企业重大事项决策制度

企业重大事项决策制度 XXX厂企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 事务管理工作 企业重大事项决策办法 XXXX-XXX-XXX 1 主题内容与适用范围 本标准规定了企业重大决策的内容和程序等事项，以加大决策程 序管理，进一步提高企业科学决策、民主决策和依法决策水平，防范 企业法律风险，促进企业健康快速发展。 本标准适用于本厂重大事项的决策工作。 2 引用标准 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国会计法》 《中国XX集团公司重大决策程序暂行规定》 《中国XX集团公司XX公司重大决策程序暂行规定》 3 总则 3.1 目的 本标准建立的目的在于完善和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业重大决策程序，建立健全 重大决策机制，规范决策行为，强化决策责任，确保决策质量，提高 决策水平，积极推动全厂持续快速科学发展。 3.2 原则 本厂重大决策应遵循科学、民主和依法决策原则。 3.3 重大决策内容 本标准所称重大决策是指： ——企业中层领导人员选拔任免，董事、监事委派、推荐等重大 人事问题； ——确定企业发展战略、发展规划等； ——制定内部重大改制改革 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，企业组织机构重大调整变更； ——制定企业年度基本建设投资计划、生产计划、融资计划、财 务预算计划（包括经营目标预算、资本性收支预算等）； ——制定公司财务决算方案； ——年度和任期经营业绩指标确定及考核评定，年度绩效目标考 核； ——拟定企业增、减注册资本方案，向金融机构贷款和提供担保 以及向其他企业和个人提供担保； ——重大国有资产处置，项目建设重大投资，科技环保重大投资， 金融股权投资，资产并购等； ——重特大事故及重大突发事件的处理 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，重大违法违纪和监 察、审计工作中的重大问题及处理意见； ——生产运营、工程建设、市场营销、信息化建设、党的建设、 企业文化建设、出资参与地方公益事业等方面的重大措施； ——其他重大事项。 3.4 决策准备及审议决定主体 3.4.1 提交党委会议审议的重大决策议题，由本厂党委书记确定；提 交厂长办公会审议的重大决策议题，由厂长确定。 3.4.2 决策送审材料由承办部门负责准备，包括计划方案、投资方案 和专项方案等。 3.4.3 承办部门应当深入开展决策调研工作，全面、准确掌握决策所 需的有关情况，保证决策送审材料真实可靠，不得失真或过时，不得 遗漏重要信息。 3.4.4党委会议审议重大决策，应坚持党的民主集中制原则，坚持集 体决策和个人负责相结合的原则。 3.4.5厂长办公会议审议重大决策，应遵守下列规定： ——有半数以上组成人员到会方可举行； ——承办部门向会议作决策事项说明，回答参会人员的询问； ——决策事项的分管厂领导重点阐述意见，并提出决策建议； ——厂长主持讨论和作出决定。 3.4.6厂长可以对审议的决策事项作出同意、不同意、修改、搁置及 再次审议的决定。作出同意决定的，由厂长或授权分管领导签发；作 出不同意决定的，决策方案不得实施；作出修改决定的，属文字性修 改的，由厂长工作部或指定的部门修改；属重大原则或实质内容修改 的，应按程序重新审议；作出搁置决定的，超过三个月期限，决策方 案自动废止；作出再次审议决定的，应按程序重新审议。 3.5 厂长工作部应当做好重大决策会议的记录，形成会议纪要，包括： ——决策会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、 列席单位及人员、记录人等基本情况； ——决策事项及主要问题； ——会议形成的意见和决定。 3.6参会人员必须严格遵守本厂保密规定，对会议未定和决定不对外 公开的事项以及会议讨论情况，不得对外泄漏。 3.7 决策程序 3.7.1企业中层领导人员选拔任免，董事、监事委派、推荐等重大人 事问题的决策： a) 厂级领导的选拔任免由上一级公司决定。 b) 本厂中层干部选拔任免：厂长或党委书记提出初步人选?