正能量积分体系（V0.5-2012）(baidu)

正能量积分体系(V0.5-2012) Vincent 一、概念 根据管理学上X和Y理论，我们知道人性其实都是喜欢被表扬、被鼓励的，虽然人性偶尔 有懒惰时候，但正如硬币的两个面，积极向上的人生肯定主体，关键是我们气场和所鼓励方 向，这就是我们所说的正能量。 基于我们数字化管理的基本理论，我们针对员工的数字化考核，通过周报和月报和每年 一次的年报上，采用数字化的积分方式来量化每个人的贡献，不断累积，依据数字化积分来 实施管理目的，把个人的绩效和企业的目标，通过简单有效的积分方式体现出来，更易于挖 掘人性的积极一面，让人充满正向的能量，不断追求向上，挑战人生和自我。 积分是公司根据员工累积绩效表现所提供的一种激励和福利体系形式，员工可以通过绩 效积分来获得灵活多样化的短期激励、升值、薪酬期权等长期福利，从而满足不同能力、不 同绩效员工的个性化需求，长期激励与短期激励结合，体现员工贡献的价值。 积分卡则是在确定绩效积分标准的基础上，将员工在一段时间内的绩效行为转换为相应 额度的绩效积分，并根据绩效积分的额度确定员工的绩效积分等级，对不同等级的员工提供 相应的绩效激励和福利。 绩效积分卡是与员工绩效结果相联系的，并且是根据员工累积绩效表现所提供的企业福 利，因此可以激励员工的持续努力和高绩效行为。 由于是一种福利，所以只有企业正式员工才能享受，离职时不能带走和贴现，这样无论 对于正式员工和企业都是一种保护，让企业这个平台越做越大，池中水越来越多，更能激励 团队奋发向上，同时也是我们企业精神：“创新、进取、分享、感恩、建设性”具体体现。 二、实施积分目的是什么？ 1111、保持积极性能持续下去 企业的目标就是创新，创造客户，从而创造价值，积分体系的目的就是确保公司战略目 标实现，挖掘人性中积极的一面，在共同的文化指引下，统一行为和绩效标准。 绩效积分卡能有效地保证员工在到达福利兑换点之前，努力工作并达成高绩效的行为的 一致性。在绩效积分奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中，实行持续积分。 从心理学上讲，当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力 以更好的绩效获得更高的积分； 从经济学角度，在跨过“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力； 如此循环往复，绩效积分卡无形中对员工的吸引逐步增强，将有力地保证员工在到达福利兑 换点（X）之前行为的一致性和连贯性。 2、长期动态激励作为导向 绩效评估通常以一个月工资的一部分作为绩效工资来评估，绩效结果的应用仅限于此, 从长期看不能体现出一个人对公司贡献，反而仅仅是员工工资变化。 绩效积分卡以创造价值为基础，以长期动态激励作为导向。引导员工在公司倡导的行为 下与公司同行并进。绩效积分卡的奖励是双重性的，长短期皆兼顾，员工也可在绩效管理中 将绩效过程转化为一种商业游戏规则来对待，放到任何企业中都是公平的，改变过去“绩效 就是为了扣分”意识，而是对员工一种肯定和认可。 3.有效地留住员工 在绩效积分卡中，对员工的奖励是（弹性）福利而非一次性支付的奖金。 在员工的积分达到 X 值后，如果企业给予的是一次性的奖金，那么这一积分制度对优 秀员工的“锁定”就仅限于积分达到X 值之前，一旦积分达到X 值，员工获得奖金后，此时 员工离开企业将不会有任何额外成本顾虑； 如果以积分换取想要的福利，由于福利依附于劳动关系的存在而存在，如果员工考虑退 出企业必然会带来额外福利损失。 绩效积分卡将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩，绩效越好，累计积分越高， 对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须无条件放弃这些福利，绩 效越好的员工放弃的福利成本将越大。 从这个角度，通过绩效积分卡，员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成 正比，这就是好的企业文化和机制。 三、积分卡的优势 如果说过去的绩效考核是月度和年度为单位的，从 数学 数学高考答题卡模板高考数学答题卡模板三年级数学混合运算测试卷数学作业设计案例新人教版八年级上数学教学计划 角度是对月度和年度阶段性性总 结，而积分体系是对从这名员工进入企业后以时间为单位的对业绩，也就是创造价值的积分。 从数学角度，创造价值对时间微分能看出员工绩效改进的速度，而积分则是对员工累计 对企业的贡献累积和，一件也不会丢下。 对于个人而言，唯有不断学习，开放自己，不断进步，提高自己，也就是提升自己物理 势能，发现工作中改进细节，不断创造价值，业绩微分也就是速度越高，进步越快，对时间 的积分，也就是累计的绩效就越多。 传统的绩效考核，很多指标是靠主管人为去感知和确认的，很多分数是不确定的和可变 的。 传统的绩效考核，如 KPI、平衡计分卡、360度等模式，不适合大量小微企业，主要是 人力资源能力跟不上，而且成本极高。 