施工组织设计建议书

施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 建议书 1  施工组织设计文字说明 2  分项工程进度率计划(斜率图) 3  工程管理曲线 4  施工总平面布置 5  主要分项工程施工工艺框图 6  分项工程生产率和施工周期表 7  施工总体计划表 说明：1.第1项见后面文字部分 2.第2——7项见贵公司附件 内蒙古准格尔旗大--薜快速通道工程 实施性施工组织设计 内蒙古准格尔旗科健房地产开发有限责任公司 二00九年九月 目  录 第一章  编制依据 第二章  工程概况 第三章  总体施工组织布置及规划 第四章 主要工程项目的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 第五章 工期和工程质量的保证体系和保证措施  第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 第七章 冬季和雨季的施工安排 第八章 安全生产管理体系及保证体系 第九章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第十一章 项目风险预测与防范、事故应急预案 第十二章 其他应说明的事项 第一章、编制依据 1、大薜快速通道工程施工招标文件。 2、大薜快速通道工程施工设计图纸。 3、部颁标准： ⑴《公路路线设计规程》 ⑵《公路路基、路面现场测试规程》 ⑶《公路路基施工技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》 ⑷《公路工程质量检验评定标准》 ⑸《公路工程预算定额》 ⑹《公路工程集料试验规程》 ⑺《公路桥涵施工技术规范》 4、施工现场实地考察资料，结合工程特点及工程量情况，拟投入本工程人员、机械设备、数量及总体工期计划安排，编制本实施性施工组织设计。 第二章  工程概况 一、工程简介、技术标准 我合同段为内蒙古准格尔旗大——薛快速通道第五标段，主线采用高速公路标准设计，设计时速100千米/小时，路基宽度29米。标段起讫桩号为：K12+000—k16+000，全长4.0千米。主要工程内容包括路基、桥涵、路线交叉、防护及排水工程等的施工工作。合同工期为：2009年10月1日—2010年9月1日，历时11个月。本标段地处黄土高原丘陵带，地貌较为复杂，在黄河水系的作用下形成了羊场沟、乌兰苏木兔沟等V字型沟壑。 二、单位工程、分部工程、分项工程的划分 单位工程 分部工程 分项工程 路基工程 路基土石方工程 土方路基、石方路基 排水工程 边沟、排水沟、截水沟、路基盲沟 涵洞 管涵、盖板涵、拱涵 桥梁工程 基础及下部构造 每墩台 桩基、柱、钢筋加工及安装、 盖梁、锥坡 上部构造 预制和 安装 梁预制、钢筋加工及安装、 预应力筋的加工和张拉、梁板安装、 总体和 桥面 桥梁总体、桥面铺装、 伸缩缝安装、护栏 防护工程 护坡         第三章 总体施工组织布置及规划 1.施工总体目标 我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“大路新区至薛家湾快速通道工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在第五合同段路线K14+000附近。 根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在11个月内完工。施工总体布署目标如下： 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在11个月内完成。 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 2.组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“鄂尔多斯市准格尔旗大路新区至薛家湾快速通道”项目经理部。 本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。 根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建5个施工队（路基施工2个队、桥梁施工1个队、附属工程施工2个队、），分别负责路基、桥梁、排水与防护工程等工作。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为200人，高峰期在场人数约为700人，平均每月计划劳动力人数为500人。在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。 3.项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过5个以上公路工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过5个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。 项目经理部下设“五部二室”，具体部门和职能分工为： (1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。 (2)合同预算部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。 (3)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。 (4)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责船舶、机械设备的管理、调配，负责新增船舶、机械设备的采购。 (5)中心试验室：负责全标段合同范围内的路基、桥梁、涵洞各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。 (6)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。 本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到1000多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。 4.施工准备 4.1施工现场准备 4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 4.2技术准备： 4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 4.3材料机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 4.4.资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。 5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。 5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。 第四章  主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一.测量放样方案： 1.1控制点复测：控制点复测是施工测量必不可少的准备工作。它包括导线控制点和路线控制桩的复测；另外还要对丢失的导线控制点和路线控制桩进行补测；有的导线点若在路线以内，则需将其移至路线以外。 1.2导线控制点和路线控制桩的复测： 1.2.1导线控制点的复测主要是检查它的坐标和高程是否正确。用全站仪复测导线如图： 1                3                N-1            N+1 β3                βN-1          继续阅读