国际投资论文-迪士尼乐园投资分析

国际投资论文-迪士尼乐园投资分析 摘 要 首先，文章对华特?迪士尼公司进行了简短介绍。然后，在本文前半部分主要对华特?迪士尼公司在日本东京迪士尼乐园的投资进行内部因素分析和区位因素分析，剖析其对外投资成功的原因，了解迪士尼乐园在美国本土以外的经营发展状况;而文章后半部分则运用了国际投资理论来对迪士尼乐园的中国发展战略做了优势分析。最后，本文对上海迪士尼乐园的发展前景做了预测分析。 关键词 迪士尼乐园 投资分析 上海迪士尼 前景预测 1 目 录 1华特迪士尼公司 ........................................................ 3 1.1华特迪士尼公司基本信息........................................... 3 1.2华特迪士尼公司的主要业务......................................... 3 1.3迪士尼的品牌核心................................................. 4 1.4迪士尼“大蛋糕“的全球分布....................................... 4 2迪士尼公司在日本东京投资原因的分析.....................................5 2.1 东京迪士尼乐园简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 2.2 内部因素分析.................................................... 5 2.2.1 先进的经营管理理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 2.2.2 无限的新颖创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.2.3 对创新的不舍追求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.2.4 人性化的高质量服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.3区位因素分析..................................................... 6 3迪士尼在中国的发展战略 ................................................ 7 3.1香港迪士尼....................................................... 7 3.1.1香港为何华特迪士尼进驻中国市场的第一站„„„„„„„„„„.8 3.1.2香港迪士尼的发展过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 3.2上海迪士尼 ...................................................... 9 3.2.1从传闻到真正落户„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 3.2.2投资分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.9 3.2.2.1推动作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„9 3.2.2.2比较优 势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„110 3.2.2.3内部化优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.2.3上海迪士尼的前景预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„..11 致 谢......................................................... 12 2 参 考 文 献 ......................................................... 13 1华特迪士尼公司 华特迪士尼，英文全称:The Walt Disney Company，成立于1923年10月16日，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正式更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 1.1华特迪士尼公司基本信息 英文全称:The Walt Disney Company，缩写:TWDC; 中文全称:华特迪士尼公司; 地址:美国加利福尼亚州伯班克市南博伟大街500号; 公司总部 迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强中连续名列前茅，2008年其品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位。 1.2华特迪士尼公司的主要业务 迪士尼公司主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等。