担当责任、尽职工作

担当责任、尽职工作担当责任、尽职工作装备部设备处——历刚根据公司办公室的安排～向各位领导做工作交流和汇报。我工作交流汇报的题目是:担当责任、尽职工作～交流的主要内容是:用正确的世界观去指导工作、用责任去鞭策工作、用严谨去完成工作～交流分以下三个方面, 一、感恩企业、担当责任对企业的感恩～对于一名员工来说应该是一个永久的话题～由其是在企业的特殊时期这种感恩的心里就显得特别的重要。因为对企业的感恩、对企业的报答是一名员工在具体的工作中能否担当起工作责任、能否良好完成工作的基础。我做为一名企业的高级主任工程师～一名公司设备...

担当责任、尽职工作装备部设备处——历刚根据公司办公室的安排～向各位领导做工作交流和汇报。我工作交流汇报的题目是:担当责任、尽职工作～交流的主要内容是:用正确的世界观去指导工作、用责任去鞭策工作、用严谨去完成工作～交流分以下三个方面, 一、感恩企业、担当责任对企业的感恩～对于一名员工来说应该是一个永久的话题～由其是在企业的特殊时期这种感恩的心里就显得特别的重要。因为对企业的感恩、对企业的报答是一名员工在具体的工作中能否担当起工作责任、能否良好完成工作的基础。我做为一名企业的高级主任工程师～一名公司设备战线上的老兵在多年的其体工作中我始终秉承这一准则去认真的工作～按照公司赋于高级主任工程师的责任去良好的完成工作。因为我深深的懂得～我各项荣誉的获得～是由于企业提供了平台～是企业培养的结果～没有我们的企业～我将一事无成。我在公司设备战线工作了近30年～完成各种项目有450项,次,以上～2012年完成的大中修项目有16项～基本上没有出现大的工作失误～这些成绩的取得来源于对企业的厚爱～来源于工作责任的担当。在多年的工作中我得到的体会是:一名员工对企业如果没有深厚的感情～便没有工作责任的担当～没有责任担当的员工肯定不 1 是一名好员工。所以我认为:对于企业的态度是做好工作的基础。二、踏实工作、注重细节装备部设备处是一个专业职能处室～我在这一职能处室的职责是:负责公司机械设备的日常运行管理及相关大中修项目的执行～另外做为一名高级主任工程师还有协助处长工作的责任～做为一名“老兵”～我还有做好“传帮带”的义务。面对众多的生产设备～运行管理的职责要求我和我的团队～要保证这些设备正常稳定的运转～足额的出力。为达到这一目标又能做到心中有数～那么就需要经常性的深入设备现场去掌握设备的真实运转状况～尽而全面掌控公司主要生产设备的运行态势。对于这种性质的工作～踏实的工作作风由为重要。为保证设备正常稳定的运转～足额的出力～在2012年里我和我的团队针对大中修项目压缩、大中修计划的崭缓执行、压缩修理费用等不利状况～按照处领导的要求～及时的调整工作思路与方法～在强化计划检修的执行率、强化重点生产设备的管理、强化检查于考核力度、强化服务指导意识、强化现场管理、强化维护维修质量等方面做了大量的工作～用大量的付出换取了设备的正常运行～基本保证了生产。2012年主要设备的运转率达到79.21%～与2011年基本持平。在多年的设备运行管理实践中～我深该的体会到:这是一项困难的工作～然而又是一项重要的工作。因为这项工作的难点在于它的持久性～没有一种正确的思想追求～这种持久性很难保持。 2 另外一点～我之所以对全公司的生产设备能有一个比较清楚的掌握～对一些设备突发性问题的处理能提出一个妥善的处理方法～多半是得益于经常性的深入设备现场～保持了这种持久性。同时～我知识和经验的积累多半也来源于此。工程技术与工程管理是一门专业。在我多年大中修工程的管理实践中我深深的体会到,对于工程来说专业知识、工作经验固然重要～但注重工程细节同样重要～这是因为工程细节往往决定工程的成败。在我主持的众多工程项目中虽然大部份完成的比较理想～但必竟不是全部。在今年完成的工程项目中有两项对我的促动很大。一项是压型分厂三车间6#压机的抢修～由于能够根据事故的特点～进行了细致的分析～注重了细节～因而抢修的过程比较顺利。另一项是压型分厂一车间的沥青混对项目。“沥青混对”项目原本是一项工作原理简单、技术要求不高的工程项目～但由于对这一工程项目的技术细节研究的不细～其结果～工程出现了返工现象～简单变成了复杂。两项工作的对比使我深深的体会到～工程的难易程度可以由工程的性质来决定～但工程的完成质量往往由工程的细节来决定。而这个“细节”往往由人来掌控。三、今后工作的思考我认为对工作的思考～不应仅仅局限在公司的各级领导～企业的每一名员工都要对自己下一步的工作都要进行思考。特别是在企业的特殊时期更要多加思考。因为这种工作思考有利于企业～ 3 有利于自己今后的工作。对于一名企业的高级主任工程师～我感到自己的创新能力还远远不够～提高创新能力、挖掘“创新点”是今后工作的主要方面。但创新要符合企业的实际～以企业的需要为题材。在设备管理方面要积极的协助处长探索新的管理办法～2013年在设备的日常运行管理方面要出重拳～将管理领域向纵深方向推进。 2012年即将过去～2013年即将来到。我做为企业的老同志～在新的一年里要更加的努力工作～珍惜每一天～为企业的发展做出自己的贡献。以上是自己的工作交流～如有不妥之处～请各位领导批评指正。 2012年12月24日 4 5

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