2016年6-7月注会《公司战略与风险管理》月考

2016年6-7月注会《公司战略与风险管理》月考 2016年6月注会《公司战略与风险管理》月考 一 、单项选择题 1. 关于竞争对手分析，下列表述中不正确的有( )。 A.竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确 B.竞争对手的假设往往是企业各种行为取向的最根本动因 C.竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈 程度 D.竞争对手的适应变化能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备余 力、定型但尚未推出的新产品等因素 2. PEST中反映企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策的是( )。 A.社会和文化环境 B.经济环境 C.技术环境 D.政治环境 3. PEST模型可用于分析企业的( )。 A.产业环境 B.宏观环境 C.竞争环境 D.微观环境 4. 在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略的变化可能是 呈现无方向或无重心的特点。那么，该阶段属于( )。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段 5. 对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上反映的 是评估战略备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ( )。标准。 A.谨慎性 B.适宜性 C.可接受性 D.可行性 6. 下列属于公司总体战略的构成要素的是( )。 A.配置企业内部资源，提高组织效率 B.明确企业的竞争战略 C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 D.配置企业内部资源，发挥协同作用 7. 下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。 A.在开发某细分市场时，要结合目标群体的偏好 B.造全世界最环保、最节能、最安全的好车 C.加强某新项目的风险管理 D.3年内销售增长率要提高20% 8. 目前国内每年新增大量获取驾驶资格的潜在用户，针对大量的驾驶经验不足的用户，D汽车制造厂商在其中低档汽车产品中率先配备了自动泊车系统，方便第一次购车的用户群体更好的体验驾驶的乐趣。此案例体现了D汽车公司采用了哪种业务单位战略( )。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略 9. 瑞士表一向以名贵的价格，卓越的手工制造闻名，S公司作为瑞士表的代表，看到瑞士表发展的瓶颈后，把品牌定位成时尚与流行，并将目标消费群定位在年轻消费者。将瑞士表原本多而复杂的零件大幅减少，并简化制作过程，成本因此大幅降低。此举使原来高高在上的瑞士表，成功走出了价格困境，开创了新的商机。案例体现了S公司实现蓝海战略的哪种路径( )。 A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定买方群体 D.放眼互补性产品 10. H公司是一家大型白色家电制造企业，从创立伊始创始人就非常注重企业的产品质量管理，为了树立员工的质量管理理念，其曾因一封客户的质量投诉信，带头砸坏76台当时作为二等品的冰箱，并告诫员工只要有一丝瑕疵的产品就不能出厂。H公司创始人带头砸坏二等品冰箱属于运行质量成本中的( )。 A.企业内部损失成本 B.鉴定成本 C.预防成本 D.外部损失成本 11. 乙公司是我国一家大型白色家电制造企业，为了进入欧洲市场，乙公司决定收购意大利家电制造企业K公司，获取其在家电外观 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方面的成熟经验以及欧洲市场的营销渠道。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是( )。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产 12. 国际生产综合理论中，如果企业只具备所有权优势和内部化优势的时候，企业应 当选择怎样的方式( )。 A.出口贸易 B.技术转移 C.直接对外投资 D.国内发展 13. 企业国际化经营的引力理论中哪种理论与尼克博克的寡占反应理论相似( )。 A.订单带动论 B.客户带动论 C.竞争带动论 D.关键企业带动论 14. 美国快餐业K公司进入中国后，在主打鸡肉为主的情况下，针对中国市场，相继推出了香菇鸡肉粥，皮蛋瘦肉粥等中式早餐，K公司国际化经营采取的什么战略类型( )。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 15. 微软进入中国后，中国国内的软件商纷纷放弃开发视窗类操作系统，转而生产适应中国市场的视窗系统应用程序，软件商面对微软的行为采取的是什么战略选择( )。 A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者 16. 某化妆品公司，为了宣传自己新的护肤产品，在超市等人流密集的地方采取免费试用，送礼品等方式进行促销，此类行为属于促销策略中的( )。 A.广告促销 B.公关宣传 C.营业推广 D.人员推销 17. S集团是投资于数字业务的公司，S集团发现数字技术的革命改变了广告业，现在的数字技术可以使定制的信息在特定时间点上传递给特定的顾客(或顾客群)，这与针对大众的广告有很大的区别。S集团利用自身在数字技术方面的优势，投资广告行业，通过资源和能力的共享，集团的数字业务为广告业务提供了有效的工具。根据以上材料显示，S集团采用的是哪种发展战略( )。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略 18. 下列关于各行业在新兴市场上关于本土化压力和全球化压力的分析，表述错误的是( )。 A.