模具项目经理岗位职责

模具项目经理岗位职责 模具项目经理岗位职责 模具项目经理岗位职责 篇一: 项目经理的职责 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管 理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作 量，确定项目阶段性目 标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，‎‎也是项目成功 的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 包括实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 顺利的完成合同约定的内容，无质量事故，无大的工伤事故，安全文明无批评，这就是合格的项目经理了。 最重要的事先摆正自己的心态，始终将自己作为打工者的角色，如果老板会管理懂管理可能会放一点权，但也要通过全面、及时的工作汇报，发现老板对于工作汇报喜欢的着重点、关注度、细心与否、态度，同时确定以后工作汇报的方向、细化程度，范畴等等。打工这么多年，我曾经也有你这样的想法，但现在我摆正了心态，老板愿意管得事无巨细，那我省心了，我凡事都汇报，直到你觉得我可信或者说老板很烦了，说这样的事情你不用汇报了自己决定就行了，否则对待私人老板只能这样，因为花的每一分钱都是人家老板的，换了咱们自己也可能一个德行。在公有企业，其实也差不多，只要中国是人治社会，你就要乖乖听话，否则老板炒你鱿鱼或者你炒老板鱿鱼。 如何成为一个好的企业项目经理 时间: 201X-08-30 作者: 模具联盟网 点击: 163 评论: 0 字体: T|T 目前，国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、企业项目经理制、FIDIC条款、IS9000质量体系等等，但是，IS9000质量体系仍停留在文件资料阶段，企业 项目经理制的推行仍流于形式，企业项目经理部机构庞大，人浮于事， 效率低下。企业项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠 “发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。单 位主要领导成天为施工任务而奔波，施工生产及施工治理未有时间和 精力去理会，造成不少项目“干一个，亏一个”‎‎和“干的多，亏的多”局面。 一、现状分析 形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个 方面: 1(企业制度不健全 国有建筑施工企业的项‎‎目治理组织形式一般还在实行线性组织形式，实行矩阵式的，职能部门和项目治理层还处 于“磨合期”，工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本治理，‎‎是一件漫长而艰苦的过程。 2(企业项目经理制的推行缓慢 国有建筑施工企业的编制中，项目经理部是一个临时机构，人员东拼西凑，素质参差不齐，企业项目经理thldl.rg.cn只不过是工程处(或分公司)经理的传声筒，充其量是个“搞现场”治理的，一般没有真正意义上把握人、财、物大权的企业项目经理。 3(企业项目经理自身的原因 (1)缺乏经验; (2)不懂技术，是个外行; (3)项目班子要害人员调动频繁; (4)没有应有的权力; (5)进度计划和预算的目标定得过高; (6)项目失去控制，经常发生变动; (7)要害性文件颁发不及时，甚至文件错误; (8)项目缺乏技术性，只能是被动应付，成了“消防队长”，到处“救火”，疲于奔命; (9)没有全局观念，把 注重力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。 假如要解决上述 问题，最根本的途径是认清企业项目经理的地位和作用，重点是正确界定项目经理的责权利。 二、企业项目经理的地位和作用 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营治理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面治理的责任。只有通过以企业项目经理为首的项目治理，才能实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。 企业项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目治理说到底是人的治理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的要害人物是项目经理。他对项目行使治理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。 三、企业项目经理的责、权、利 1(企业项目经理的职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项治理制度。 (2)项目总体控制计划及总目标确定后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，制定项目阶段性目标，划分出主要工作内容和工作量，确保项目阶段性目标的实现。 (3)严格财务制度，加强财经治理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 (4)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和 合同条款上来。 (5)及时决策企业项目经理需亲自决策的问题，包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 (6)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ， 积极推广应用新技术。 2(企业项目经理的权力 (1)人事权: 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的 任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和 辞退劳务队伍等是企业项目经理的权力。 (2)生产指挥权: 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 (3)财权: 企业项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度答 应的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范 围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推 行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、‎‎赶工措施费用等都有使用支配权。 (4)技术决策权: 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造‎‎成重大损失，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决‎‎策失误。 (5)设备、物资、材料控制权: 在公司有关规定的范围内，决‎‎定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场，有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。企业项目经理可自行采购零星物资，但对于主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益。 若由材料部门供给的材料未能按时、按质、按量保证供给，项目经理有权拒收或采取其他措施。 3(企业项目经理的利益 目前，在国有建筑企业中，因项目经理的权限较小，治理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作‎‎积极性下降，项目经理变相敛财，影响企业效益，因此，要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。 企业项目经理部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的作法。将人工费、机械费、材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。 企业项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。 假如承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没‎‎收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。 综上所述，施工项目经理是对施工项目治理全面负责的治理者，也是施工项目的治理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目治理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取最大利润的根本途径。 四、如何成为一个好的企业项目经理 国有企业缺乏真正意义上的企业家，国有施工企业需要合理的制度来配套改革。国有施工企业更呼唤好的企业项目经理。要成为一个好的项目经理，至少应该具备下列条件: 1(要有良好的政治素质。 