蒜霸 管理科学 179
简述电力企业人力资源开发的重要性及策略
邬德毅
(铜鼓县供电有限责任公司，江西宜春 336200)
摘 要 随着电力企业改革的进一步深化和发展，面临着创建 “两型、两化、国际一流”的紧迫形势，要求企业在建立现代企业
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的过程
中，大力推进体制创新、机制创新和管理创新，结合企业的实际情况，强化人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。
关键词 电力企业；人力资源；重要性；开发对策
中圈分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一(2olo)o52—0179—01
1概论
在我国社会主义市场经济飞速发展的情况下，知识经济已成为社会
经济的主流，而知识经济的主导力量就是人力资源，也是企业发展的关
键因素，随着各行业对人力资源的利用和重视越来越强 ，对其开发和管
理的方针也 日益加强，尤其是供电行业是一个以知识和技术为一体的行
业，对人力资源的需求更为迫切。
2 电力企业人力资源开发的重要性
人力资源是与自然资源相对而言的，人力资源同自然资源相比较具
有以下特点：
2．1能动性
在电力生产过程中，自然资源只作为开发利用的对象和客体，而人
力资源不仅是开发的对象和客体，而且也是开发的动力和主体。人力
资源的开发和利用 ，是通过自身有目的的活动来完成的。人力资源的开
发、利用对自然资源的开发、设备资源的有效利用起重大的作用，当然
会对电力企业发展起举足轻重的作用。
2．2时效性
人力资源是有生命的物质实体，以人类自身再生产为存在方式，存
在着生命周期和世代更替的问题如果不被适时地开发、利用，就会随时
间的流逝降低甚至丧失他的作用，而自然资源一般不存在这样的问题 ，
因此人力资源的开发比自然资源的开发更为迫切。
2．3社会性
自然资源的发展变化，受自然规律的制约。人力资源的发展变化是
人类自身再生产发展变化的直接结果，社会的经济条件对人力资源的再
生产具有决定作用。
2．4可投资性
只要劳动人口具有从事生产的本领，就可以随时投人，投人得当会
使较多的劳动力发挥更大的作用。因此，开发利用人力资源有利于促进
自然资源的深度开发和有效利用。而对人力资源进行开发和激励，对电
力企业的开拓发展具有极其重要的意义。
3当前电力企业进行人力资源开发的策略和存在问题
近年来电力企业在用人观已有所突破，并在人才的开发的领域做了
许多尝试，也取得一些成绩：电力企业薪酬分配制度通过工资制度改
革，建立起了岗位技能工资体系；公平竞争，择优用人建立比较科学的
考评机制。
虽然电力企业进行了一系列的薪酬制度和用人制度的改革，但长期
以来作为大型垄断国有企业的人力资源开发的不足之处还是显而易见
的。
首先，用人权不够灵活，全国电力企业大部分市、县级电力企业没
有用人权，人才来源仍是分配制，在一定程度上限制了市县电力公司的
人才发展需求。而在干部的选择、使用上，基本是沿袭单一的任命制。
其次，缺少开发高素质的经营管理人才。由于长期处于计划经济体制
下运行及垄断经营的特点，电力企业经营管理人才相对不足。再次，对
人才的业绩考评和激励机制不够完善。虽然提出了考评规则，但缺乏行
之有效的
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，大多数电力企业吃的仍然是大锅饭，虽然提出了竞聘上
岗，但监管力度不够大，具体实施办法还有待改良。
4 电力企业人力资源开发的对策
电力企业的稳定、快速发展，需要我们不断探索和创新人才开发与
激励的机制，应该采取一系列的有效地对策与措施：
4．1要善于开发人才
知人是善任的基础和前提，不知人就不能识才。作为现代企业的领
导者 ，必须具备识才知贤的 “慧眼”，善于发现人才。在重点培养和造
就一流的高级经营管理者队伍的同时，也要加紧高素质的专业技术专家
队伍和技艺精湛的高水平技能型人才队伍的开发建设。
4_2建立与电力企业相适应的人力资源开发管理机制
建立符合电力企业特点的科学的人才分类管理机制和人才竞争机
制，按照双向选择的原则全面推行聘用制。电力企业要彻底打破各类人
员的身份资格界限，继续完善全员劳动合同制。
4．3建立健全人才考评制度
改善人才测评手段，科学地制定出符合国际惯例测评
标准
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，建立人
才测评体系，对各类人才的能力等级定期进行综合素质考核测评，对人
才的整体素质做出公正的、为社会所承认的
评价
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，为选拔、任用人才提
供可靠的依据。
4．4建立健全企业人才管理的科学机制
逐步在企业人才的培养、使用、选拔、晋升管理方面制定相应规
章，做到激励与约束并重，努力实现人才管理法制化、制定化，最大限
度的发挥企业全体员工的潜能，发展生产，提高效率。
4．5建立人才流动和保障机制
要打破人才单位所有、部门所有的界限，落实人才的自主择业和单
位的权利。进一步完善档案
管理制度
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、审议仲裁制度．建立健全各类人才
的失业、养老、工伤、医疗等社会保障制度，建设高素质人才队伍关键
在于各级领导班子。
4．6加强职工培训力度
人才的开发离不开培训，培养造就人才队伍，才能发展壮大企业。
培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度
地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任
感。对企业而言，通过有效的培训可以提高工作效率和经济效益。从而
增强企业的市场竞争力。
5结束语
人力资源的开发，有利于电力企业的发展。人力资源的开发要有计
划、分层次的进行，教育、培训、发展是人力资源开发的三个层次。通
过人力资源的培训和开发，可以提高员工的素质，使员工在实现组织 目
标的同时，获得个人的发展和提高。通过充分发掘和利用企业中的人力
资源，可以实现人力资源的有效配置，提高劳动生产率，进而实现组织
的目标，同时，还可以通过工作丰富化提高员工的工作兴趣与工作满足
感，改善员工的工作生活质量。总之，供电企业的人力资源管理是一项
长期而又艰巨的工作，做好它就能使企业在社会竞争中的能力得到，使
企业立于不败之地。
参考文献
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