公司提成制度

公司提成制度公司提成制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以工作业绩和能力拉升收入水平，充分调动业务积极性，营造更大的公司效益。二、适用范围本制度适用于公司所有转正员工。三、员工薪资构成 1、公司所有员工的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成四、底薪设定: 1、业务员的底薪为1800元/月，部门负责人底薪2000/月。五、销售任务每月1号各部门负责人公布部门业务量及部门业务员业务情况。同日，公司总经理及负责人安排部署下月业务任务。六、提成制度 1、提成结...

公司提成制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以工作业绩和能力拉升收入水平，充分调动业务积极性，营造更大的公司效益。二、适用范围本制度适用于公司所有转正员工。三、员工薪资构成 1、公司所有员工的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成四、底薪设定: 1、业务员的底薪为1800元/月，部门负责人底薪2000/月。五、销售任务每月1号各部门负责人公布部门业务量及部门业务员业务情况。同日，公司总经理及负责人安排部署下月业务任务。六、提成制度 1、提成结算方式:同底薪一并结算，本月业务资金未收回的不在本月结算，直至业务资金全部回收之日起计算; 2、每月完成的订单，按各部门不同的业务提成标准执行(详见附件《提成标准表》)，年终另有年终奖励，中途离职的员工没有提成及年终奖金的奖励。七、实施时间本制度自2013年5月1日起开始实施。附件: 公司各部门业务《提成标准表》部门职位每单提成标准年终奖励标准办公主任部门业务员评估部长部门业务员会计部长部门业务员工程造部长价、预算、招,投, 业务员标部二手房部长易部业务员工商部长代理部业务员部长业务部业务员部长代办部业务员

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