【doc】 如何实施精细化管理
如何实施精细化管理
如何实施精细化管理
有专家认为,我们已经进入了精细化管理时代.
精细化管理是一项系统
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
.涉及到方方面面.推行
精细化管理,必须结合企业实际,全面规划,把握重
点,落到实处.
一
,向职工大力灌输精细化管理的思想.实现精细
管理的理念化
精细化管理不是简单地改革工作模式.也不是一
朝一夕就能够实现的.它需要逐步向职工灌输.长时间
地探索与实践.精细化管理的理念让干部职工完全接
受理解,需要有一个解放思想,变革观念,克服习惯思
维方式的过程.因此,应当区别不同层次,不同群体.深
入浅出地向各级管理人员,工程技术人员,一般职工灌
输精细化管理的基本原理,使大家真正明白什么是精
细化管理,精细化管理的精髓是什么,为什么要实施精
细化管理,实施精细化管理对安全生产,质量标准化,
经济效益以及职工的切身利益带来什么影响等实际问
题.只有这样,干部职工才会乐于接受并付诸实施.
二,完善科学的理论体系,实现精细管理的
制度
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化
实施精细化管理是一种缜密的科学管理理念.先
进的模式应该有科学的理论体系作为依据.精细化管
理包括科学定义,主要内容,标准,方式方法,一般和特
殊程序,目标定位及其所能产生的效果和变化,达到的
最终目的等等,都要有一套完整的理论作为基础.而且
要具体分解到企业内部的各个子系统中去.变成操作
性和可控性很强的程序化,
规范
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化模式.这就涉及到健
?钱文平
全完善企业经营
管理制度
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的问题.要通过建立和执行
科学的理论体系,制度体系.让大家都知道.实施和深
化精细化管理应该怎么做.每一步的程序是什么.考核
标准是什么.再深化一步应该怎么做,一环扣一环.环
环相扣,一步接一步,步步为营,让
书
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本上的科学管理
模式变成触手可即的实实在在的操作模式.从而在工
作中自觉地加以运用和落实,产生实实在在的效果.
三,注重责任落实.实现精细管理的层次化
责任落实.不是简单意义上的制定一系列精细化
管理的制度,标准和考核办法.而是要把这些制度,岗
位责任,工作标准,质量标准和考核奖惩的细则.真正
落实到每个人,每个工种,每个岗位,每道工序,每项工
程,每次操作以及每天的工作过程中去.努力做到”事
事有管理规程,事事有责任考核”.只有让责权利真正
统一起来,在思想认识到位,责任和管理权限分解到位
的前提下,让职工明明白白地按照精细化管理的要求
去做,把个人利益和工作绩效紧密地联系起来.这样.
大家既是精细化管理的受益者.也必然成为精细管理
的支持者,推动者和落实者
四,依靠人才培养.实现精细管理的创新
精细化管理的本质在于创新.而创新需要人才的
支撑和保障.因此,要把培养一大批业务精,执行能力
强,素质高的职工作为实现精细化管理创新的重点工
作来抓,通过不断加强教育和业务培训.把对员工的
工作要求固化到具体工作习惯中去.结合企业实际.
紧紧围绕安全生产,经营管理等重点.切实树立起依
靠科技进步和人才兴企的战略思想.建立先进的激励
机制,充分调动更多的员工开动脑筋.开发亮点.形成
人人创新,事事创新的精细化管理模式.为企业发展
不断注入新的动力.
乍者单位:泰兴市铁路工程机械有限公司1
江苏企业管理匿匝固期l@
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