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新进员工培训内容大纲新进员工培训内容大纲 ××公司新进员工培训内容大纲 1生活条件，如食品供应及自助餐厅等。一、公司概况 2生产供应和设备条件。 1欢迎演讲。八、公司运作的成本因素 2公司创建、发展历史、目标、优势和问题。 1劳动成本。 3公司的传统、规范和标准。 2装备成本。 4公司的产品和服务种类、销售和服务对象。 3缺勤、迟到、事故成本。 5公司的组织结构、分支机构及各机构的关系。 4管理与销售成本。 6主要管理层的情况。二、公司的主要政策及实施状况(略) 三、报酬 1付酬范围、工资率、付酬方式。 ...

新进员工培训内容大纲 ××公司新进员工培训内容大纲 1生活条件，如食品供应及自助餐厅等。一、公司概况 2生产供应和设备条件。 1欢迎演讲。八、公司运作的成本因素 2公司创建、发展历史、目标、优势和问题。 1劳动成本。 3公司的传统、规范和标准。 2装备成本。 4公司的产品和服务种类、销售和服务对象。 3缺勤、迟到、事故成本。 5公司的组织结构、分支机构及各机构的关系。 4管理与销售成本。 6主要管理层的情况。二、公司的主要政策及实施状况(略) 三、报酬 1付酬范围、工资率、付酬方式。 2加班费、假期报酬、轮班工资。 3减薪:强制性的和非强制性的数量范围。 4预付工资。 5信用贷款优惠。 6工作开支报销。四、福利 1保险、医疗。 2工伤。 3特殊工作补偿。 4各类休假，如法定假期、宗教假期、生日等。 5事假，如生病、丧亲、生育、紧急事件等。 6退休计划。 7在职培训机会。 8后勤顾问服务。 9餐饮及其他为员工服务的项目。五、安全和事故预防 1事故记录卡。 2健康、医疗义诊。 3事故报告及程序。 4火灾预防和控制。 5体检要求。 6生产流程中有关特殊危险用品的使用规则。六、员工和公司的关系 1职务分配及工作内容。 2试用期和在职期的行为规范、工作纪律要求。 3员工的权利和职责。 4管理人员和领导人员的权利与职责。 5员工与组织领导的关系处理。 6合同履行和公司政策。 7工作绩效评估的管理方法。 8矛盾冲突的申诉程序。 9终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等。 10沟通:包括沟通渠道、合理化建议的提出及实施渠道。七、公司物质条件

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