生产对标管理制度(修订版)(2010年第14号)-20110623

生产对标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (修订版)(2010年第14号)-20110623 中电投远达环保工程有限公司 生产对标管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1 目的 为促进公司生产单位“精细化管理”～在各生产单位之间开展学习标杆单位的最佳管理实践～形成赶、学、比、超的良性循环机制～争创同行业主要生产运行、环保、能耗、质量和经营指标的先进水平～提高生产管理绩效。以生产对标管理为突破口～从局部到整体逐步建立和完善公司生产对标管理体系～推动公司生产对标工作的全面开展～保证公司年度生产目标的顺利完成。 2 范围 适用于公司所属特许经营项目、脱硫委托运营项目、催化剂公司生产对标管理。 3 职责 3.1 安全质量部 3.1.1 安全质量部是公司生产对标工作的组织管理部门～负责组织落实公司生产对标管理工作要求, 3.1.2 负责组织建立生产对标管理的工作机制～负责制定生产对标工作管理办法、实施细则和实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ～建立生产对标工作流程, 3.1.3 负责组织建立公司生产管理的指标体系和参考指标 1 体系, 3.1.4 负责收集、汇总生产单位各指标对标情况～按月统一公布各实际指标、排序情况, 3.1.5 负责监督检查改进措施的落实情况和改进目标的实现情况。 3.2 生产单位 3.2.1 协助安全质量部组织建立和完善指标体系和参考体系～协助开展对标工作, 3.2.2 负责在每月5日前向安全质量部提交月度各项指标的报表～对实际指标的准确性负责, 3.2.3 负责对指标差异分析～提出阶段性改进目标、计划和措施～并根据制定的计划和目标限期落实完成。 4 指标体系 本着从少到多、由主及次逐渐充实和完善的原则～逐步建立健全生产对标管理指标体系。 4.1 特许经营项目 4.1.1 生产经营指标 4.1.1.1 上网电量月完成率 4.1.1.2 石膏库存 4.1.1.3 石膏销售率 4.1.1.4 产值月完成率 4.1.1.5 利润月完成率 2 4.1.1.6 应收账款回收率 4.1.2 生产环保指标 4.1.2.1 脱硫投运率 4.1.2.2 脱硫效率 4.1.2.3 SO超排时间 2 4.1.2.4 非停次数 4.1.2.5 消缺率 4.1.2.6 SO排放绩效 2 4.1.3 生产能耗指标 4.1.3.1 吸收剂耗量比 4.1.3.2 电耗量比 4.1.3.3 水耗量比 4.1.4 安全指标 公司《年度综合业绩考核管理办法》,2009年第31号, 相应指标。 4.2 脱硫运行项目 4.2.1 生产环保指标 4.2.1.1 脱硫投运率 4.2.1.2 脱硫效率 4.2.1.3 SO超排时间 2 4.2.1.4 非停次数 4.2.1.5 消缺率 3 4.2.2 安全指标 公司《年度综合业绩考核管理办法》,2009年第31号, 相应指标。 4.3 催化剂公司 4.3.1 生产指标 4.3.1.1 产量月完成率 4.3.1.2 熟料库存比 4.3.1.3 熟料投入率 4.3.1.4 利润月完成率 4.3.1.5 应收账款回收率 4.3.2 质量指标 4.3.2.1 原料抽检率 4.3.2.2 产品生产综合合格率 4.3.2.3 设备消缺率 4.3.2.4 出厂合格率 4.3.2.5 成品交货准时率 4.3.2.6 顾客满意度 4.3.2.7 质量事故 4.3.3 生产能耗指标 4.3.3.1 电耗量比 4.3.3.2 气耗量比 4.3.4 安全指标 4 公司《年度综合业绩考核管理办法》,2009年第31号,相应指标。 5 对标程序 5.1 各生产单位按照月报指标要求组织收集填报当月各项实际指标信息。 5.2 各生产单位每月5日前向安全质量部提交月度各项指标的报表。 