理,经济核算,劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。
5、激励是指影响员工工作绩效的因素,运用管理技巧,帮助员工发挥本身潜能,以提高其效率。
职责细分
1(生产任务分配
(1,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求
(2)总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决
2.生产现场指挥
(1)按 生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额
(2)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查
(3)对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题
3(班组物料控制
(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理
4(班组生产统计
实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作
5(其他工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
组长对班组劳动安全负责,其具体责任是: 1、在布置生产工作时,切实布置安全工作,对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。
2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育,督促职工严格遵守安全操作规程和安全
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,穿戴好劳动防护用品,经常注意和制止工人冒险或违章作业。
3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电检查,发现问题及时解决或采取临时措施。
4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备,并对安全装置、防护设施加以管理,使其保持完善良好。
5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场安全教育,并指定专人指导其工作。
6、发现工伤事故应立即抢救伤员,保护好现场,及时向厂(公司)领导汇报,并参加事故的调查处理,切实做到“四不放过