远程通信的进步可能会使实施标准化的广告 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 更为简单，但对各种各样不同产品的需求在当地文化中仍根深蒂固，因此其本土化的压力较大 B.水泥行业内的产品质量差异较小，因此需要关注生产的效率，因此全球化压力较大 C.数码相机产业内的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本，而这部分成本只有通过在多个市场上销售产品才能分摊，因此全球化压力较大 D.而对于服装行业，由于消费者品味不同，市场偏好也不尽相同，企业的成功多源于满足本国消费者的特殊需求取得成功，因此本土化压力较大 19. A公司是一家国际饼干公司，旗下的L牌饼干在国际范围内畅销不衰，在进入中国市场后，A公司在中国的市场部门发现针对中国市场原有的L牌饼干夹心的甜度过高，中国消费者普遍反映吃起来比较腻，同时中国消费者喜欢更酥脆的饼干。A公司在中国的研发部门对L牌饼干进行了改进，以迎合消费者的需求。由材料可以看出，A公司采取的国际化经营战略是( ) A.全球化战略 B.跨国战略 C.国际战略 D.多国本土化战略 20. 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金剩余企业资金状况的是( )。 A.停止支付股利 B.增加借款的比例 C.兼并现金牛企业 D.进行内部投资 21. 甲公司是一家蓝莓干生产企业，近两年蓝莓抗氧化的营养价值被广大消费者普遍接受，蓝莓干的销量每年大约增长200%。甲公司认为目前原材料的价格适中，采购了充足原材料，并生产成产成品，应对快速增长的市场需求。甲公司采用的平衡产能与需求的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是( )。 A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产 22. Y公司是一家冰淇淋生产厂家，到了夏季不少消费者喜欢购买较多的冰淇淋放在家里使用，因此Y公司推出了量贩促销装，小包装六个一包两种口味，大包装十二个一包四种口味。Y公司的上述营销策略着重体现的市场细分标准是( )。 A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 23. Y公司是一家熟食店，因其产品口味独特、安全卫生，深受广大消费者的喜爱，但是因为熟食店普遍规模较小，一直制约其发展，公司决定在一定区域内实施连锁经营，建立加工与配送中心，保证各店的产品品质。此案例体现了Y公司的战略是( )。 A.克服零散，获得成本优势 B.增加附加值，提高产品差异化程度 C.顾客类型的专门化 D.地理区域的专门化 24. 以下关于战略联盟的表述，错误的是( )。 A.组建战略联盟的成员是独立的法人，相互之间遵循自愿互利的原则 B.企业参与战略联盟旨在通过持续的合作增强自身优势，具备合作的长期性 C.企业成员之间通过自身优势互补，实现联盟整体“1+1,2”的效果 D.企业组建的战略联盟通过一系列的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 进行约束，形成紧密的组织形式 25. A公司是一家欧洲的大型建筑商，由于欧洲经济近两年增长乏力，投资建设的新项目较少，A公司业务量大幅下滑，为了渡过危机，A公司严格控制企业现金流量，与银行签订延期还款的协议，中高层人员主动降薪并削减职能部门。A公司采取的收缩战略是( )。 A.转向战略 B.放弃战略 C.紧缩与集中战略 D.稳定战略 26. 下列关于一体化战略的表述，错误的是( )。 A.采用纵向一体化战略有助于降低企业的采购或者销售成本 B.采用一体化战略有助于降低企业的内部管理成本 C.后向一体化一般涉及投资数额较大的专用资产，增加了企业的退出成本 D.企业所在行业的规模经济效应比较显著，适宜采用横向一体化 27. 下列选项中，不属于企业总体战略决策的是( )。 A.某糕点企业收购一家面粉企业 B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调 C.某企业将旗下三个品牌出售 D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手 28. 甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 29. SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于( )。 A.产品向下延伸 B.产品双向延伸 C.产品向上延伸 D.以上都不是 30. 以下不属于产业市场细分依据的是( )。 A.人口细分 B.最终用户 C.顾客规模 D.其他变量 31. 对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是( )。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略 32. 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。 A.横向并购 B.纵向并购 C.多元化并购 D.ABC均可 33. A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业 在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 34. 为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列。其采用的战略属于( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 35. 下列关于密集型战略的说法不正确的是( )。 A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略 B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他细分市场 C.