5.3 安全质量部负责收集、汇总各生产单位指标完成情况～按照不同类型指标同类可比原则～按附件1和附件2规定的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～对当月实际指标完成情况进行打分评价。 5.3.1 按附件3对催化剂各项指标完成情况进行打分评价。 5.3.2按附件5对BOT项目的生产经营指标进行打分评价。 5.3.3按附件6对BOT项目和委托运营项目的生产环保指标进行打分评价。 5.3.4 按附件7对BOT项目的生产能耗指标进行打分评价。 5.3.5 按附件4对BOT项目生产经营、生产环保、能耗和安全指标进行汇总评价并排序。 5.4 安全质量部每月10日前～对各生产单位月度对标情况进行通报公示。 5.5 排名靠后或得分较低的生产单位～开展指标差异分析～评估改进措施和手段～确定赶超的目标～并根据计划和目标限期落实完成。 5 6 考核 为鼓励各生产单位加强管理、提高综合能力～促进各生产单位争创和赶超标杆～安全质量部根据月度对标数据～形成《年度生产管理对标综合情况评价汇总表》～作为先进集体考评的重要条件。 各生产单位月度对标数据～将作为各生产单位年度综合业绩考核的依据。 7 工作要求 7.1 落实人员 各生产单位设置专人～负责按本制度要求组织开展生产管理对标工作。 7.2 提高认识 各生产单位负责人要充分认识开展对标工作的重要性～加强生产管理对标工作的组织和落实～明确责任和目标。 7.3 实事求是 各生产单位要实事求是地统计、填报有关指标和数据～真实反映现场管理的实际情况～对所填报指标的及时性、真实性和准确性负责。 7.4 完善机制 逐步建立健全生产对标管理指标体系和对标管理办法～做到目标明确、制度完善、执行到位。 7.5 总结评估 6 各生产单位要把生产对标管理工作规范化、常态化～将对标发现的差距和整改措施落实到日常工作中～定期总结对标工作的成效～认真学习应用先进的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ～并不断创新。 7 附件 1 生产对标评价标准(催化剂公司) 指标名称 标准值 分值 评分标准 低于标准值2%扣1分。扣完为止。高产量月完成率 月度计划 15 于标准值2%加1分～最多加15分。 高于标准值1%扣1分～扣完为止。低熟料库存比 上月库存 15 于标准值2%加1分～最多加15分。 生产低于标准值1%扣1分～扣完为止。高经营熟料投入率 ?20% 10 于标准值1%加1分。 指标 低于标准值2%扣1分。扣完为止。高利润月完成率 月度计划 15 于标准值2%加1分～最多加15分。 低于标准值1%扣1分～扣完为止。高应收账款回收率 月度计划 10 于标准值1%加2分～最多加10分。 原料抽检率 100% 5 出现1批次未抽检扣5分。 低于标准值1%扣1分～扣完为止。超产品综合合格率 ?85% 15 过90%以上～每高1%加1分。 低于标准值2%扣1分～扣完为止。高设备消缺率 ?90% 8 于标准值2%加1分。 出厂合格率 100% 8 质量低于标准值1%扣1分。 指标 成品交货准时率 100% 8 满意度低于90%的每个项目扣2分～顾客满意度 90% 10 扣完为止。 轻微质量事故,2000元以下,扣3分, 一般质量事故,2000元以上1万元以质量事故 无 15 下,扣8分,较大和重大质量事故,1 万元以上,扣15分。 电耗量比 经济值 8 能耗高于经济值2%扣1分～扣完为止。低指标 于经济值5%加1分～最多加8分。 气耗量比 经济值 8 公司《年度综合业绩考核管安全按公司《年度综合业绩考核管理办法》理办法》,2009年第31号, 指标 ,2009年第31号,逐月进行评价。 相应指标 实得分为单项指标得分累计值～未发总分 150 生的单项指标以满分值计算。 8 附件 2 生产对标评价标准(BOT和委托运营项目) 指标名称 标准值 分值 评价标准 低于标准值1%扣1分～扣完为止。上网电量 月度计划 20 高于标准值1%加1分～最多加20完成率 分。