有了良好的思想政治素质才能在施工项 目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练把握和运用与施工治理业务 相关的法律、法规，工程建设强制性标准和待业治理的各项规定。 2(具备治理、协调能力，有较强的施工组织能力。 企业项目经理应具务良好的协调能力及洞察力，知人善任、用其所长、避其所短，‎‎ 善于抓住最佳时机，并能当机立断，果断果断地处理将要发生或正在‎‎发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好‎‎的领导企业项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐‎‎心协力完成施工项目的建设。 3(具有一定的工程技术、工‎‎程治理理论和相关经济理论水平。 假如没有扎实的工程技术专业知识作后盾，在项目的实施过程中碰到难 题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪 费，甚至造成更大的错误。同时也要熟悉工程治理、经济理论知识， 既能做好人员治理，又能控制成本，保证质量目标、费用目标、进度 目标得以顺利实现。 4(具备丰富的施工治理专业知识，施工治理实践经验和资历。 在工程建设实施的过程中企业项目经理要接触很多人，处理复杂多样的‎‎问题，如: 施工中碰到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方 面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这 就需要项目经理的实践经验和施工治理专业知识，挺身而出，大胆提 出设想与业主同心协力解决难题。 5(施工企业的培养。 好的项目经理不是天生的，需要用人单位的培养，需要老企业项目经理的传帮带，并且给于实践锻炼的机会。在工程项目中重点培养其从事项目的设计、施工、采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与治理技能，成为综合性人才。 通过以上所述，要想在工程治理中发挥好企业项目经理的 作用，要害是要认清楚项目治理在项目中的作用和地位，同时必须最大限度的保证企业项目经理的利益。而项目经理本人，也应该不断加强自身素质，更新自己的知识水平，更好的服务于企业。只有项目经理公与私两者的关系处理好了，‎‎项目治理才有可能朝好的方向发展。 与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、 目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可 挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满 意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀 的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理 等能力。 清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、 财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和 案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业 战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效 运作。 工程项目经理在工程项目建设中起到“承上启下”的作用， 如何做好这个承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正 倒下来”，公司领导为上梁，员工为下梁那么工程项目经理就是中梁 了，如何做好这个中梁就显得尤为重要了，本文我们就探究作为一个 工程项目经理如何做好这个“中流砥柱”。 首先，工程项目经理是 项目各种需求的集中交汇点: 业主对工程项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。其次，工程项目经理是工程项目建设的体现者: 国家和地方的有关工程项目建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是工程项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 篇二: 模具项目经理岗位职责 模具项目经理岗位职责 1、模具项目经理岗位职责 1、对公司模具项目时间节点管理。 2、推进项目进度过程发展。 3、全面负责模具开发进度管理及跟进工作。 4、处理日常行政的琐碎事务。 2、模具项目经理岗位职责 (转 载于:.SmHaIDA.cM 海达 范文 网:模具项目经理岗位职责) 1、开发客户，承接模具订单。 2、根据客户需求，拟定初步模具生产计划。 3、与客户保持持续沟通，确保模具订单的顺利完成。 3、模具项目经理岗位职责 1、应对客户端的模具评审及模具相关问题的处理。 2、应对公司内项目部关于注塑模问题的处理。 3、对外部的模具进度编制。 4、模具试模的计划编制。 5、接受模具工程更改的工作窗口及更改计划的编制。 4、注塑、模具项目经理岗位职责 1、负责注塑产品开发全过程的实施和管理(项目管理): 1)跟进整个新品注塑模具的设计、开模、试模、验收，保证开 发周期和开发质量 2)根据开发设计，编制相关工艺文件和工艺参数，确保过程文件符合研发流程和相关质量标准，完成研发到生产的顺利交接 3)对注塑产品的设计及改动提供模具方面的技术支持，对试模、及验收过程中的问题提出改进方案并跟进落实 4)开发过程中，与供应商及相关协作部门的有效协调与沟通 2、负责注塑产品生产相关的技术支持 1)产品量产时，模具调试 2)对产品模具的维修、维护及持续改善的技术支持 3)产品投诉与模具相关时，进行分析、处理及解决 5、模具项目经理岗位职责 1、熟悉塑胶模具结构，有相关模具跟进经验，沟通能力好，对模具结构、模具加工、注塑成型及喷油丝印等后处理有一定的了解，跟 进试产项目，打样项目。 2、与客户直接沟通，出修改模方案和资料，协调本组内所有项目工作。 篇三: 项目工程师的职责 关于模具厂里面的项目工程师职责 1)中专以上学历，2年以上精密注塑模具项目工程师工作经验; 2)熟练模具评审。 3)针对所负责的项目进行密切的跟踪 4)做好当日所有的项 目进展记录与客户作沟通 5)与各部门做好项目融洽的合作。 6)更新所负责项目的计划进度 7)根据客户反馈及时处理 模具项目工程师的职责: 1、负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪项目进展; 2、组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核; 3、协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题; 4、组织并参与试模，确保模具的顺利验收; 5、与采购协作，及时地进行模具材料及标准件的采购‎‎; 6、负责对模具开发进行成本控制。 项目总工程师岗位职责 以下是一则项目总工程师岗位职责，仅供各位珠海项目经理或项目总工程师参考，通过本文，大家一定能深入了解这一岗位。 一、协助项目经理(珠海项目经理)工作。负责项目技术工作和质量工作管理，实现项目制定的方针和目标。 二、负责项目施工组织设计方案的制定和组织审核及落实。 三、负责项目工程创优规划和质量计划的制定，督促检查各项技术措施的实施。 四、负责项目质量、环境、职业安全健康体系的有效运行。负责组织项目部的职教、培训工作。 五、负责组织编制施工中重点部位、关键环节及季节性施工的技术措施，并组织编写预案。 六、负责组织工程技术人员向现场施工负责人、施工员(珠海施工 员)进行技术、环境、职业安全健康交底。 七、参加单项工程项目自检和隐蔽工程检验，组织分部工程质量的检验评定。 八、组织单位工程新技术、新工艺、新材料的采用，编制新技术、新工艺的保证措施。组织对采用新工艺、新材料工程的质量鉴定。 九、在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设‎‎方、监理方和设计方的协调，解决施工中出现的技术问题。 十、参与项目的经营、管理工作。篇四: 岗位说明书-模具设计主管 篇五: 模具部工作职责 模具部工作职责 3. 1 模具部经理职责 3. 1. 1 执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责; 3. 1. 2 全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调; 3. 1. 3 安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率; 3. 1. 4 负责生产定单的签收，交期的协调和回复; 3. 1. 5 招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体; 3. 1. 6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对 员工请假、外出、 调动、定级、提升、奖罚等的审‎‎批上报工作; 3. 1. 7 负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。 3. 1 设计课课长职责 3. 1. 1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务; 3. 1. 