产品开发战略可以提高产品的差异度 D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发 36. 某汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，通过统 一严密的生产控制系统使其生产流程大大优化。该公司采取的战略是( )。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 37. 位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是( )。 A.发展战略 B.维持战略 C.转移战略 D.停止战略 38. 下列属于企业能力范畴的是( )。 ?营销能力 ?研发能力 ?生产管理能力 ?财务能力 ?组织管理能力 A.???? B.????? C.??? D.??? 39. 某企业拥有业内领先行业的生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根 据SWOT模型，该企业应采用的战略为( )。 A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多元化战略 D.防御型战略 40. 关于波士顿矩阵表述正确的是( )。 A.为进一步促进“现金牛”业务为公司带来稳定现金回报，应对其采用发展战略 B.“高增长—低竞争地位”的“瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态 C.波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增长率和市场占有率 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 二 、多项选择题 1. 甲公司已进入成熟期，对该阶段描述正确的有( )。 A.此阶段的产品属于现金牛产品 B.该阶段的主要战略是提高效率和降低成本 C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流 D.面临中等经营风险 2. 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。 A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略 能力 C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间 3. 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。 A.企业文化和人员整体业务素质属于企业的有形资源 B.企业成员向企业提供推理和决策的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值 4. 政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，自身的特点有( )。 A.强制性 B.不可测性 C.不可逆转性 D.直接性 5. 下列属于变革受到抵制的原因有( )。 A.生理变化 B.心理变化 C.环境变化 D.习惯变化 6. 战略选择可以考虑的方法有( )。 A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.聘请外部机构 D.战略政策和计划 7. 下列属于渐进性变革特点的有( )。 A.影响整个企业体系 B.稳定的推进变化 C.影响企业某些部分 D.在企业生命周期中常常发生 8. 下列各项中属于新兴产业早期进入障碍的有( )。 A.专有技术 B.经验造成的成本优势 C.顾客的困惑与等待观望 D.原材料、零部件、资金与其他供给不足 9. T公司是一家国内零售企业，发展早期由于抓住了市场机遇实现了快速发展，规模扩大以后T公司开始通过国内企业的并购涉足房地产、食品加工、物流、仓储等行业，最终由于过度并购行为导致企业走向衰落。那么你认为T公司并购给T公司带来失败的具体原因可能有( )。 A.决策不当的并购 B.并购后不能很好的进行整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国公司并购面临的政治风险 10. 下列关于研发技术获取途径选择说法正确的有( )。 A.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断 B.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术 C.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术 D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应企业内部研发相关技术 11. 在国际化经营战略类型中，全球协作程度较高的有( )。 A.全球化战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略 12. 甲企业选择利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有( )。 A.不需听取任何企业外部或个人的意见 B.节省融资成本 C.成本较高 D.能获得企业所需的大量资金 13. 从联盟内容上来看，在研发、生产、供给和销售各个价值链环节上都可能形成战略联盟。下面选项中属于研发阶段的战略联盟的有( )。 A.许可证协议 B.零部件标准协定 C.技术交换 D.委托定制 14. 某企业为了实现财务目标，打算通过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于 此时利率比较高，该企业可能采取的措施有( )。 A.减少债务融资金额，替换为权益融资 B.举借长期借款 C.还清利率较高的贷款 D.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 15. 国内某企业欲在非洲直接投资建厂，生产治疗疟疾特效药，直接供给当地市场。 