入职培训方案

入职培训方案入职培训方案目录一、新录工入录培录目的二、新录工入录培录程序三、新录工入录培录容内四、新录工入录培录材教五、新录工入录培录反录考核与六、新录工入录培录录施方案七、部录新录工培录所需表格填写一、新录工入录培录目的为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为新工提供正确的、相的公司及工作位信息,鼓励新工的士气　　新工了解公司所能提供他的相工作情况及公司他的期望为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为　　新工了解公司史、政策、企文化,提供的平台为为为为为为为为为为为为为...

入职培训方案目录一、新录工入录培录目的二、新录工入录培录程序三、新录工入录培录容内四、新录工入录培录材教五、新录工入录培录反录考核与六、新录工入录培录录施方案七、部录新录工培录所需表格填写一、新录工入录培录目的为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为新工提供正确的、相的公司及工作位信息,鼓励新工的士气　　新工了解公司所能提供他的相工作情况及公司他的期望为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为　　新工了解公司史、政策、企文化,提供的平台为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为　　减少新工初公司的情,使其更快适公司为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为　　新工感受到公司他的迎,新工体会到属感为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为　　使新工明白自己工作的、加为为为为为为为为为为为为为同事之的系强　　培新工解决的能力及提供求帮助的方法为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为使新工迅速投入工作为为为为为为为为,降低离率为为二、新录工入录培录程序入录培录部录录位培录反录考核与公司整培录体反录考核与三、新录工入录培录容内1.入录培录;人力录源部录录, ,企介为为为 ,企为为为 ,企文化及愿景为为为为为为 ,企宣片为为为为 ,企构为为为为为为 ,各部能及各分支机构介为为为为为为为为为为为 ,企人才为为为为 ,工作为为 ,工体系为为为 ,福利体系(为金,假期,提成,为惠,培为,为聘机制,沟通机制) ,考勤制度 ,智能化公系用为为为为为为 ,沟通交流机制及方式 ,为为为工内部通 ,着装范为为 ,为生制度 2.部录录位培录;部录主任录录, 到录第一天 ,全体人迎新工的加入为为为为为为为为为 ,参加人力源部安排的入培为为为为为为为为为为 ,新工工作描述、要求为为为为为为为为为为为 ,为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为新工的第一工作任，部主任, 到录后第五天, ,一周内,部主任与新工行非正式,重申工为为为为为为为为为为为为为为为为为为作,工作中出的,回答新工的提。为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为,为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为新工一周的表作出估,并确定一些短期的效目,为为为为为为为为定下次效考核的到录后第三十天, ,部主任与新工面,用期一个月来的表,填写价表为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为到录后第九十天, ,人力源部主任与部主任一起新工表,是为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为否合适在位,填写用期考核表,并与新工为为为为为为为为为为为为为为为为为为为就用期考核表,告之新工公司效考核要求与体系。为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为3,公司整培录,;人力录源部录录体--不定期,,公司史与愿景、公司架构、主要为为为为为为为为为为为为为为为为为,公司政策与福利、公司相程序、效考核为为为为为为为为,公司各部功能介、公司培划与程序为为为为为为为为为为为为为为为,公司整体培料的放,回答新工提出的为为为为为为为为为为为为为为为为为四、新录工培录材教为工手册部培料为为为为为宣为为为五、新录工培录反录考核与为为为为为为为为为位培反表，到后一周内, 为为为为为为为为公司整体培当估表，培当天, 为为为为为为公司整体培考核表，培当天, 为为为为为为为为为新工用期内表估表，到后30天, 新工用期效考核表为为为为为为为，到后90天, 六、入录培录录施方案录首先在公司内部宣新工培方案为“为为”为为为为为为为为为为,所有工了解公司新工培的重程度为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为每个部推荐本部的培为为为为为为为为为为为推荐出来的内部培行培培为为为为“为为为为为为”为为每个部印新工培施方案料为为为“为为”每一位新工必完成一套新工培表格为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为根据新工人数,公司不定期施整体的新工培为为为为为为为为为为为为为为在整个公司内行部之的部功能培七、填写表格表格一员员员员员员员员新工部位培，到后第一周部填写,员员员员员员员员员员部:为为为为为为为新工姓名:序号员员员培内容完成确，人员员员员员员名,就为,为为为为为为为为为为为为本部其他工知道新工的前培为到来 ,准好新工公所、公用品为为为为为为为为为为为为为为 ,准好新工培的部内料为为为为为为为为为为为为为为为 ,为为为为为为为为为新工指定工作 1部代表全体部工迎新工为为为为为为为为为为为为为为到来、介新工本部工为为为为为为为为为为为 2部构与功能介,部内的特殊定为为为为为为为为为为为为为为为为为 3新工工作描述、要求,为为为为为为为为为为为为为为新工的第一工作任为为为为为为为为为为 4一周内,部理与新工行非正为为为为为为为为为为为为为为为: 式,重申工作,工作为为为为为为为为为为为为为为中出的,回答新工的。为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为新工一周的表作出估。定下次效考核的，为为为为为为为为30天后, 为为为为为为部理名: 日期: 表格二新工位培反表员员员员员员员员员，到后新工一周内填写,员员员员员员员员员员员部:为为新工姓为为为名: a)你是否已了解部的架构及部功能,为为为为为为为为为为为为是否? ? b)你是否已清晰了解自己的工作及位描述,为为为为为为为为是否? ? c)你是否已熟悉公司大楼的情况, 是否? ? d)你是否已部里所有的同事,为为为为为为为为为为为 ? ?是否 e)你是否得部位培有效果,为为为为为为为为为为为为是否? ? f)你今后在工作中遇到,是否知道如何求帮助,为为为为为为为为为为为为为为是否? ? g)你是否已接受了足的部位培,并保可以很好地完成任,为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为 ? ?是否 h)在位培中,可以改的地方为为为为为为为为为为为为为 ————————————————————————————————i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培为表三新工用期内表估表员员员员员员员员员员员，到后员员30天部填写,员员员员新工姓名:为为为为为部:为为为位: 1,你新工一个月内的工作表的体价:为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为-------- 良---------- 一般---------- 差----------2,新工公司的适程度:为为为为为为为为为为为很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------3,新工的工作能力:为为为为为为为为为-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4,其他价:为为为部理名:为为为为为为日期:

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