2 负责本部门内部日常事务的管理(含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统 一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等); 3. 1. 3 负责新项目的评审和审核， 审核模具结构图纸、模具排布等; 3. 1. 4 安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作; 3. 1. 5 负责CAD新工艺的开发和实施; 3. 1. 6 负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告; 3. 1. 7 负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存; 3. 1. 8 完善和更新设计标准 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，标准其它模具技术标准及检验标准的建立; 3. 1 9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3. 2 CAD 组长职责 3. 2. 1 协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务; 3. 2. 2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作; 3. 2. 3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈; 3. 2. 4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养; 3. 2. 5 负责对本组新员工的培训; 3. 2. 6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 3 CAD组员职责 3. 3. 1 认真完成CAD\CAM 组长安排的各项任务的工作; 3. 3. 2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈; 3. 3. 3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题; 3. 3. 4 制定模具设计和修改方案; 3. 3. 5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备; 3. 3. 6 认真做好日常 “8S” 工作; 3. 3. 7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 1 CAM课课长职责 3. 1. 1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务; 3. 1. 2 负责本部门内部日常事务的管理(含工作安排，人员安排、培 训、考核、奖罚、电脑文件整理统 一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等); 3. 1. 3安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的 工作; 3. 1. 4负责CAM新工艺的开发和实施; 3. 1. 5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3. 2 CAM组长职责 3. 2. 1 协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务; 3. 2. 2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作; 3. 2. 3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向‎‎课长反馈; 3. 2. 4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养; 3. 2. 5 负责对本组新员工的培训; 3. 2. 6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 3 CAM组员职责 3. 3. 1 认真完成CAD\CAM 组长安排的各项任务的工作; 3. 3. 2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向 上级主管反馈; 3. 3. 3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题; 3. 3. 4 制定模具设计和修改方案; 3. 3. 5 严格遵守公司各项规章制度，‎‎认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备; 3. 3. 6 认真做好日常 “8S” 工作; 3. 3. 7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 1 模具制造课课长职责 3. 1. 1 协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务; 3. 1. 2 负责本部门内部日常管理工作(含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S ，部门安全等); 3. 1. 3 负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收; 3. 1. 4 安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系; 3. 1. 5 负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告; 3. 1. 6 负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪; 3. 1. 7 参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定; 3. 1. 8 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3. 2 抛光组组长职责 3. 2. 1 协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务; 3. 2. 2 负责本班组日常工作安排; 3. 2. 3 负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样; 3. 2. 4 负责本班组技术人员抛光技术的培训; 3. 2. 5 保管好抛光工具，不得遗失; 3. 2. 6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作; 3. 2. 7 及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 3 抛光技术人员职责 3. 3. 1 准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作; 3. 3. 2 对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映; 3. 3. 3 对抛光完成的模具进行加油防锈保养; 3. 3. 4 管理好各自的抛光工具，不得遗失; 3. 3. 5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级 主管安排的其它各项工作; 3. 4 磨床组长职责 3. 4. 1 协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务; 3. 4. 2 负责磨削零件的加工安排; 3. 4. 3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备; 3. 4. 4 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作; 3. 4. 5 带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 3. 5 磨床技术人员职责 3. 5. 1 准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务; 3. 5. 2 管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失; 3. 5. 3 对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题; 3. 5. 4 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备; 3. 5. 5 认真做好日常 “8S” 工作; 3. 5. 6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作; 3. 6 修模组组长职责 3. 6. 1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务; 3. 6. 2 负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门; 3. 