华特迪士尼旗下包括很多知名公司，例如惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)，试金石电影公司(Touchstone Pictures)， 好莱坞电影公司(Hollywood Pictures)，ESPN体育，美国广播公司(ABC)等等。作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们分别是: 影视娱乐:华特迪士尼公司的基础，核心业务是动画片盒真人电影业务; 主题乐园度假区:负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造; 消费品:迪士尼和全球的授权商合作推出包括服饰、玩具等各种消费品; 媒体网络:负责运营迪士尼的各种媒体网络资产。 3 1.3迪士尼的品牌核心 虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是: 创新–Innovation:迪士尼一直坚持创新的传统; 品质–Quality:努力达到高质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进而做到卓越; 共享–Community:创造积极和包容的态度; 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt –Storytelling:每一件迪士尼产品都会讲一个故事; 乐观–Optimism:娱乐体验向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心; 尊重 – Decency:基于我们自己的体验，尊重每一个人并不取笑他人。 1.4迪士尼“大蛋糕“的全球分布 全球已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于美国南加州和佛罗里达州以及日本东京、法国巴黎和中国香港。 表1全球已建成的迪士尼乐园一览表 国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 美国 洛杉矶 1955年 207公顷 2000万 美国 奥兰多 1971年 12228公顷 1600万 日本 东京 1983年 201公顷 1730万 法国 巴黎 1992年 1951公顷 1200万 中国 香港 2005年 126公顷 450万 中国 上海 2013年后 1000公顷 --- 4 2迪士尼公司在日本东京投资原因的分析 被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，是依照美国迪士尼乐园模式而修建的。1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多。该乐园从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。 2.1 东京迪士尼乐园简介 迪士尼乐园是一座主题公园。所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。东京迪士尼乐园位于离东京有10公里的千叶县舞滨市，度假区包括东京迪士尼乐园及东京迪士尼海洋公园两大游乐园，前者有世界市集、探险乐园、西部乐园、新生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等七个主题区乐园和多彩多姿的娱乐表演，后者是充满冒险与创想的大海，也是迪士尼之首 度以“海”为主题的主题乐园。 2.2 内部因素分析 东京迪士尼乐园耗资1500亿日元，从1983年春天开始营业以来，至今累计入园人数突破3亿的规模，使其当仁不让地成为世界上吸引游客最多、经营最成功的主题公园，创下了数倍于投资的巨额利润，毫无疑问，东京迪士尼可以顺理成章地获得“地球上欢笑最多的快乐天堂”的荣誉。今年5月，东方乐园公司预测说，本商业年度东京迪士尼度假区入园游客有望达到2550万人次。由此看来，华特迪士尼公司在日本东京投资的迪士尼乐园无疑是十分成功的。东京迪士尼 乐园经营成功无疑取决于以下的原因: 2.2.1 先进的经营管理理念 2002年的调查数据显示，东京迪士尼乐园每年重复造访的游客比率超过96%，入园超过10次的游客多达一半，更有16%的游客造访不下30次。本土游客一直是东京迪士尼的“超级游客”，一般占到游客总数的95%左右。在经营管理上，东京迪士尼乐园始终坚持4大原则:确保游人安全;礼貌服务;演出与设备运转正常;服务快捷。 5 由于多年如一日地坚持做到了这4点，乐园才能都可以保持有数量庞大且稳定的游客。 2.2.2 无限的新颖创意 本土化经营使迪士尼迅速被广大日本游客接受，日本礼仪文化与东京迪士尼快乐理念的完美结合，也是最具日本特色的。东京迪士尼有独特的日本风味，不是其他乐园所能取代的。早要建园之初，东京迪士尼乐园就通过新奇建筑物与各种高科技手段的结合，为世人创造一个童话般的世界，以光怪陆离的异国风情建筑群与多彩的演出来吸引尽量多的顾客。 2.2.3 对创新的不舍追求 东京迪士尼能够经久不衰，其中的奥妙就是不断更新，不断有新的项目出来，吸引回头客。东京迪士尼乐园从不固步自封，总是不断地追求创新与发展。乐园近年来对园内建筑和娱乐设施进行重组，将园内的各种建筑群划分成7个各具特色的景区，使各个景区的主题更加突出。