根据国际生产综合理论，该企业至少具备的条件有( )。 A.所有权优势 B.内部化优势 C.区位优势 D.政治优势 16. 下列各项中，构成全面质量管理的要素有( )。 A.内部客户和内部供应商 B.服务水平协议 C.公司的质量文化 D.授权 17. 下列属于成熟期财务战略特征的有( )。 A.股利分配率较高 B.股息可能等于利润加上折旧 C.资金来源通常主要为留存收益和对外举债 D.财务风险和经营风险均保持在中等水平 18. 下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有( )。 A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个 企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来 偏差 B.分化较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据， 方法比较繁杂 C.通用矩阵过于简单 D.以上均正确 19. 下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。 A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散 B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好 C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高 D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别 20. 下列属于“资产利用战略”的有( )。 A.海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场 B.苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产 C.利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等 D.甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备 21. 下列关于市场营销组合的表述错误的有( )。 A.企业的某产品大类中某子产品具备多少规格属于产品组合的长度 B.产品延伸指改变产品的市场定位，包括向下产品延伸和向上产品延伸 C.市场被高度细分的时候，企业可以采取每个产品都有自己品牌的多品牌策略 D.在新产品开发过程中，最重要的是满足客户的需求和实现差异化 22. 下列关于蓝海战略的实施路径表述正确的有( )。 A.医药行业主要将目光放在有影响力的群体——即医生的身上，属于重新界定产业的买方群体 B.P公司发现数码音乐的流行趋势，在网上推出音乐商店，属于跨越时间的路径 C.Y公司发现市政关注车辆的维修成本而生产初始价格稍高，但节省大量后期维修费用的客车属于审视他择品的路径 D.某理发店将简单的理发加入肩膀按摩、皮肤护理服务，满足客户对于个人护理方面的诉求，属于重设客户的功能性或情感性诉求 23. 智冠电子竞技俱乐部是一家国内较早涉足电子竞技产业的公司，目前其视频产品，游戏周边产品都得到了广大游戏爱好者的喜爱，回顾起发展历程智冠的成功在于首先关注客户群体对电子竞技的认知度是否成熟，选择在培养出大批电子竞技爱好者，同时电视及其他媒体逐渐普及电子竞技频道的时机下进入电子竞技产业，其次抓住产业机会的变化，最先开发具备独立品牌的游戏周边产品。以上案例体现了智冠在新兴产业战略选择中那几点成功之处( )。 A.塑造产业结构 B.正确对待产业发展的外部性 C.注意产业机会与障碍转变 D.选择适当的进入时机与领域 24. 甲公司是一家全国性的面包糕点生产企业，进入夏季以来面包的销售进入淡季，甲公司决定一方面降低目前面包销售价格，并且在下午4点之后进行打折处理，同时推出在面包店中率先推出冰鲜果汁产品，购买者可以享受面包店内舒适的环境。此案例体现了业务单位战略中的那些战略( )。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略 25. H公司是一家大型多元化企业，涉及房地产、火电、水电、新能源技术、水路运 输等业务领域，为了降低火电业务的成本，H公司决定并购C煤炭开采企业，由于所需要的并购资金数量较大，为保证公司具备充足的流动资金，H公司通过银行借款并购资金的50%。以上材料体现H公司的并购行为属于( )。 A.杠杆并购 B.金融资本并购 C.纵向并购 D.产业资本并购 26. 某超市在超市内划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市将这些食品的采购外包给专门的第三方。该超市采用的货源策略的优点有( )。 A.允许采用外部专家和外部技术 B.可为内部员工安排其他任务 C.采购主体能够就规模经济进行谈判 D.第一阶供应商处于显要地位 27. 下列各项属于企业的定价策略的有( )。 A.质优价高的定价 B.跟随市场定价 C.产品差别定价法 D.产品上市定价法 28. 企业采取内部发展的动因包括( )。 A.不存在合适的收购对象 B.可能需要的代价较低，风险也较低 C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 D.可能会激化某一市场内的竞争 29. 甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。 A.收购 B.兼并 C.内部发展 D.特许经营 30. 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括( )。 A.横向一体化 B.相关多元化 C.非相关多元化 D.纵向一体化 答案解析 一 、单项选择题 1. 【答案】 D 【解析】 竞争对手的快速反应能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，所以选项D错误。 【知识点】 竞争对手分析 2. 