运27第9章习题

习MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714202294023_0 2.路桥规划局正在着手一个办公联合体的建设。作为规划过程的一部分，公司给出了一下活动列表。请 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一个项目网络图，以帮助安排所有项目活动。 活动 A B C D E F G H I J 紧前活动 — — — A、B A、B D E C C F、G、H、I                       4.假设问题3中的项目有如下的活动时间（单位：月） 活动 A B C D E F G 时间 4 6 2 6 3 3 5                 a. 找出关键路径。 b. 项目要在一年半之内完成，你能预见将要遭到的困难吗?请给出解释。 6.考虑下面的项目网络和活动时间（单位：周）。 H 活动 A B C D E F G H 时间 5 3 7 6 7 3 10 8                   a. 找出关键路径。 b. 要多长时间完成该项目？ c. 活动D能够被延误而又不使整个项目受到影响吗？如果可以的话，最多能延误多久？ d. 活动C能够被延误而又不使整个项目受到影响吗?如果可以的话，最多能延误多久？ e. 如何安排活动E？ 8.colonial state 大学正考虑在校园内建造一座多功能运动综合楼。这座综合楼将包括一个新的校际篮球比赛体育馆、扩大的办公区间、教室及其内部设施。以下活动必须在工程开工前完成。 活动 描述 紧前活动 时间（周） A B C D 考察建筑工地 最初设计 董事会通过 选择建筑师 — — A、 B C 6 8 12 4         活动 描述 紧前活动 时间（周） E F G H 建立预算 最终设计 获得资金 雇用承包商 C D、E E F、G 6 15 12 8         a. 绘制项目网络图。 b. 找出关键路径。 c. 为该项目制定活动安排表。 d. 如果决定在活动A和B完成一年后才开始对建筑实体进行建造，你认为这样做合理吗?项目的预期完成时间是多少？ 10.以下是某个小型项目的活动时间估计（单位：天）。 活动 乐观 最可能 悲观 A 4 5.0 6 B 8 9.0 10 C 7 7.5 11   活动 乐观 最可能 悲观 D 　７ 9.0 10 E 　６ 7.0 9 F 　５ 6.0 7   a. 计算活动的期望完成时间和每项活动时间的偏差。 b. 一个分析家认定关键路径包括活动B—D—F，请计算项目的期望完成时间及偏差。 12.假设上题游泳池建设项目的活动时间估计如下表（单位：天）。 活动 乐观 最可能 悲观 活动 乐观 最可能 悲观 A 3 5 6 B 2 4 6 C 5 6 7 D 7 9 10 E 2 4 6 F 1 2 3 G 5 8 10 H 6 8 10 I 3 4 5     a. 关键活动有哪些？ b. 项目的期望完成时间是多少？ c. 项目可不可能在25天之内完成？ 14.Davison建筑公司正在纽约的五指湖区域建设一座豪华的湖前别墅。为了达到用户要求的44周（大约10个月）的完工期，Davison需要花很多时间去做建筑师和转包商的协调工作，Davison的项目管路者准备了下面的项目网络图： 下表是对活动的乐观时间、最可能时间和悲观时间（周）的估计： 活动 乐观时间 最可能时间 悲观时间 A 4 8 12 B 6 7 8 C 6 12 18 D 3 5 7 E 6 9 18 F 5 8 17 G 10 15 20 H 5 6 13   a. 找出关键路径。 b. 期望的项目完成时间是多久？ c. 项目能在用户要求的44周内完工的概率是多少？ d. 项目被推迟3个多月完工的概率是多少？用57周计算。 e. 建筑公司应该告诉用户什么？ 16.在第9.2节中我们讨论过的道特Porta-Vac项目的期望完成时间为17周。该项目在20周之内完成的可能性为0.9656。以下是该项目网络中的非关键路径： A-D-G-C    A-C-F-J      B-H-I-J a.利用表9-5中的信息计算以上各条路径的期望完成时间和偏差。 b.计算各条路径在要求的20周之内完成的可能性。 c.为什么按时完成计划的可能性计算必须以对关键路径的分析为基础？在何种情况下，可以使得对一条非关键路径的可能性计算变得很必要？ 18.橡树山游泳俱乐部的经理正策划该俱乐部的游泳队项目。第一次的分队练习安排在5月1日。以下是所有活动、活动的紧前活动及活动时间估计（单位：周）。 活动 描述 紧前活动 时间（周） 乐观 最可能 悲观 A B C D E F G H I 与董事会商议 雇佣教练 预定泳池 宣布安排 与教练见面 定做泳衣 注册游泳员 收费 制定第一次训练计划 — A A B、 C B A D G E、H、F 1 1 2 4 6 8 2 4 6 1 2 3 2 3 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 1 1         a. 画出项目网络图 b. 