建筑施工企业管理制度

建筑施工企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 舟白中心小学校改扩建工程项目部管理制度 一、工作思路 1、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 3、做事要有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;要有时间界限;要有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求;要有检查和督促。 二、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。根据每个人的特长、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，但也不能说不该我管的，我不管，我们既要分工也要合作，更要团结。 1、施工员职责 ,、具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书(月计划、周计划);，督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。督促材料送检工作。 ,、严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的班组进行罚款。 2、安全员职责 必须经常有计划地做好安全教育工作，及时查找现场安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 3、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，完整的收集好资料。资料与工程同步，整理好竣工资料，竣工时必须完整地存档。 4、材料采购员职责 ,、严格按照现场的购货计划单去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明书。随时掌握市场行情，力求最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。材料进场后凭保管员签字、项目经理签字后才能报帐。 ,、严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;每月及时负责对清各种材料的材料帐;加强成本核算，并及时为成本考核提供精确的材料数据。 5、仓库保管员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，及时处理好材料储备使用以及节约材料的调运。 严格做好进场入库物资的验收、保管、发放工作，做好进场入库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，帐物相符。 6、机具负责人职责 根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习工作。 三、管理处罚制度 管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允 第,页 许抵制规章制度各行其是，更不允许损害公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施: 1、上班时间每天早上8:00点，下午工人下班才能下班。每个管理人员不得擅自离岗。如确实有特殊原因需要请假的，一天以内有项目负责人批，两天以上有公司总经理批。 2、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的20%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的80%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的100%。 3、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须由总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。 4、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会不能迟到早退，否则给予罚款50元;迟到早退30分钟以上或者不上班又不参加会议，扣除全天出勤。旷工三次予以开除。特殊情况事先请假。 5、管理人员不允许长时间坐办公室里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费60%赔偿。 四、施工技术制度 1、每项工程开工施工员都要组织编制符合 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，并予以落实。 2、施工员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生。 3、我施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证 第,页 进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任。 4、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底。 5、施工技术员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚。 6、施工技术员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。 7、严格控制工程项目放线中出现严重的轴线移位、水平标高不正确。 8、负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，不能遗失。 9、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，将予以经济处罚。重大损失给予开除并追究责任。 10、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失将处罚责任人。 11、施工过程中，对于所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复。重要的要有项目经理签字。 五、安全管理制度 1、安全员要及时记录安全资料，有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底。 2、对于发现患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由安全员承担一切责任。 3、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工， 第？页 不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。 4、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员罚款。 5、在建工程的楼梯口、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。 6、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。 7、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关。 8、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。 9、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。 10、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。 11、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。 12、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。 13、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和交底进行定期 第,页 检查，力争消除事故隐患。 六、材料管理制度 1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。 2、材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿。 3、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款并追究相应责任。 4、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料员提供，凡未及时提供或手续不全的由采购员负责。 5、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，做好账务记录。 6、三大材料和安装主材要凭送货单位的货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人100元以上的罚款。 7、除钢筋、水泥、砂石、红砖等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次将罚款责任人。 8、收料保管员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施。 9、租赁材料进场要有施工员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建 第,页 立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。 七、机械管理制度 使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。 八、后勤管理制度 食堂管理要把好食堂卫生，生活费上做到吃饱不浪费。吃饭时间根据现场实际需要定。 黔江区舟白中心小学校改扩建工程项目部 2015年9月20日 第,页