【答案】 B 【解析】 构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策的是经济环境。 【知识点】 宏观环境分析 3. 【答案】 B 【解析】 PEST模型可用于分析企业的宏观环境。 【知识点】 宏观环境分析 4. 【答案】 C 【解析】 在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，不断改变阶段战略的变化可能是呈现无方向或无重心的特点。 【知识点】 战略变革管理 5. 【答案】 D 【解析】 可行性标准指的是对战略的评估最终还要落实到战略的收益、风险和可行性分析的财务指标上。 【知识点】 战略变革管理 6. 【答案】 C 【解析】 选项A、D属于职能战略的构成要素;选项B属于企业的业务单位战略构成要素。 【知识点】 公司战略的层次 7. 【答案】 B 【解析】 企业使命是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，企业目标是企业使命的具体化。选项A属于战略范畴(职能战略);选项C属于战略具体实施的内容;选项D属于战略目标的内容。 【知识点】 公司的使命、目标与公司战略的功能 8. 【答案】 D 【解析】 针对细分市场——第一次购车且驾驶经验不足的购车者，提供了其他品牌不具备的自动泊车系统，因此选D。 【知识点】 基本竞争战略 9. 【答案】 B 【解析】 S公司将手表人群重新定位，跨越了战略群组，定位为年轻消费者，从而走出了困局，这就是蓝海战略的跨越战略群组。 【知识点】 蓝海战略 10. 【答案】 C 【解析】 预防成本指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括:质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费 用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。H公司创始人带头砸坏二等品冰箱是为了树立员工的质量管理意识，属于质量教育培训费用，因此属于预防成本。 【知识点】 生产运营战略 11. 【答案】 D 【解析】 乙公司收购K公司是为了寻求外观设计能力以及欧洲市场营销渠道这些现成资产，因此是寻求现成资产。 【知识点】 企业国际化经营动因 12. 【答案】 A 【解析】 企业拥有所有权优势和内部化优势的时候只能进行出口贸易。 【知识点】 企业国际化进程及其战略途径 13. 【答案】 C 【解析】 竞争带动论与寡占反应理论均是描述该行业某个主要企业打入某国国外市场，其他企业很快就会跟上，这种行为就是竞争带动理论。 【知识点】 企业国际化进程及其战略途径 14. 【答案】 B 【解析】 K公司满足中国的本土需求，在现有产品的基础上，加入了中国元素，这类国际化战略为多国本土化战略。 【知识点】 国际化经营的战略类型 15. 【答案】 D 【解析】 国内的软件商面对微软进入国内市场，选择的并不是抗衡，而是选择躲避，转向新的业务，也就是适应中国市场的的应用程序，所以是躲闪者。 【知识点】 企业国际化经营动因 16. 【答案】 C 【解析】 营业推广是指采取非媒体促销手段，为“鼓励”客户购买产品活服务而设计。例如试用品、折扣、礼品等。 【知识点】 市场营销战略 17. 【答案】 C 【解析】 相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。S集团利用自身在数字技术方面的优势投资广告业务，是相关多元化的体现。 【知识点】 发展战略 18. 【答案】 B 【解析】 水泥行业产品是标准化产品，因此本土化压力很低，同时由于对技术和资源的要求较低，各国的生产效率相近，因此全球化压力也很低。 【知识点】 新兴市场的企业战略 19. 【答案】 D 【解析】 A公司为满足中国市场的需求，改进产品的特点，体现了多国本土化的经营战略。 【知识点】 国际化经营的战略类型 20. 【答案】 D 【解析】 增值型现金剩余的关键问题是能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率。 【知识点】 财务战略 21. 【答案】 C 【解析】 库存生产式是许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，本题中“蓝莓干的销量每年大约增长200%。甲公司认为目前原材料的价格适中，采购了充足原材料，加大生的产成品数量，应对快速增长的市场需求”，其特征是“资源?生产?订单”。 【知识点】 生产运营战略 22. 【答案】 D 【解析】 行为细分是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。题目中Y公司是考虑了消费者对冰淇淋的使用频率做的市场细分，因此是行为细分。 【知识点】 市场营销战略 23. 【答案】 A 【解析】 熟食店属于零散产业，零散产业的战略选择有:(1)克服零散——获得成本优势。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。(2)增加附加价值——提高产品差异化程度。(3)专门化——目标集聚。?产品类型或产品细分的专门化。?顾客类型专门化。?地理区域专门化。 【知识点】 零散产业中的竞争战略 24. 【答案】 D 【解析】 企业联盟往往是松散的协作关系，通常以共同占领市场、合作开发技术等为基本目标，其所建立的并非一定是独立的公司实体，成员之间的关系也并不正式。因而企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化组织形式。所以D选项错误。 【知识点】 企业战略联盟 25. 【答案】 C 【解析】 A公司实施有效的财务管理系统来控制现金流以及中高层人员降薪，削减职能部门来降低成本属于收缩战略方式中的紧缩与集中战略。 【知识点】 收缩战略(撤退战略) 26. 【答案】 B 【解析】 企业的一体化战略也会增加企业的内部管理成本，企业规模不是越大越好。 【知识点】 一体化战略 27. 【答案】 D 【解析】 选项A属于纵向一体化;选项B属于相关多元化;选项C属于剥离战略;选项D属于业务单位战略中的差异化战略;因此正确答案为D。 