清仓库存流程规范及政策(讨论版)

清仓库存流程规范及政策(讨论版)清仓流程规范及政策(讨论版) 一.流程设置目的: 为了对出样材料和库存清理工作进行更好的管理监督,盘活闲置、残次材料,提高仓库库容利用率。二.实施部门: 财务部、材料部、定价审核小组、仓储部、业务部。三.清出材料的定义: 1.门店出样更新后闲置的旧样(公司买断产品)。 2.库龄较长的材料(库龄半年以上)。 3.仓库中有破损的材料但还有使用价值(无法全价销售的) 四.相关部门的职责: 1.材料部:负责确认清出材料的筛选,定价,商品信息的整理,上传,汇总及更新,核实销售金额及数量,以及在E...

清仓流程规范及政策(讨论版) 一.流程设置目的: 为了对出样材料和库存清理工作进行更好的管理监督,盘活闲置、残次材料,提高仓库库容利用率。二.实施部门: 财务部、材料部、定价审核小组、仓储部、业务部。三.清出材料的定义: 1.门店出样更新后闲置的旧样(公司买断产品)。 2.库龄较长的材料(库龄半年以上)。 3.仓库中有破损的材料但还有使用价值(无法全价销售的) 四.相关部门的职责: 1.材料部:负责确认清出材料的筛选,定价,商品信息的整理,上传,汇总及更新,核实销售金额及数量,以及在ERP中生成的销售出库单; 2.财务部:负责审核对清出材料销售金额是否符合定价,负责财务收款并通报收款情况负责记账及提交各项报表; 3.定价审核小组:负责审核商品中心的定价政策合理性,审核定价是否按照定价政策执行,并收集定价的依据和证据,统一存档。 4.仓储部:负责将已生成并完成付款的销售出库单中的商品发货, 并且在有必要时,配合定价审核小组定价工作,完成商品目前状况照片的拍摄。 5.业务部:配合做好清出材料的销售工作(门店出样产品或滞销材料)。在有必要时,配合定价审核小组定价工作,完成商品目前状况照片的拍摄。 6.参与销售工作的全体人员:要求保持真实可靠的信息来源,严格按照工作的规定及职业操守进行销售工作。严禁舞弊,作假,违者将按公司规定对其进行处罚。

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