设计活动时间安排表 c. 关键活动有哪些？该项目的期望完成时间是多少？ d. 如果俱乐部经理计划在2月1日开始该项目，项目按规定时间在5月1日（13周）完工的可能性有多大？该经理是否应该在2月1日就开始策划游泳训练项目？ 20.Norton制造业正在安装一套新的计算机系统。活动时间以及项目网络图如下所示： 关键路径计算显示B-D-E-F-H是关键路径，预期的项目完成时间是21周。看到这些信息后，管理层要求加班，在16周之内完成项目。那么紧缩该项目是必须的，下面列出一些相关信息： 活动 时间（周） 成本（美元） 正常 紧缩 正常 紧缩 A 3 1 900 1700 B 6 3 2000 4000 C 2 1 500 1000 D 5 3 1800 2400 E 4 3 1500 1850 F 3 1 3000 3900 G 9 4 8000 9800 H 3 2 1000 2000     a. 构建一个线性规划模型，可以用来为该项目作出紧缩决策。 b. 求解该线性规划模型，并制定出成本最小的紧缩决策。要满足在16周之内完成该项目的附加成本是多少？ c. 基于紧缩活动时间，设计一个完全的活动时间安排表。 22.在问题21中，如果管理人员想在12天之内完成该项目。 a.制定线性规划模型，以用来为该项目做出紧缩决策。 b.哪些活动应该实行紧缩？ c.在12天之内完成该项目的总成本是多少？ 24.办公室自动化有限公司设计了一份引进新计算机化办公系统的建议书，这个系统将改善文字处理及办公室内部沟通。该项目建议书包含了一系列引进新办公系统项目的关键活动。利用下表所示的与活动相关的信息。 活动 描述 紧前活动 时间（周） 成本（1000美元） 正常 紧缩 正常 紧缩 A B C D E F 计划需求 订货 安装机器 建培训室 管理培训课程 测试系统 — A B A D C、E 10 8 8 6 10 7 7 6 10 8 3 3 30 70 120 150 100 160 40 50 50 75 60 —           a.设计项目网络图。 b.设计活动时间安排表。 c.关键活动有哪些？期望时间是多少？ d.假设公司想在6个月或26周之内完成该项目，提出你关于如何做出紧缩决议的建议，以使项目能够按时间完成且花费最少。 e.为紧缩项目设计活动时间安排表。 f.要在6个月内完成该项目，要增加多少费用？ 案例分析  R.  C.  Coleman R.  C.  Coleman通过杂货店和超级市场销售其生产的多种食品。该公司直接从自有渠道接受订单，通过都要向不同的地方同时运送20~50种不同产品。依据公司现有仓库操作流程，仓库管理员要派遣人员填写每个订单，然后将商品搬运到仓库运输区域。由于较高的人工费和手工处理订单的低效身产率，管理人员希望安装一个计算机控制的订单挑选系统和一个把产品从仓库运送到运输区域的传输系统，实现仓库管理的自动化。 R.  C.  Coleman的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 管理处负责人被任命为项目经理，负责仓库系统自动化系统。在与工程人员和仓库管理员商量之后，该负责人编写了一系列与项目相关的活动以及如下表所示的完成每项活动的乐观时间、最可能时间和悲观时间（单位：周）。 活动 描述 紧前活动 活动 时间 乐观 最可能 悲观 A 确定需要的设备 — A 4 6 8 B 获取供应商计划书 — B 6 8 16 C 选择供应商 A、B C 2 4 6 D 下订单 C D 8 10 24 E 设计新的仓库布局 C E 7 10 13 F 设计仓库 E F 4 6 8 G 设计计算及接口 C G 4 6 20 H 连接计算机 D、E、F H 4 6 8 I 安装系统 D、F I 4 6 14 J 培训系统操作员 H J 3 4 5 K 测试系统 I、J K 2 4 6               管理 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 设计一个报告，包含活动时间表和仓库扩张项目的期望完成时间，并包含一个项目网络图。另外，要考虑到以下3个问题： 1．R.  C.  Coleman的高级管理层要求在40周之内完成该项目。你认为在该段时间内完成该项目可能吗？如果必须在该段时间内完成，你有好的建议吗？ 2．如果管理人员要求缩短时间以使在40周之内完成该项目的可能性达到80%。如果项目完成时间的偏差与（a）部分一样，应该缩减多少项目期望完成时间以使在40周内完成该项目的可能性达到80%？ 3．将期望活动时间作为正常的时间，利用以下紧缩信息，制定仓库扩张项目的紧缩决策和修改后的活动时间表。 活动 紧缩活动时间（周） 成本（美元） 活动 紧缩活动时间（周） 成本（美元） 正常 紧缩 正常 紧缩 A 4 1000 1900 G 5 8000 10250 B 7 1000 1800 H 4 5000 6400 C 8 1500 2700 I 4 10000 12400 D 8 2000 3200 J 3 4000 4400 E 7 5000 8000 K 3 5000 5500 F 4 3000 4100