乐园还加大了对周边地区的开发，新增欧式车站建筑，众多的花坛和彩色橡胶水泥铺地的广场，不断追求乐园的创新与发展。 2.2.4 人性化的高质量服务 “100-1,0”，运营商“东方乐园公司”CEO——加贺见俊夫以这个奇妙等式经营着东京迪士尼。在加贺见俊夫看来，顾客满意只有两种分数:不是100分就是0分。这个恒等式体现了东京迪士尼坚守顾客本位的经营理念。众所周知，日本的消费者对服务质量是十分苛刻的，一次不尽人意的服务就意味着可能永远失去再次为相同顾客服务的机会。 东京迪士尼乐园有超过90%的回头客，靠的是充满亲情的、细致入微的人性化服务。事实上，东京迪士尼在组织文化、员工教育等各个方面无不体现着浓厚的人情味。而乐园正是用其细致入微的、完美的人性化服务赢得游客对其钟爱的同时，产生良好的、广泛的口碑和吸引顾客的效果。 2.3区位因素分析 华特迪士尼第一个海外投资的地方落户日本东京，在这里我们必须对日本东京 6 的概括做个简单介绍。东京(Tokyo)是日本国的首都，是亚洲第一大城市，世界第二大城市。全球最大的经济中心之一，是一座现代化的国际城市，人口超过1300万，是世界上人口最多的城市之一。 东京是日本的政治、经济、文化中心，是日本的海陆空交通的枢纽，是现代化国际都市和世界著名旅游城市之一，与周边各市紧密相连组成世界上最大的都市区。东京又是日本经济、商业、金融中心，资本在50亿日元以上的公司，90%集中在东京，全国各大银行或总行或主要分行都设在东京，东京在千代区和中央区分别设有闻名于世界的日本银行和活跃于世界股票市场的东京股票交易所。 1983年,在日本东京都以东的千叶县浦安市舞滨,建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园—东京迪斯尼乐园。位于千叶县浦安市的舞滨车站距离东京车站只有15分钟车程，在舞滨车站中心迪士尼乐园和迪士尼海洋乐园就在眼前，当然来自世界各地的游客也在这里聚集。邻近还有仿佛置身欧洲的购物中心，以及以多部人气日剧打响名气的富士电视台，大江户的温泉物语馆和大摩天轮，这些都是来东京旅游不可错过的景点之一。 东京迪士尼坐落在经济如此发达的城市，加上便捷的交通和附近购物天堂、旅游景点带来的大量游客使其拥有了相比其他地方无可比拟的优越区位因素。 3迪士尼在中国的发展战略 3.1香港迪士尼 香港迪士尼乐园(Hong Kong Disneyland)，面积126公顷，是全球面积最小的迪士尼乐园，是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼(包括睡公主城堡)为蓝本的主题乐园。 香港迪士尼乐园设有一些独一无二的特色景点、两家迪士尼主题酒店， 以及多彩多姿的购物、饮食和娱乐设施。乐园大致上包括四个主题区:包括美国小镇大街、探险世界、幻想世界和明日世界。除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。 7 3.1.1香港为何华特迪士尼进驻中国市场的第一站 政治优势:廉洁的政府、良好的治安、自由的经济体系以及完善的法治。 经济优势:香港是亚洲繁华的大都市，地区及国际金融中心之一。根据国际货币基金2005年数据，香港人均本地生产总值(PPP)为34,111美元，全球排名第9，亚洲排名第1，超越西欧的四个主要经济体系。人口超过700万，主要产业包括零售业、旅游业、地产业、银行及金融服务业、工贸服务业、社会和个人服务业。香港是亚太地区乃至国际的金融中心、国际航运中心、地区贸易中心，拥有邻近很多国家和地区是不可替代的优越地位。时至今日，香港已成为世界第11大贸易实体。 地理优势:香港是亚太地区的交通、旅游中心之一，是重要的国际商港，航运业发达。目前已与186 个国家和地区的472个港口有航运往来，形成了以香港为枢纽，航线通达五大洲、三大洋的完善的海上运输网络。 3.1.2香港迪士尼的发展过程 1999年2月，华特迪士尼公司与香港特区政府正式就兴建香港迪士尼乐园进行谈判。10月31日，双方达成 合作协议 股东合作协议书模板免费下载合作协议下载三方合作协议下载合伙人合作协议书下载战略合作协议模板下载 ，合夥成立香港国际主题公园有限公司，在大屿山竹篙湾发展包括香港迪士尼乐园第一期的香港迪士尼乐园度假区。 2003年1月12日，香港迪士尼乐园正式动工，计划耗资141亿港元兴建，由华特迪士尼幻想工程师团队设计。 截至2007年，香港政府对乐园的投入已经达230亿港元。 2004年9月23日，园内的地标建筑睡公主城堡举行平顶典礼，整体建筑于2005年年中完成。 2005年9月12日由中国国家副主席曾庆红、行政长官曾荫权及迪士尼高层主持开幕仪式，并于同日下午1时正式开放。 2009年 6月30日，香港宣布乐园的扩建计划，包括兴建3个全新的主题园区;12月13日，乐园正式动工扩建3个主题区:灰熊山谷、迷离庄园、反斗奇兵大本营，并于园内进行动土仪式。 8 3.2上海迪士尼 在建中的上海迪士尼乐园(Shanghai Disneyland Park)，是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园。 3.2.1从传闻到真正落户 上海迪士尼乐园整个项目从最初的种种传言到发改委最终确认，其间颇多曲折，也经历了一番又一番的炒作。 005年，有关上海要建迪士尼乐园的消息传出，称将会于2008年兴建一个称为2 “上海迪士尼乐园”的主题乐园，并于2012年兴建完成。