[定稿]班组五大员职责
班组五大员职责
班组长职责
1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务;
2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章
制度
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，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产;
3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性;
4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境;
5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质;
6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动;
7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益;
8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范
岗等荣誉，建设一流的团队班组。
9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。
文化
宣传
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员(兼工会小组长)职责
1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标;
2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访，做好
计划
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生育和女职工工作;
3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作;
4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动;
5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作;
6、按工会要求认真做好工会所布置的各项工作
安全设备员职责
1、积极宣传，认真执行“安全第一”的方针，严格遵守安全工作操作规程，实现“三个零”目标;严格按照安保部下达的安全目标责任书和HSE管理体系建设的要求做好安全工作。
2、组织班组员工开展无违章、无隐患、无事故的安全生产“三无”活动，搞好每天的设备安全检查;
3、协助班组长主持每月的安全活动，学习安全规程和上级有关事故通报，
分析
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每周的不安全事故，吸取教训，防止事故发生，并做好活动内容记录;
4、组织搞好本班组设备维护保养和对不安全因素的整改工作;
5、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“四不放过”的原则。
考勤核算材料员职责
1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进
工程
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材料及时定额消耗的核算工作;
2、组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见;
3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用
并提出补充计划;
4、协助班组长搞好绩效考核工作，对班组员工进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填写考核报表，做好各项原始记录。
技术培训质监员职责
1、协助班组长编制班组培训计划，组织对班组员工进行技术讲课和规程制度的学习;
2、组织员工进行专业技术培训和有关技术学习;
3、协助班组长搞好技术、质量管理、检查检修工艺规程执行情况;
4、协助班组长开展标准化活动，认真执行“5S”管理;
5、协助班组长开展技术练兵、技术比武和创新创意、合理化建议工作。
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