6. 3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备; 3. 6. 4 严格遵守公司的各项规章制度; 3. 6. 5 合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作; 3. 6. 6 带领全组员工学习模具技术积累‎‎经验提高修模质量。 3. 7 修模技术人员职责 3. 7. 1 准确、及时完成修模组长安排的工作; 3. 7. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备; 3. 7. 3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失; 3. 7. 4 认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。 3. 7. 5 在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。 3. 7. 6 认真做好日常 “8S” 工作; 3. 7. 7 遵守公司及本组各项制度; 3. 8 钳工组长职责 3. 8. 1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务; 3. 8. 2 负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产; 3. 8. 3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保‎‎养设备; 3. 8. 4 严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常 “8S ” 工作; 3. 8. 5 带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构; 3. 8. 6 负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 3. 9 钳工技术人员职责 3. 9. 1 准确、及时完成钳工组长安排的各项工作; 3. 9. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备; 3. 9. 3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失; 3. 9. 4 熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确; 3. 9. 5 对生产过程中，遇到不能解‎‎决的问题及时向钳工组长反馈; 3. 9. 6 认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制‎‎度。 3. 10 CNC组长职责 3. 10. 1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作; 3. 10. 2 负责CNC组日常工作安排; 3. 10. 3 负责本班组与其它班组的日常工作协调; 3. 10. 4 对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样; 3. 10. 5 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈; 3. 10. 6 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训; 3. 10. 7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备; 3. 10. 8 严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作; 3. 10. 9 完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 11 CNC技术人员职责 3. 1 1. 1 准确、及时完成CNC组长安排的各项工作; 3. 1 1. 2 解决模具加工过程中出现的问‎‎题，不能解决的问题及时向CNC 组长反馈。 3. 1 1. 3 认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备; 3. 1 1. 4 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失; 3. 1 1. 5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作; 3. 1 1. 6 及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 12 EDM组组长职责 3. 1 2. 1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作; 3. 1 2. 2 负责EDM组日常工作安排; 3. 1 2. 3 督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作; 3. 1 2. 4 负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问‎‎题; 3. 1 2. 5 负责本班组员工技术的提升及新员工的培训; 3. 1 2. 6 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时‎‎向上级主管反馈; 3. 1 2. 7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备; 3. 1 2. 8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作; 3. 13 EDM技术人员职责 3. 1 3. 1 准确、及时完成EDM组长安排的各项工作; 3. 1 3. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备; 3. 1 3. 3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失; 3. 1 3. 4 熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工; 3. 1 3. 5 加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。 3. 1 3. 6 写好交接本，做好对下一班员工的交接工作; 3. 1 3. 7 认真做好日常 “8S” 工作; 3. 1 3. 8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作; 3. 14 EDM组组长职责 3. 1 4. 1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作; 3. 1 4. 2 负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排; 3. 1 4. 3 督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作; 3. 1 4. 4 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈; 3. 1 4. 5 督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备; 3. 1 4. 5 严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 3.1 5. EDM 技术员职责 3. 1 5. 1 准确及时完成EDM组长安排的各项任务; 3. 1 5. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备; 3. 1 5. 3 保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失; 3. 1 5. 4 熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量; 3. 1 5. 5 对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈; 3. 1 5. 6 认真做好日常“8S”工作; 3. 1 5. 7 遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 3.1 模具主管职责 3. 1. 1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务 3. 1. 2 参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核; 3. 1. 3 合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期 3. 1. 4 协调部门整个生产工作，督导模具生产流程; 3. 1. 5 参与新工艺的开发与实施; 3. 1. 6 召集每周模具制造，模具品质的协调会; 3. 1. 7 负责与其他部门的工作协调; 3. 1. 8 负责对工程部部分投诉单位的‎‎签收; 3. 1. 9 可直接对制模部所有人员提出奖惩。