【知识点】 总体战略的主要类型 28. 【答案】 B 【解析】 在企业成长矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。 【知识点】 密集型战略 29. 【答案】 C 【解析】 向上延伸，指企业原来生产低档产品，后来决定增加高档产品。 【知识点】 市场营销战略 30. 【答案】 A 【解析】 产业市场细分的依据包括最终用户、顾客规模和其他变量。 【知识点】 生产运营战略 31. 【答案】 C 【解析】 集中化战略可以避开在大范围内与竞争对手的直接竞争，可以增强中小企业的相对竞争优势。 【知识点】 基本竞争战略 32. 【答案】 C 【解析】 多元化并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。 【知识点】 外部发展(并购) 33. 【答案】 D 【解析】 企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。 【知识点】 发展战略 34. 【答案】 C 【解析】 双汇集团推出不同风味的火腿肠就是在开发新产品，即属于产品开发战略。 【知识点】 密集型战略 35. 【答案】 A 【解析】 如果企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。因此，选项A表述错误。 【知识点】 密集型战略 36. 【答案】 B 【解析】 该公司将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，这属于对原材料成本的控制，所以是后向一体化战略。 【知识点】 一体化战略 37. 【答案】 A 【解析】 位于通用矩阵左上方三个方格的业务其产业吸引力和企业竞争地位较强，因此采用增长与发展战略。 【知识点】 通用矩阵 38. 【答案】 B 【解析】 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 【知识点】 企业能力分析 39. 【答案】 C 【解析】 根据SWOT模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是ST的结合，应当采用多元化战略。 【知识点】 SWOT分析的应用 40. 【答案】 D 【解析】 根据波士顿矩阵，对于“现金牛”业务，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，所以选项A错误。“高增长—低竞争地位”的为“问题”业务，不是“瘦狗”业务，所以选项B错误。波士顿矩阵横轴代表的是相对市场占有率，所以选项C错误。 【知识点】 业务组合分析 二 、多项选择题 1. 【答案】 A, B, D 【解析】 在成熟期，产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。所以选项C不正确。该题选择ABD。 【知识点】 产品生命周期模型 2. 【答案】 A, B, D 【解析】 支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联 系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、 服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部， 而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。 【知识点】 价值链分析 3. 【答案】 C, D 【解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等，所以选项 A不正确。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，所以选项B不正确。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞 争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以选项C的说法正确。有形资产一般都反映在企业的资产当中，但 是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值，所以选项D的说法也是正确的。 【知识点】 企业资源与能力分析 4. 【答案】 B, C, D 【解析】 政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，自身的特点有: 不可测性; 直接性; 不可逆转性。 【知识点】 宏观环境分析 5. 【答案】 A, B, C 【解析】 变革收到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响: 生理变化; 心理变化; 环境变化。 【知识点】 战略变革管理 6. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 战略选择可以考虑的方法有: 根据企业目标选择战略; 提交上级管理部门审批; 聘请外部机构; 战略政策和计划。 【知识点】 战略管理过程,战略管理过程 7. 【答案】 B, C, D 【解析】 A属于革命性变革的特点。 【知识点】 战略变革管理 8. 【答案】 A, B 【解析】 CD选项为新兴产业发展的障碍。 【知识点】 新兴产业中的竞争战略 9. 【答案】 A, B, C 【解析】 四个选项都是并购失败的原因，但是由于T公司只涉及国内并购业务，所以D选项错误。 【知识点】 外部发展(并购) 10. 【答案】 A, B, C 【解析】 如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。 【知识点】 内部发展(新建) 11. 【答案】 A, D 【解析】 全球化战略和跨国战略的全球协作程度要高于国际战略和多国本土化战略。 【知识点】 国际化经营的战略类型 12. 【答案】 A, B 【解析】 内部融资有其自身的优点和缺点。