盲人方阵

盲人方阵 一、培训目标 1)领导力与服从力 2) 有效沟通(语言艺术、学会倾听听) 二、所需器材:2-3根绳子，眼罩(比队员总人数多出2-3个)，手套(比队员总人数多出2-3副)，纸巾。 三、人数 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 :不限 四、项目介绍: 1.项目名称:盲人方阵 2.项目性质:团队合作项目 3.项目任务:全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把我提供给大家的一些绳子做成一个最大面积的正方形，并且大家相对均匀地分布在这个正方形的四边。 4.项目时间:40分钟 5.项目操作具体 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 (1)、介绍项目背景:今天下午各位领导们要体验一次不同寻常的培训，项目名 称盲人方针。想象当我们双目被蒙上时 ，工作还会向以前一样顺利吗, 面对出现的总总问题我们该怎么办呢,此培训项目可以让我们深刻体会 到工作中存在的一些沟通，实施上的障碍，深受各大企事业单位的好评， 一致认为参与之后，工作绩效有很大提高。 (2)、将手套发给大家，让大家戴好～ (3)、询问此项目是否有人参加过，参加过的学员不发 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 建设性的意见。 (4)、接下来我要把大家把眼睛都蒙起来，分发给每名队员一个眼罩，现在请所 有队员先将眼罩戴上，保证眼睛完全被遮挡住。带好后检查一下大家是否 都已经按照要求戴好了眼罩(检查眼罩); (5)、好，大家注意听我口令。全体原地转三圈，上前两步走。好，所有人站在 原地不要动，认真听好我的布置。项目的规则和要求我只说一次，请大家 听清楚。这个项目的名称叫作“盲人方阵”，这是一个团队合作的项目。项 目时间为40分钟。我们的任务是在规定时间内，找到我给到大家的一些绳 子，绳子在你们的周围，你们要用这些绳子组成一个最大面积的正方形， 并且我们所有队友相对均匀的分布在这个正方形的四条边上。如果你们认 为自己的任务完成了，就可以由队长向我报告，等待我的口令行事。要求 整个项目进行过程中不允许任何人摘下眼罩，如果发现有摘下眼罩或者偷 看者我会相应的缩短项目时间从而加大难度。发现大家的动作有危险时会 立即制止，请大家不要做这样的危险动作。如有队员感觉如果有身体不适 也要及时示意我，我同样会停止项目的进行，以保证所有队员的安全，请 大家对安全绝对放心。项目布置完毕，大家是否还有不明白的地方，如果 没有，计时开始。 五、项目控制与安全事项 1、场地的选择尽量在无坡度、无障碍的户外进行;若在室内进行则需保证有足够宽敞的空间供大家活动开来。若遇地面不平的场地，必须提前告知学员，并提醒学员初步感受一下地面的状况。 2、绳子的准备。盲阵所用的绳索一定要粗，否则在蒙住眼睛的情况下不容易操作。绳子最好准备三条，分别不同的长度(但一定要计算周长，否则项目无法完成，按照组成后的正方形每条边至少四人计算，绳子准备在18-25米之间最为合适)。绳子准备妥当后用不透明的袋子装起来保密，并且还可以在绳子上打上一些小结，或将绳子结成环，这样操作可以增加一个回顾点(要达到最大化则必须解开这些结或环)。 3、该项目还可以作为团队竞争类的项目，同时还可以演变为三角形、组合图形等操作方法。 六、项目回顾与分享 (一)、大家思考整个项目一直处在混乱状态的原因,——小组讨论选代表发言 首先缺乏领导者，而且领导者必须只有一个。任何时候，任何团队在任何地方从事任何工作，领导或是指挥者必须只有一个，如若不然，就会造成多头指挥，混乱无序，不能完成共同的目标任务。领导可能不是最好的谋划者，但他必须是最优秀的决策者。就象我们参加的这个盲人结绳游戏，活动一开始，团队中每名队员都产生了自己的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，都认为自己的方案是最好的，都在力求说服大家采用自己的方案，都想过一把领导瘾，正是因为有了这么多的领导，才使得我们工作的效率低下，甚至做了大量无效劳动。