合同管理与合同风险规避上海普瑞思管理咨询有限公司合同管理与合同风险规避主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月30-31日深圳;11月06-07日北京;11月13-14日上海价格:,2800/人(包括授课费、
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了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法课程大纲一担保及违约责任条款;、世界两大法系的特点及主要国家介绍二、合同陷阱与防范，通过案例分析风险转移条款;所有权保留条款合同欺诈的表现形式不可抗力条款;合同欺诈的法律责任的主要内容:识破合同欺诈与陷阱的十大方法知识产权、保密
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条款;预防合同欺诈的五大措施争议解决方式条款;三、如何进行有效的合同管理生效条件约定合同管理类型案例分析:某大型连锁公司的合同管理失合同经理的角色及能力要求误团队工作的管理风格某大型家电连锁公司的担保管理失误合同管理计划与合同质量计划某中型运输公司的生效条款失误合同管理的政策与流程六、合同的履行合同管理的政策约定不明的履行合同管理流程文件执行政府定价、指导价的合同的履行合同管理流程图涉及第三人的合同的履行合同的保存及销毁三个抗辩权、代位权及撤销权案例分析:某汽车公司的
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管理流后合同义务程案例分析:某技术研发公司的后合同义务案例分析:某大型汽车配件制造公司合同七、合同的变更与解除及常见纠纷处理管理漏洞主体变更，以及主体资格四、合同的订立与合同的效力履行内容的变更合同生效时间债权的转让合同的效力持续时间表见代理案例分析:某大型生产型公司的采购合同无效合同，效力待定与撤销权管理失误债务的转让五、合同内容要约与承诺的争议数量及质量条款;八、采购合同中的其他问题价款或报酬条款;合营性合同时应注意问题履行期限、地点和方式;贸易性应注意问题上海普瑞思管理咨询有限公司合作与知识产权问题风险控制–合格供应商的选择九、常见采购合同的管理重点及难点--不合格的供应商带来潜在风险,关键物料/瓶颈物料的合同管理重点--供应商评估，评审与审计体系杠杆物料/交货管理常规物料的合同管理重点涉外采购合同管理重点项目采购中的质量风险,进度风险,,成MRO采购合同管理重点本风险原因分析和防治措施采购外包合同管理重点商业和其他风险分析和防治案例分析:某大型汽车配件生产型公司的十一、合同绩效/供应商绩效管理采购合同合同绩效/供应商绩效考核指标某汽车(中国)公司的采购合同跟踪与考核体系十、合同风险管理案例分析:某公司的采购合同合同履行中存在的风险讲师介绍周向阳Thomas先生，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会(CIPS)中国授权培训师，美国采购与供应管理协会(ISM)注册采购经理(CPM)培训师，国家注册采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。周老师将现身说法:将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处理。同时，将协助大家解析以下问题:公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱,……更多内容，有您的参与将会更精彩～最擅长的培训科目有:高级管供应链管理实务、全球供应链
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设计、国际贸易风险与规避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代表客户有:一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。
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