论文参考文献

专科毕业论文(设计) 文献综述 中国企业的新方向—改善物流 题 目 石锦 093304046 姓 名 学 号 物 流 管 理 专 业 杨贵红 指导教师 职 称 中国?武汉 二零一二 年 四 月 中国企业的新方向-改善物流 中国企业的新方向—改善物流 摘要:中小物流企业是我国第三方物流行业的重要组成部分, 大量中小型、采用传统技术手段、提供阶段性物流服务、按照竞争生存法则运行的物流企业将在很长的时期内作为我国物流服务业的主要力量。然而，面临入世后国际物流巨擘的威胁，我国中小型物流企业普遍存在的弊病日益凸现。如何及时发现业内长期积淀的缺陷、改善经营服务质量并寻求其新的发展出路，已经成了摆在众多中小型物流企业面前十分现实窘迫的问题。本文探讨了我国中小型第三方物流企业发展的基本问题，并提出了相应的发展策略。 关键词:第三方物流;中小物流企业;发展;对策 1 华中农业大学楚天学院专科毕业论文 New direction - of the Chinese enterprises to improve logistics Abstract:The small physical distribution enterprise is our country third party physical distribution profession important component, massive middle and small scale, will use the tradition technological means that to provide the gradual delivery service, to take our country physical distribution service industry according to the competition survival principle movement physical distribution enterprise in the very long time the main strength. However, after being WTO entry the international physical distribution thumb's threat, Our country Middle and small scale Physical distribution Enterprise universal existence's disease in reliefs day by day. How in the prompt discovery industry does accumulate for a long time the flaw, the improvement management grade of service and seeks its recent development outlet, already became has suspended is very realistic in front of the numerous middle and small scale physical distribution enterprises the poverty-stricken question. This article has discussed our country Middle and small scale Third party Physical distribution enterprise development basic question, and proposed the corresponding development strategy. Keywords: Third party physical distribution;small physical distribution enterprise;development;countermeasure 2 中国企业的新方向-改善物流 中国企业的新方向—改善物流 1 引言 随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。 与发达国家地区比较，中国企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。据统计，2001年美国物流成本占GDP的9.5%(美国Cass信息服务公司和Prologis公司共同发布的《2001年度美国国家物流报告》),而这个数字在中国是16.7%(世界银行估算)。由此可见，中国的企业仅通过优化物流就能够获得实现大量缩减成本、增加利润的机会。 2 中国企业的新方向—改善物流的文献统计 依据我国物流发展历程， 收集近年来在专业期刊上发表的涉及中国企业的新方向-改善物流的较高水平的学术论文， 分析总结这些文章中所研究的中国企业的新方向-改善物流的各类问题及其解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。其中综述的内容包括为物流的发展历程，企业物流系统，物流的作用，重视物流的措施。 3 中国企业的新方向—改善物流的文献综述 3.1 物流的发展历程 物流的发展，可追溯到20世纪二次世界大战到50年代末，物流的内容包含两部分:工商物流和军事物流。 工商物流:此时的工商物流主要重视产品分配，把物流看成营销子系统，没人认识到物流系统管理可带来的巨大经济效益。 军事物流:由于当时前方战事变动很快，如何组织军需品的供给、各级供应基地合理库存量的确定、军需品运输路线和运输工具的合理使用等，这些形成了综合性的研究课题，为了合理解决上述问题，美国军事部门运用运筹学与当时刚刚问世的电子计算机技术进行了科学规划，较好地解决了这一问题，这是物流科学的萌芽 3 华中农业大学楚天学院专科毕业论文 阶段。二次世界大战后，由于机械化生产的发展，生产过程管理的效益随着工业大批量生产的普及已不再那么显著，物流设施和技术发展相对滞后，物流成本相对生产成本而言有上升趋势，因而人们不得不加大了基础设施及物流设备的投资力度，不得不对各种物流活动的规律进行认真的研究。试图找出降低物流费用的途径。 