消毒供应中心工作
计划
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消毒供应中心工作计划
我科2017年通过接受各项工作的检查，在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效，为了巩固成果并进一步发展业务，2017年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下，以新消毒供应中心建成并启动为良好开局，开展无菌物品供应服务工作，力争 管理、质量、安全、服务、效益 再上新台阶，现制定消毒供应中心2017年工作计划如下:
一 、工作目标
1、生产无菌产品合格率达100%。
2、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100%。
3、巩固 三甲 复评成果，每月至少下临床沟通了解情况一次，按 PDCA 工作模式持续改进，使临床满意度达95%以上。
4、完成各项院感监测指标达100%。
5、配合医院做好新消毒供应中心搬迁准备工作，争取2-3年成为地区消毒供应中心的
培训
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基地，建立区域化的消毒供应中心。
6、计划选派1-2人外出短期培训。
7、计划发
表
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省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。
8、继教合格率达100%。
9、 三基、三严 考试合格率达100%。二 、 工作重点
业务管理 (一)、
1、进一步完善科室操作考核标准，严格执行卫生部相关法律法规，保证医疗安全。
2、强化科学管理，提供人性化服务，补充相应工作人员，做到保质保量完成每天的工作。
3、加强队伍的内涵建设，每月4次专科知识的学习，不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。
4、每月至少4次不定期的理论抽问或操作流程的考核，每年组织4次专科及院感知识的考试。
5、选送1-2人次参加院外举办的消毒供应知识短期培训。
6、加强护理人员的继续医学再教育。
7、加强对清洁器械质量的抽查，保证清洗质量。
8、巩固集中化成效，更好为临床和手术室服务。
9、强化新设备操作流程的再培训。
10、开展打印式的双面胶外标签，节约人力。
(二) 、强化质量管理
1、每月1次业务查房和3次行政查房，每月召开一次质控小组会议，对存在的问题进行原因
分析
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、提出整改措施及效果评价。
2、各区加强每月的工作区质量自查，严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。
3、严格质量监控:
每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、为临床提供100%合格的无菌产品。
4、科室负责人不定期抽查工作区工作质量。
(三) 、加强一次性卫生用品的管理
1、专人监管、专室贮存，规范下收下送。
2、入库前并
记录
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入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、生产批号，灭菌日期、失效期等。
3、定时进行物品的盘查并记录，做到收发一致。
4、发现不合格产品，立即停发、停用，并通知相关部门做好协调工作。
(四)、 护理技术
1、新技术引进运用。
2、撰写并发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。(五) 、配合应急处理
1、急救物品随叫随到，实行24小时听班制。
2、做好计划和非计划停水、停电的沟通协调工作，保证临床无菌包的正常使用。 3、配合临床新业务、新技术的顺利开展。
4、积极配合突发公共卫生事件的物资供应工作。
5、完成常规任务及迎接各种检查。(六)、 医疗安全管理
1、设立院感监测员、各工作区质控督查组长、安全管理专职人员各一名。
2、专人负责设备的维护保养。
3、严格按新的制度职责及操作流程工作，提供合格无菌产品，保证医疗安全。
消毒供应中心2017年12月03日
浙公网安备 33021202002483