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，例如并不需要像债权融资那样向银行披露自身的战略计划或者像股权融资那样向资本市场披露相关信息，这样可以节省融资成本。当然缺点也是存在的，比如股东根据企业的留存利润会预期下一期或将来的红利，这就要求企业有足够的盈利能力，而对于那些陷入财务危机的企业来说压力是很大的，因而这些企业就没有太大内部融资的空间。 【知识点】 财务战略 13. 【答案】 A, C 【解析】 零部件标准协定和委托定制属于生产阶段的战略联盟。 【知识点】 企业战略联盟 14. 【答案】 A, D 【解析】 当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法:(1)决定减少其债务融资的金额， 并替换为权益融资，比如留存收益;(2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券;(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是选择固定利率的长期贷款来融资。 【知识点】 财务战略 15. 【答案】 A, B, C 【解析】 根据邓宁的国际生产折中理论，企业对外直接投资，必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。 【知识点】 企业国际化经营动因 16. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 全面质量管理所含要素主要有以下几点:内部客户和内部供应商;服务水平协议;公司的质量文化;授权。 【知识点】 生产运营战略 17. 【答案】 A, C, D 【解析】 选项B描述的是企业/产品处于衰退阶段的财务战略特征;只有A、C、D选项符合题意。 财务战略 【知识点】 财务战略, 18. 【答案】 A, B 【解析】 选项A、B属于通用矩阵的局限性;选项C属于波士顿矩阵的局限性。 【知识点】 通用矩阵 19. 【答案】 C, D 【解析】 股权式联盟初始投入较大,转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格;契约式联盟不存在这类问题。所以，选项C错误。股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。所以，选项D错误。 【知识点】 企业战略联盟 20. 【答案】 A, B, D 【解析】 选项A属于寻求市场;选项B属于寻求效率;选项D属于寻求资源，这三种都属于资产利用战略。 【知识点】 企业国际化经营动因 21. 【答案】 A, B 【解析】 企业的某产品大类中某子产品具备多少规格属于产品组合的深度，产品组合的长度指产品组合中包含的产品项目数量;产品延伸指改变产品的市场定位，包括向下产品延伸和向上产品延伸和双向延伸。 【知识点】 市场营销战略 22. 【答案】 A, B, D 【解析】 Y公司生产初始价格较高，但后续维修费用大量减少的客车是将购置于后期维修保养服务综合考虑来提升产品价值，因此实施蓝海战略的路径是放眼互补性产品或服务。 【知识点】 蓝海战略 23. 【答案】 B, C, D 【解析】 智冠关注客户群体对电子竞技的认知度是否成熟，选择在培养出大批电子竞技爱好者，同时电视及其他媒体逐渐普及电子竞技频道的时机下进入电子竞技产业体现了其正确对待产业发展的外部性以及选择适当的进入时机与领域。抓住产业机会的变化，最先开发具备独立品牌的游戏周边产品，体现了其注意产业机会与障碍转变。 【知识点】 新兴产业中的竞争战略 24. 【答案】 A, B 【解析】 降低整体面包价格属于成本领先战略，提供独有的冰鲜果汁产品属于差异化战略。 【知识点】 基本竞争战略 25. 【答案】 A, C, D 【解析】 从并购方分类，H公司属于非金融企业，因此是产业资本并购;从收购资金的分类上看，H公司从银行借款并购金额的50%来实施并购，属于杠杆并购;从并购双方的产业分类看，H公司并购火电业务的原材料供应商，因此是后向并购。 【知识点】 外部发展(并购) 26. 【答案】 A, B, C 【解析】 该超市采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，其优点主要有:允许采用外部专家和外部技术、可为内部员工安排其他任务、采购主体能够就规 模经济进行谈判。 【知识点】 生产运营战略 27. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 企业可以采用的定价策略有:质优价高的定价、跟随市场领导者或市场的定价策略、产品差别定价法及产品上市定价法。 【知识点】 市场营销战略 28. 【答案】 A, B 【解析】 企业采取内生增长有以下动因: (1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品; (2)不存在合适的收购对象; (3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度; (4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前; (5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额; (6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况; (7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法; (8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊; (9)风险较低。 【知识点】 内部发展(新建) 29. 【答案】 A, B 【解析】 根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括:收购、兼并和联合。 【知识点】 外部发展(并购) 30. 【答案】 B, C 【解析】 从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。 【知识点】 一体化战略