拉丝车间2012年生产效益情况
总结
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拉丝车间2012年生产效益情况总结 尊敬的各位领导、各位同事,大家新年好:
聆听新年的钟声,沐浴新春的晨曦,白驹过隙,我们告别了奋发有为的2012,迎来了充满希望的2013。在这普天同庆的时刻,我谨代表拉丝车间所有成员,怀着一个感恩的心,向在座的各位致以新年的祝福~向为公司的业绩和发展,辛苦耕耘了一年的全体员工,致以最诚挚的问候和祝愿~向默默支持与理解你们的家属,表达最衷心的敬佩和感激~
今年拉丝车间,总生产3031785.9kg,计件工资666139.60元,电费长款39182.30元,费用长款2404.40元,平方克重罚款-106812.30元,不合格品、低克重罚款-515422.20元,不合格品、低拉力罚款-56638.18元,原料消耗4.13%。上述与去年各项对比有明显下降差别,但各位职工,工作都很努力、夏日炎炎也每天都能坚持上班,其中尤为突出的像舒强,工作认真负责并带了多名徒弟,经车间评选为2012年度先进个人,大家表示祝贺~车间还有很多同志也是如此,因名额有限,未能一一评选出来。期待来年,大家共同努力共同进步。现在,我将去年生产效益变化原因进行一下分析,总分析情况如下:
一、外部市场环境因素:
1、今年市场水泥大幅度降价,各厂家为减少生产成本,大量增加火山灰比例使单位袋装水泥体积增大,导致编织袋容积不足发生破包。
2、2012年5月份至9月份各生产回料造粒厂在回料畅销的形势下,在生产回料过程中大量掺加石粉,致回料拉力普遍大幅度下降。
二、内部环境因素:
1、因市场因素的影响,车间生产任务量减少,使车间未能满负荷生产。 2、为降低生产成本,公司今年给拉丝车间的每吨电费额度下降了30度。 3、为了确保产品质量,在原质量克重下限3克以百条称重,改合格品
标准
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计算方法为下限上0.3克,才能投入生产。
三、车间自身因素:
1、拉丝车间今年机械技能改造空间已尽,无法在技术方面创造新效益。 (春去秋来叙肠衷/谷收叶落万物空/鸟尽弓藏世间事/城郭千里院墙中) 2、车间主机手技术能力没有提升,新老主机手技能存在差异,生产不协调。 3、生产时各主机中任务及品种的约束。
4、生产过程中疏忽较多,工作质量不高。
5、管理不善,疏通引导不足。
四、主要因素:
1、技术能力与产品质量要求的差别。
2、技术能力与市场原料质量不可抗拒。
3、电费额度标准的下降,收入减少。
4、产品有风险和已知有缺陷不能果断处理。
5、致命的低拉力赔款过大。
6、任务量的下降、奖罚不能抗衡,生产积极性不高。
最后,祝大家新的一年,红红火火、和和美美、健健康康、快快乐乐~
拉丝车间:吴佰胜
2013年元月18日