自此至09年11月期间，不时有关于上海迪士尼乐园的炒作浮现。 2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 已获国家有关部门核准。据有关部门透露，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。11月23日，上海迪士尼乐园项目通过发改委核准。 2010年11月5日，负责上海迪士尼项目管理和开发的上海国际旅游度假区管委会、上海申迪(集团)有限公司揭牌。投资规模约250亿元人民币。 3.2.2投资分析 3.2.2.1推动作用 促进经济结构转型:上海迪士尼的建设在促进经济转型方面做出一定的贡献,因为迪士尼项目的建设带来的经济收益主要将会是第三产业所创造的。 带动局域经济:迪斯尼产业将从网络媒体、主题公园和游乐场、影视娱乐、相关消费品这四个方面构成一条玩具生产、广告、出版印刷、有线电视、互联网产业链，将会拉动了长三角区域经济的飞速发展，填补国内旅游产业的空白，有助于刺激本土文化产业和旅游产业的加速发展。 提升中国国际形象:2008年 ,我们在首都北京举办了举世瞩目的奥林匹克夏季运 9 动会;2010年，在上海成功举办了第41届世界博览会;上海迪士尼将会成为继香港迪士尼以后有一道亮丽的风景线。 促进中西文化融合: 上海迪士尼项目从某一方面来说弥补了我们传统的文化教育的不足 ,让我们接触欧美文化，感受到中西方文化的差异，促进中西方文化的交融。 3.2.2.2比较优势 比较优势是指某一国家或地区的投资环境对投资者来说比另一个国家或地区所具有的优势。我认为促使华特迪士尼落户上海迪士尼的原因主要有以下几个方面: 相对低廉的劳动力成本:相对于发达国家，发展中国家的劳动力成本比较低，而华特?迪士尼公司直接投资于中国上海，其中一点就是看重了成本优势。 巨大的市场潜力:我国是人口大国，随着人们生活水平的不断提高，国民经济的高速增长，我国吸引了大量的外资进入我国境内投资。上海—作为中国发展的最具代表性城市，更是拥有巨大的市场潜力。 政府的鼓励政策:政府政策是直接投资国家风险的主要决定因素。我国作为发展中国家，对外开放是我国的基本国策，我国在谋求自身发展的同时也需要开放市场，增强与国际间的联系。引进迪士尼项目进驻我国上海，在助于调整我国的经济结构，带动长三角区域经济与国际三地经济。这对于提高我国经济发展水平具有重大意义，因此，我国对于优秀的外资企业到我国发展具有很多的优惠政策。 3.2.2.3内部化优势 华特?迪士尼公司具有内部化优势。这是因为在外部市场方面，由于存在行业的竞争壁垒、政府干预、知识市场不对称和较高的交易成本等，导致了结构市场的不完全性和自然市场的不完全性，而作为大型跨国公司的迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，其中包括:娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等。其公司的各种产业发展已经形成了一条有关联的产业链，因此迪士尼公司具有将公司优势内部化的强大动力，进一步地跨越国界时，便可以引发迪士尼公司的国际直接投资活动，例如迪士尼公司的海外拓展活动，最新的就是运作上海迪士尼项目。 10 3.2.3上海迪士尼的前景预测 我认为上海迪士尼乐园的发展前景是美好的。 对中国来说，上海迪士尼作为华特迪士尼公司在中国投资的第二站，虽然走在了香港的后面，但是上海同样也具有其独有的发展潜力与区位优势。香港与上海迪士尼主体乐园可以做到合作共赢、优势互补，共享中国这个巨大的市场。上海迪士尼乐园建成后，估计将带动总计上万亿的GDP总值的增长，可为当地创造5万个新职位。消费力方面，估计上海会吸引中国内地80%以上客流，甚至包括大量亚洲旅游资源，作为东方明珠，上海迪士尼如果坚持走中国本土化的路线，融合中西方文化，应该可以打开中国广阔且潜力巨大的市场。 对于华特迪士尼公司来说，上海迪士尼乐园的良好经营可以进一步拓展其海外市场，在中国打开一个宽阔的潜力市场，为其以后拓展发展中国家的市场打好基础;同时也通过上海迪士尼项目完善其在中国的产业链，利用上海优越的地理优势进一步开拓中国市场，对长三角及其周边地区产生了溢出效应，有利于华特迪士尼公司发展全球化战略。 结合以上的分析，上海迪士尼乐园的建立，可以说是一次双赢的国际直接投资。 11 致 谢 光阴似箭，日月如梭，很快大三第一学期就要结束了，很荣幸能够学到国际投资这门课，首先我想感谢教授我这门课的任课老师—牛卫平老师。虽然短短的一学期，但是牛老师以其形象生动的课堂讲解使我投入到理论的学习中，深入浅出地串连以往所学知识，让我能够更深入地了解了国际投资的几大理论，使我受益匪浅。另外，我还要感谢上课期间和我一同学习交流讨论的同学们，因为有老师和同学的帮助和鼓励，我才可以顺利地完成课程的学习并撰写出一片课程论文。在这里，请曾经给予我帮助的老师们、同学们接受我最诚挚的谢意～ 12 参 考 文 献 许朋远. 2010. 东京迪士尼招揽回头客探秘. 国际市场，(06):10-13 江立华. 2009. 上海迪士尼的溢出效应. 中国投资(12):5 孙晔. 王珊. 2009. 迪士尼独特运营模式以及对娱乐传媒业的影响. 中国商界，(12):169 赵爱玲. 2009. 迪士尼的中国攻略. 中国对外贸易，(02):42-44 鲁明泓.2010.国际直接投资区位决定因素.南京大学出版社，(01):10-56 卢进勇.1994.国际直接投资的动机.国际经济合作，(07),40-41 13