如何革新家族企业管理

如何革新家族企业管理 如何革新家族企业管理 ??(18)总第929翘往薜技术协作信息 如何革新家族企业管理 ?胡淑芳 企业管理 摘要:家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义.为克服其局限性,家族制企业必须进行管理体制改革,从原有家族管理 模式过渡到现代家族公司式管理模式,从而提高其管理效率.家族企业今后发展方向应该是所有权家族化,经营权社会化,股权逐步公众 化. 关键词:家族企业家族企业管理企业家职业经理人革新 研究经济的人都知道:目前中国厨具行业的知名品牌方太公司,是从200多 家吸油烟机厂的最后一名通过6年的时间,从无到有发展起来的,现在年销售 额达5亿余元,并顺利完成父子交接班,从而成为中国家族企业的一个辉煌亮 点而广受关注.是什么原因使方太取得了如此成功? 笔者认为是方太革新了家族企业管理的模式.笔者曾经在另一篇文章中重 点论述了家族企业管理在发展中存在的诸多弊端,针对家族企业在发展中存在 的诸多弊端,笔者认为革新家族企业管理势在必行.那么如何来革新家族企业 的管理呢?笔者以为推行 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理,实现职业化的人才竞争机制,最终突破家 族企业封闭式管理是革新家族企业管理的必走之路. 现代管理大师德鲁克就家族企业管理曾提出过四条原则和一个关键问题. 一 ,家族成员不要在本家族企业内任职,除非他比其他非家族成员有才华且能 干,否则弊大于利.二,无论有多少家族成员在公司内任职,无论他们多有效率, 最高层的工作要由外人(非家族成员)来担当.三,除非是非常小的公司,家族企 业内的重要职位要逐步由非宗族的专业人员来担当.四,家族企业继承人的选 拔原则.委托一个既不属于家族一方,也不属于公司一方的第三者来处理继承 问题.一个关键问题是如果家族利益服务于企业利益,两者能相安无事得到长 远发展;如果企业的利益不得不服从于家族利益,他们都将无法生存."家族企 业"的关键词是"企业"而不是"家族". 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 德鲁克的关于家族企业的四个原则和一个关键问题,结合我国家族企 业现状.家族企业需要改革就不言而喻.家族企业治理结构的目标就是要结合 家族企业实际发展情况,建立员工,股东,债权人共同治理的公司法人治理结 构.在兼顾公平和效率的基础上,追求公司运行效率最优和利润最大化,增强公 司的竞争力.而我国家族企业发展到一定规模,家族化治理结构就开始成为阻 碍企业发展的因素,具体表现在:经营者选择渠道狭窄;管理效率局限于血缘关 系;封闭性的财务管理;内部产权界定不清;股权结构不合理等. 一 ,家族企业革新的思路 家族制管理模式,有利于创业,不利于发展,这是学界的共识.所以家族企 业要做到长盛不衰且不断壮大,就必须要深刻认识到家族企业的优势和劣势, 就必须要有自我否定和自我超越的勇气.积极探索如何将现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和管理 模式与家族制管理模式进行有效融合的方式,紧密结合自身企业的实际情况, 选择合适的企业制度.因为家族企业发展到一定规模,进入到一定的生命周期 时,就必须要突破家族制的管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家 族成员共享企业资产的所有权,盈余分配权和经营控制权,从而完成从家族企 业到现代企业的变革.家族企业制度创新主要应该做到:加快产权制度创新,实 现资本社会化;开展 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 创新,实现管理专业化;加强企业治理制度创新, 实现治理结构规范化. 二,家族企业要革新.就必须建立企业家和职业经理人队伍 首先,适应经济全球化要求,民营企业家应提高自身素质.