l 计算题1 某企业决定采用岗位薪点工资制，经研究分析确定企业职位的主要报酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责权重为35%，对决策的影响权重为25%，解决问题的能力权重为22%，知识经验权重为18%。企业决定将各报酬要素分成五个等级。该企业
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的所有报酬要素的总点值是1000。每个薪点的工资为10元。
l 问题：
l （1）确定各报酬要素最高点值和级差？
l （2）假定职位A的评价结果是：职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决问题的能力是第五等级，知识经验是第四等级，请问职位A的薪酬是多少？
l 1）确定各要素最高点值和级差？
l 职责的最高点数：1000×35%=350（第五等级）
l 职责的级差：350/5=70
l 对决策的影响最高点数：1000×25%=250
l 解决问题的能力最高点数220
l 知识经验最高点数180
l 2）假定职位A的评价结果是：职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决问题的能力是第五等级，知识经验是第四等级，请问职位A的薪酬是多少？
l 首先计算职位A的总点值：654
l 职位A的薪酬：654×10=6540元
l 试用图表画出职位A的评价过程及其结果。（参照p89表3-12）。
l 计算题2某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定该企业岗位的主要报酬要素是决策、监督责任、知识经验和工作环境。其中决策最重要，监督责任的重要度是决策的70%，知识经验的重要度是决策的80%，工作环境的重要度是决策的50%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的所有报酬要素的总点值是1000。每个薪点的工资为15元。
l 现某岗位的评价结果是：决策是第二等级，监督责任是第三等级，知识经验是第三等级，工作环境是第五等级，问该岗位的薪酬是多少？
答:
（1） 对权重最高的要素决策赋值100%；则知识经验为80%，监督责任为70%，工作环境为50%
（2）将各赋值加总（100%+80%+70%+50%=300%).求出各要素所占百分值：
决策=100/300=33.33% 知识经验=80/300=26.67%
监督责任=70/300=23.33% 工作环境=50/300=16.67%
（3）确定各要素及中要素等级点值 该企业计划的总点值为1000 企业要素分为五个等级
决策的最高点值为1000*33.33%=333 级差为：333/5=66.6
知识经验的最高点值为1000*26.67%=267 级差为：267/5=53.4
监督责任最高点值为1000*23.33%=233 级差为：233/5=46.6
工作环境的最高点值为1000*16.67%=167 级差为：167/5=33.4
所以，得出要素评估等级表
第一等级点值 第2 第 3 第 4 第 5
决策 65 132 199 266 333
知识经验 55 108 161 214 267
监督责任 45 92 139 186 233
工作环境 35 68 101 134 167
该岗位的总点值为：132+139+161+167=599
该岗位的薪资为599*15=8985（元）
l
第二部分 奖金
1某员工月度
标准
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工资为6525元。2010年10月份加班情况为：1-2日加班2天，公休日加班2天，其他时间累计加班1.5天。请问，若不考虑个人所得税和各项保险缴费，该员工10月份实发工资最多应为多少？
l 1）月计薪天数＝（365天-104天）/12月＝21.75天
l 2）日工资额=6525/21.75=300元
l 3）国庆三天加班工资总计=300*2*3=1800元
l 4）公休日加班费=300*2*2=1200元
l 5）其他加班时间=300*1.5*1.5=675元
l 10月应发工资=6525+1800+1200+675=10200元
注意区分月计薪天数与月工作天数
l 月计薪天数=（365-104）/12=21.75天
l 月工作天数=（365天-104天-11（法定节假日））/12=20.83天
浙公网安备 33021202002483