积分卡的积分原则是价值创造，创造价值则积分，否则就是 0，不引入任何人为的积分 结果。 创造价值的原则，就是依据企业的宗旨和使命而创造的价值，无论是生产、销售、还是 服务，对于重大的事情可以加大分数，时刻跟着企业发展重心。 积分体系的分数是等值的，无论是那种知识性的工作还是简单的劳动，最后的价值都是 一致的，统一了价值的单位，变成大家一致公认的标准。 积分体系可以促进企业文化的形成，统一员工的行为，因为基于价值的创造是普世价值 观的一部分，对价值肯定和创造机会的公平。 四、如何设计积分？ 1、形成积分的原则 一切基于价值创造来积分，也就是唯有创造价值才有积分，否则为0。 衡量价值的大小，主要是对于特定目标，个人能量转换过程释放能量的大小，是相 对于需求主体的。对于不同的需求主体，价值可能无价，也可能是0。 所以用对人、人找对企业都是必要的，这也是我们常说的要找到人才，员工所说的 要找对企业。 2、什么是价值？ 这里的价值指的是经济价值和在企业范畴内对企业的发展有意义的事情。 价值有时候是有形的，比如发明和制造，从无到有的，增加社会总的价值的。也有 无形的，看不到的，比如服务和管理。 在市场经济下，基于商品的属性来确定商品交换价值，也就是必须对客户有用才有 价值，而且必须满足稀缺性，必须通过交换才能买得到。如果随处可以得到，比如空气就没 有价值，但是如果到了无氧的环境下，含有氧气的空气就有价值。 从物理学角度，我们可以假设价值就是能量，用焦耳和大卡作为价值的单位，同一 物体对不同的主体的价值不同，也就是对于不同的企业，价值可能完全不同。 物理学能量是衡量物质运动规模的统一的尺度，我们人生的过程就是能量的转换， 从一个分子开始进化，从小到大，从无知到有知，再到价值创造。我们的大脑就是特殊物质 组成的，我们所做的一切都是大脑的运作，也就是能量的转换过程。 推动社会进步的动力，也就是价值，一定是能量的一种特殊的表现形式。这也是我 们把我们积分体系称之为正能量积分唯一理由。 我们把价值，跟物理学能量联系在一起，同理价值的表现形式是多样和多维度的， 这里就聚焦在企业价值上。 从个人角度，价值创造就是能量转化过程，从能量的积累和释放，再到继续蓄能反 复过程。个人不断学习，提高自己，加大势能，再到工作中的转换为动能，形成个人的竞争 力，企业也因此赢得客户，创造价值。 个人价值体现后，职位上升，做更大价值工作，就意味着必须继续学习，继续提升 自己势能，以便再次转换为动能，再上一个高峰。 3、确定积分的项目 基于上述的原则和定义，我们必须从企业的使命和目标出发，来确定积分项目。 Energy Flows Where Attention Goes, 企业关注什么，员工随之关注，能量就会 转换，就是创造价值。 基于此，任何跟价值无关的行为，比如态度、司龄、出勤等跟员工手册相关的部分 不列入积分体系。而我们只关注在价值创造，也就是能量转换部分。 从这个原理出发，本来复杂的就变得简单的。正能量就是基于能量转换来做。 从销售部门，一切基于利润的创造来做积分； 从生产部门，就是产品的制造，靠管理和个人的努力，生产出优秀的产品从而创造 价值。 从研发部门，就是发明和创造有创新性的产品，能为客户提供新的体验和价值。 从管理部门，就是提高管理水平而创造的价值。 从服务部门，就是我们购买的服务是否做到了等值，如果做到了并超出期待，就视 同创造了价值。 由企业确定价值项目，细分并确定统一的价值标准衡量单位（相当于能量大卡单位， 我们可以称之为：大卡），由人力资源部门考核。 4、确定各个积分项目的标准 积分标准和度量要依据市场上价值，对企业相对价值的大小来确定，基于能量的转 换原理来确定，有则积分，否则为0，不做负能量的积分。 根据积分原理，大卡为单位，能量相同的绩效，积分是固定的，而不是可变的积分。 员工违反制度靠制度去解决，跟积分系统无关，必须彻底放弃扣分和罚分的专制思 维方式。 5、积分与福利 员工从入职开始积分，一直持续积分，只要在职就有效。 升职、股权、培训激励一律以总积分作为衡量标准。测量员工进步速度，则以阶段 性积分变化为考核指标。 年终红包则以阶段性一年为核算周期，对应的奖励如年终奖金分配、薪酬级别调整、 年终的期权配置、职位调整等。 五、积分项目 基于上述原理和原则，我们从司目标、部门目标、个人目标来分别设计积分项目，目的 就是配合公司目标实现和个人能力增长。以价值创造，或者能量转换作为积分依据，同样的 能量则积分相同，不存在价值相同而积分不同的情况。也就是：大卡是唯一的衡量单位，创 造了同样的价值，可以根据能量的转换原理个体贡献度不同来分配积分，而不是累计积分。 从企业看，主要分为：固化积分、可变积分和项目积分三个部分。 细节请看积分细则， 每年会根据积分原理和企业目标调整而做微调。 六、总结 我们必须从企业实际情况出发，依据我们独特的企业文化，配备正能量的激励机制为前 提，以基于结果的过程管理为主导，以沟通管理为首任，激发全员熟悉参与！ 正能量积分体系实施的目的就为了鼓励阳光、积极、正向的人生，让我们每天都快快乐 乐成长，付出一定有汇报。 人生其实就是一个能量转换过程，明白其中的物理原理，明白了生命的价值就是在于创 造价值，才能不枉费拥有这世间最宝贵的一次生命机会。