其实每个人的方案都差不多，如若执行，也都能取得最后的成功，最多也只是个速度快慢的问题。 这个项目中，是否考虑过让表现突出，思路清晰、有威望、大家尊重的人作为这个项目的临时领导呢,只有在领导的指挥合理分工下才至于混乱。那么领导选出后其他人应该做什么呢,——学员发言 领导指挥我们工作时，我们的执行力就显得很重要了。也许你认为领导的思路有些问题或者你有更好的方法，但考虑情况紧急，工作迫在眉睫也应该先服从。事 后再和领导一起探讨更好的方法。是该带着情绪工作还是努力配合把你该做的努力做好，还是一味埋怨消极对待工作需要认真思考。 (二)、领导有了，但是还需要注意什么呢,——选个别学员发言 (掌握一些沟通的技能，沟通包括两个方面:1..是“说” ，2.是“听”。 1.那我们先说“说”。说能否说明白 ，让人清晰明白你的意思。(加个互动环节 对折纸撕脚) 说的话是否简洁明了，让人不厌烦。说的话是否不伤及别人的感受。不要急于否定别人的想法 。语言艺术对于一个人来说至关重要。) 2.再来说说倾听。大家可能会想，“倾听”有什么学的?不就是“听”吗? 现在大家来回答一个问题:什么是“倾听”?——学员发言 ( “听”和“倾听”完全不是一回事，事实上听是一种生理功能，是通过器官获得声波的振动，而倾听则是弄懂所听到的内容的意义。它要求对声音刺激给予注意、解释和记忆。可它既然要求对于声音的刺激要注意、解释和记忆，那为什么我们在项目过程中和现实的工作和生活中常常出现不认真倾听的现象呢?很多人都是在别人说到一半的时候就打断别人的表达，这是为什么呢?这里有生理的原因，也有心理的原因。 根据研究发现(一般人的正常说话速度是每分钟125-200字。但是，收听者平均每分钟可以接收400字以上的信息。这就使得在听的时候，大脑有很多空闲时间，使收听者的大脑在说话者没有完整表达的时候就已经开始分析判断其话语的含意或是想表达什么样的意愿了。因此，常常在说话者说到一半的时候，收听者已经“猜到”或“判断出”对方想说什么了，就会立刻打断对方:“我知道你的意思了”、“我明白你想说什么了”。但是，从人的心理上讲，任何人都不喜欢自己在说话的时候被打断，一旦自己的表达被打断，就会认为对方是不礼貌、不友好，因而不想再说了(我们发现，几乎有80,的沟通会因为“被打断”而中断。因此。为了保证沟通的顺畅(我们都要学会倾听。 大家都同意这个观点，但是，怎样才是“会”倾听呢?我们在听的时候，有些什么样的行为表现就是在倾听了呢?——学员发言 几种提高倾听的技能 (1).使用目光接触; (2).展现赞许性的点头和恰当的面部表情 (3).避免分心的举动和手势; (4).对方停顿时给予复述; (5)(避免中间打断说话者; (6).尽量少说话; 善于倾听。在很多时候，我们只注重了自己的表达，而忽视了倾听别人的建议，这对于团队的目标发展没有丝毫益处，姑且不说“三人行，必有我师”，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的古训，单从个人素养来说，善于倾听别人的说话是对别人的尊重，也是对自己品格的维护。在盲人结绳这个游戏中，我们都在争先恐后甚至不惜打断别人的话语来陈述自己的建议，极力想 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 自己是对的别人是错的。殊不知赢了一次激烈的辩论却很可能失去一个朋友。忽略了去倾听他人的建议，因为这样，我们也就一次次失去了走向成功的机会。一位哲人说的好，“成功属于善于倾听的人。”这一点对于我们的工作与生活很有借鉴意义。希望通过今天的盲人方阵项目能够对大家成为一名优秀的企业领导人和沟通高手有所帮助，谢谢大家。 ) 注:繁体字“聽”的解释: 倾听的“听”字在繁体中文是听字里有一个“耳”字，说明听字是表示用耳朵去听的;听字的下面还有一个“心”字，说明倾听时要用“心”去听;听字里还有一个“目”字，说明你听时应看着别人的眼睛地听;在“耳”的旁边还有一个“王”字，“王”字代表把说话的那个人当成是帝王来对待。从听字的繁体结构中可以看出，倾听时不仅要用“耳朵”，还要用“心”，用“眼睛”，更重要的是要把你对面的那个人当成是帝王，充分地去尊重他