因电厂原因不扣分。 超过上月库存1%扣1分～扣完为 石膏库存 上月库存 5 止。低于上月库存1%加1分～最 多加5分。 石膏 100% 5 每低于1%扣1分～最多扣5分。 销售率 生产 低于标准值1%扣1分～扣完为止。经营产值 月度计划 20 高于标准值1%加1分～最多加20指标 完成率 分。 低于标准值1%扣1分～扣完为止。利润 月度计划 25 高于标准值1%加1分～最多加25完成率 分。 应收账款低于标准值1%扣1分～扣完为止。月度计划 25 回收率 高于标准值1%加1分。 BOT项目小计 100 生产经营指标评价得分之和。 脱硫 国家或地方环保 20 投运率 最高标准 低于标准值1%扣1分～扣完为止。 国家或地方环保 脱硫效率 20 最高标准 SO超排 因脱硫装置原因超排1小时扣12无 20 时间 分。 生产非停 无 20 因脱硫装置原因非停1次扣20分。 环保 低于标准值1%扣1分～扣完为止。指标 消缺率 90% 20 高于标准值2%加1分。 委托运营和BOT项目小计 100 以上指标评价得分之和。 SO排放 高于标准值0.02扣1分～扣完为2项目平均值 10 绩效 止。 BOT项目小计 110 生产环保指标评价得分之和。 9 指标名称 标准值 分值 评价标准 吸收剂耗经济值 10 量比 因脱硫装置原因～高于经济值2% 扣1分～扣完为止。低于经济值电耗量比 经济值 10 能耗5%加1分～最多加10分。 指标 水耗量比 经济值 10 BOT项目小计 30 能耗指标评价得分之和。 公司《年度综合业绩考核管理按公司《年度综合业绩考核管理办安全办法》,2009年第31号,相应 法》,2009年第31号,逐月进行指标 指标 评价。 总分 240 BOT项目所有指标评价得分之和。 附件3 催化剂公司对标汇总表 指标名称 标准值 完成情况 分值 得分 产量完成率 月度计划 15 熟料库存比 上月库存 15 生产 经营熟料投入率 ?20% 10 指标 利润月完成率 月度计划 15 应收账款回收率 月度计划 15 原料抽检率 100% 5 产品综合合格率 ?85% 15 设备消缺率 ?90% 8 质量出厂合格率 100% 8 指标 成品交货准时率 100% 8 顾客满意度 90% 10 质量事故 无 15 10 指标名称 标准值 完成情况 分值 得分 电耗量比 经济值 8 能耗 指标 气耗量比 经济值 8 公司《年度综合业绩 安全考核管理办法》不发生 指标 ,2009年第31号, 相应指标 总分 150 附件4 BOT项目对标汇总表 得分 排序 指标名称 分值 ×× ×× ×× ×× ×× ×× 经营指标 100 生产环保指标 110 能耗指标 30 安全指标 综合评比 240 11 附件 5 BOT项目生产经营指标评价表 完成情况 得分 排序 指标名称 单位 分值 ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× 上网电量月完成率 % 20 石膏库存 % 5 石膏销售率 % 5 产值月完成率 % 20 利润月完成率 % 25 应收账款回收率 % 25 综合评比 100 12 附件 6 BOT项目和委托运营项目生产环保指标评价表 完成情况 得分 排序 单指标名称 分值 位 ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× 脱硫投运率 % 20 脱硫效率 % 20 SO超排时间 h 20 2 非停次数 次 20 消缺率 % 20 委托运营和BOT项目综合评比 100 g/KSO排放绩效 10 2Wh 无 无 无 BOT项目综合评比 110 13 附件7 BOT项目能耗指标评价表 完成情况 得分 排序 指标名称 单位 分值 ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× 吸收剂耗量比 % 10 电耗量比 % 10 水耗量比 % 10 综合评比 30 14