干 部人事部门组织考察并提出任免意见(个别中干任免报XXX公司同意)?报厂党政联席会议或厂党委会讨论?人力资源部办理相关手续。 c) 董事、监事委派、推荐：人力资源部提出初步人选?人力资 源部组织考察并提出任免意见?报厂长办公会或党委会审核并进行 会前酝酿?厂长办公会或党委会讨论?(个别中干任免报XXX公司) ?人力资源部办理相关手续。 3.7.2 企业重大发展战略、发展规划：计划发展营销部组织研究咨询 论证?分管厂领导主持审查?提交厂长办公会讨论审议?提交厂职 工代表大会审议?计划发展营销部办文。 3.7.3制定内部重大改制改革方案，企业组织机构重大调整变更：人 力资源部调查研究?报厂长办公会讨论审议?形成初步方案报上级 公司审批?提交厂职工代表大会审议?人力资源部办文。 3.7.4年度基本建设投资计划、生产计划：计划发展营销部提出方案 ?分管厂领导主持审查?提交厂长办公会审议?上报上级公司审批 ?上级公司下达计划?计划发展营销部办文。 3.7.5年度融资计划、财务预算计划：财务资产部提出议案?分管厂 领导主持审查?提交厂长办公会审议?上报上级公司审批?上级公 司下达主要预算指标?财务资产部办文下达执行。 3.7.6 财务决算方案：财务资产部编制方案?分管厂领导主持审查? 提交厂长办公会审议?报上级公司审查。 3.7.7年度和任期经营业绩指标确定及考核评定：各部门行政负责人 提交年度或任期业绩完成情况?人力资源部组织考核?厂长办公会 审议?人力资源部办文。 3.7.8 年度绩效目标考核：各部门上报年度工作完成情况?人力资源 部组织考核?厂长办公会审议?人力资源部下达考核情况。 3.7.9 评先创优：根据计划，由各奖项承办部门下发通知?各部门或 相关人员申报?承办部门负责组织考核检查并提出推荐意见?分管 厂领导主持审查?提交党委会或厂长办公会审议?各奖项承办部门 办文。 3.7.10企业增、减注册资本方案，向金融机构贷款：财务资产部提 出方案?分管厂领导主持审查?厂长办公会审议?上报上级公司批 准?财务资产部办理相关手续。 3.7.11向金融机构提供担保以及向其他企业和个人提供担保：财务 资产部提出方案?厂长工作部(法律方面)进行论证?分管厂领导组织审查?提交厂长办公会讨论?上报上级公司批准?财务资产部办 理相关手续。 3.7.12重大国有资产处置，金融股权投资，资产并购：财务资产部 提出议案?厂长工作部(法律方面)进行论证?分管厂领导组织审查?提交厂长办公会讨论?上报上级公司批准?财务资产部办理相关 手续。 3.7.13项目建设重大投资，科技环保重大投资：计划发展营销部提 出议案?厂长工作部(法律方面)进行论证?分管厂领导组织审查?提交厂长办公会讨论?上报上级公司批准?计划发展营销部办理相 关手续。 3.7.14重特大事故及重大突发事件的处理意见：安全监察部根据地 方政府的事故处理意见提出企业内部处理建议?分管厂领导主持审 查?提交厂长办公会讨论?上报上级公司批准?安全监察部下发处 理通报。 3.7.15 重大违法违纪事件处理：厂纪检、监察审计部门组织调查并 提出处理方案?分管厂领导主持审查?提交厂党委会议讨论?上报 上级公司批准?按程序下发处理意见。 3.7.16 监察、审计工作中的重大问题及处理意见：监察审计部门提 出处理方案?分管厂领导主持审查?提交厂长办公会审议?监察审 计部门下发监察审计处理意见。 3.8 遇有特殊或紧急情况时，厂领导可以通过传签方式进行决策。 3.9 决策事项需要签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、协议等法律文件的，应按照厂有关规定 和程序办理。 4 决策执行和责任 4.1 承办部门负责重大决策的执行、评估和报告，应采取切实有效措 施，保障决策目标的实现。 4.2 在执行过程，承办部门认为决策需要调整完善、暂缓执行或停止 执行的，应及时向分管厂领导汇报，并报党委书记或厂长决定。 4.3 厂长工作部负责重大决策执行的监督检查工作，并及时向党委书 记或厂长报告督查情况。 4.4 违反本标准规定，导致重大决策失误或严重影响重大决策执行 的，追究有关人员的责任。 4.5 违反本标准规定，泄漏应当保密的重大决策信息或丢失重大决策 档案材料的，追究有关人员的责任。 附加说明： 本标准由中国XX集团公司XXX厂厂长工作部提出 本标准由厂长工作部起草、修订 本标准主要起草人：XXX 本标准由厂标准化委员会负责解释