当今,企业家必 须具备确立企业的可持续发展目标,能够辩证地看到家族成员的积极作用和局 限性,能够明晰现代企业制度与传统企业制度之间的异同,能够清楚核心竞争 力与优化资源配置间的关系,能够在自身素质不适应企业的快速发展或环境的 变化时广招贤才,吸纳管理精英,这些都是一个有远见的企业家长必须具备的 基本素质.家族企业家长只有在不断的自我完善中成长为有远见卓识的企业 家,才能实现家族企业由"企业家族化"向"家族企业化"的转变,使中国的民营 企业与国际化接轨,并稳健快速地发展.家族式企业转型的现实路径是:逐步借 鉴现代公司治理模式,采取增量改革的方式进行制度创新,建立现代家族公司 管理体制.所谓现代家族公司管理体制,就是所有权和经营权逐步分离,家族纽 带和商业原则共同维系,让现代企业制度的比较优势在与传统家族式管理体制 的竞争比较中逐渐被接纳和吸收,从而实现改造落后管理体制并保持企业平稳 发展的过渡. 其次,企业家能够与职业经理人有效组合.企业家主要从事的是公司发展 战略方面的工作,而公司的具体运作可以交给职业经理人来完成.职业经理人 是那些具有企业经营管理专业知识和经验的人,他们的主要任务是将企业家的 战略目标付诸实施.职业经理人以其职业的工作精神和专业的技术从事企业内 部的专门工作,他们的主要任务是实现企业经济利益最大化.' 第三,合理定位,建立起真正意义上的公司制度.企业主应该认真考虑,根据 自己企业的实际情况究竟需要什么样的人才,他们能在自己的企业里发挥什么 样的作用,以及如何用好他们,最大限度地发挥他们的专业能力. 最后,从"人治"转变成"法治".家族式的管理实际上是一种"人治",家族企 业发展的出路应该是能够尽快地从"人治"转变成"法治",建立健全企业的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,并使这些规章制度对企业的所有人都有普遍的约束力.一旦这种约 束力形成之后,家族成员的特权地位就可以得到有效的遏制. 三,家族企业要革新.就必须理顺家族成员之间的分配关系 家族企业人际关系日益复杂,在复杂的人际关系中不免产生大量矛盾.这 些矛盾既有家族成员之间旧的矛盾,也有新的冲突,但最根本的是利益分配方 面的问题. 首先,采用股份化是目前解决家族成员之间利益分配方面比较好的方法. 根据家族成员在企业发展过程的贡献大小分给不同的股份,使他们在企业的利 益以法定的方式确定下来,这样可以解决家族成员的后顾之忧. 其次,成立董事会,转变"近亲繁殖".在完成企业股份分配之后,主要的家族 成员就自然进了董事会.比较理想的方法是让主要家族成员在成为企业的董事 之后,从原来的具体的管理岗位上退出来.因为他们的知识和能力已经不再适 合企业发展的要求,把他们的岗位让给有能力的家族以外的人员来担任,逐步实 现所有权与经营权相分离. 四,有意识强化家族内,外人的协作能力与在职位,薪金上的竞争性.不吝啬 对"外人"的升职加薪与其它激励 这有利于淡化家族企业的管理弊端,增强企业的合力与活力,使家族企业形 成开放,兼容并积极向上的企业文化. 五,在内部弱化家族企业特征.在外部强化家族企业特征 这里所说的"在内部弱化家族企业特征",是指在人员总数上,在管理职位及 核心岗位上尽量减少家族人员的使用份额;在决策及执行中,尽量减少来自家族 成员的干扰等家族企业管理弊端."在外部强化家族企业特征",指的是充分发 挥企业中家族成员利于团结共进的好处,让非企业员工的关联家族成员,在企业 外加强参与进对企业中家族成员的督促与监管. 综上所述,家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义.为克服其 局限性,家族制企业必须进行体制改革,从原有家族管理模式过渡到现代家族 公司式管理模式,从而提高其管理效率.家族企业今后的发展方向应该是所有 权家族化,经营层社会化,股权逐步公众化.根据家族企业发展的不同阶段和现 有规模,在既定宏观制度背景下最大限度的伸展自己的利益边界,实现家族产权 结构的优化配置. (作者单位:许昌职业技术学院财贸经济系J ? 1O?