进入70年代，石油危机的爆发使发达国家的经济增长速度减慢，另外产业结构的升级也引起社会物流量增幅减小，企业管理的压力比以往更大，企业认识到把物料管理与产品物流综合起来管理可以大大地提高经济效益，从而由过去的硬件投资、扩大输送能力为主，转向以软件技术改善、强化管理为主。对物流的研究已不再是原材料、半成品、产成品等环节，而是把所有的物资流动分为运动和滞留两种状态。 90年代以后，计算机的广泛应用极大地提高了生产、流通管理效率，跨国公司经营方式的普及，促使企业开始把着眼点放开至流通活动的整体而不是局部，结束了各种物流作业活动处于孤立、分散、从属地位的历史，使得原来在社会经济中处于潜隐状态的物流系统显现出来，并以此为中心开展研究活动，形成了现在的物流科学，逐渐产生了适应社会经济和企业管理发展的新理论(如“及时供应”和“零储存”、“第三方物流”、“供应链”)，全球经济一体化的潮流推动了物流全球性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理的新观念，物流管理的范围已超出了对物流的管理。而是集物流、信息流、资金流为一体的全方位管理。 如何发现改善物流的机会,如何设计优化方案,如何充分借用中国正在兴起的物流企业能力，提升企业核心竞争力，改善物流服务等等。为了解答这些疑问，提高优化物流的成功率，企业需要一套系统性的分析现状、发现机会等诊断方法，这套方法论主要包括了三个阶段的工作:阶段一，运输管理能力评估;阶段二、业务网络分析和建议;阶段三,评估外包的优势。 运输管理能力评估:本阶段主要工作是诊断、评估传统的运输功能部门的主要活动和流程，分析评估的范围包括厂内和厂外物料运输、作业安排、运输路线、回程管理及运输设备保养维护等各个方面活动。 对企业运输现状评估的目的是希望通过全面的分析、诊断，发现能够通过流程 4 中国企业的新方向-改善物流 重组、信息技术更新等方法，进而优化企业物流的机会。通常企业能够在以下活动中，发现优化物流、缩减成本的机会: (1) 厂内物料的跟踪和管理; (2) 作业安排和路线安排的方法和系统; (3) 产品分配和交付; (4) 运输模式选择; (5) 跟踪和客户服务; (6) 维护保养。 在企业中，许多业务因素对物流也有着决定性的影响作用，因此在诊断评估阶段除了针对运输功能部门进行诊断之外，企业还需要对这些影响因素进行分析，它们通常包括: (1) 运输设备采购决策、现有运输能力、当前的运作情况; (2) 了解、评估现有使用的系统和技术; (3) 评估运输服务供应商的成本和能力; (4) 分析自有车队情况(如果企业配备); (5) 与世界先进的服务水平和客户需求进行差距比较、分析; (6) 发展未来运输模型和高层次的实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。 网络分析和建议:在该阶段主要从供应链的宏观角度全面分析企业的物流现状，评估分析范围包括了从原材料到成品的整个流程、供应商的所在地和供应数量、分销设施情况、客户所在地等。 通常，当企业意识到现有供应链表现不尽人意，网络分析的价值尤为突出。因为进行网络分析的目标是能够在企业内实现: (1) 统一物流和分销发展战略; (2) 发现缩减成本或是提高服务水平机会，成功筑建企业竞争力; (3) 发现现有网络中产生过多成本的原因; (4) 当订单履行率降低、库存周转率下降时，发展其他的战略; 5 华中农业大学楚天学院专科毕业论文 (5) 发现通过并购、整合设备，提高工作效率的机会。 分析工作在本阶段并不是全部，分析的最终目的是提出解决方案。可能产生的建议方案包括: (1) 建议分销机构的个数和地点; (2) 分销机构的工作目标; (3) 服务水平和订单周期时间; (4) 预期的网络总成本; (5) 存货配置和储存需求; (6) 运输成本。 另外，成本与服务水平需求也是必须考虑的问题之一，如何在平衡成本和服务水平基础上，提供优化的供应商和分销网络配置的方案,为了更好地发现获得成功的关键要素，该阶段还需要针对敏感性因素进行假设性的情景分析，协助进行网络设置的决策。 实际上，网络分析研究在企业发展物流战略过程中也十分关键，这些工作能够协助企业制定合适的战略: (1) 确保在正确的时间、正确的地点有正确的产品; (2) 具有充分的灵活性，能够适应组织内部和外部市场的变化; (3) 实现在合理成本下，能够提供具有竞争优势的交付服务; (4) 能够迅速得以成功实施。 需要指出的是，网络分析是一个需要进行大量复杂分析的工作，为了真正、最大程度发挥它的价值，通常还需要借助一些先进的线性计划优化软件，对现有数据进行可以量化和客观性的网络布置情景分析，这也是现代化网络分析较之传统方式的重要优势之一。 评估外包的优势:在市场变化多端、客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要肩负缩减成本、提升核心力的双重压力，而外包是一个能够帮助企业将传统上必须自己负责却增值不多的工作交给外部专业的服务供应商，一方面能够令企业更加 6 中国企业的新方向-改善物流 专注于核心竞争力，而外包公司的专业服务则能很好的满足客户对服务不断增加的要求。 现代的第三方物流(3PL)正是在这种双赢方案驱动下的产物，而为了更好满足现代企业的外包要求，第三方物流服务商不断延伸服务内容、发展缩减物流成本的解决方案，令企业外包物流得以有更多的选择。 因此在进行物流优化方案设计时，评估、选择外包机会是必不可少的工作之一。如何选择优秀的外包商并匹配企业内部的需求成为分析外包机会的核心任务，通常需要进行以下工作: (1) 发现、确认整条供应链之中的外包机会，因而改善供应链效率，提高成本效益; (2) 制作、发布、评估外包项目建议书; (3) 客观、中立的评估供应商的成本和能力; (4) 审核建议 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款、比较现行市场标准和实践; (5) 根据企业和选择的供应商能力，制定可操作、符合实际的转变过渡方案; (6) 确定主要的成本、服务驱动因素、标准、以及平衡因素，以此促使外包商不断改善服务 须注意的是外包尤其适合那些成本竞争激励行业中的企业，而外包的工作通常是那些企业没有战略性优势、但需要大量人力资本、技术要求高、专业性较强的工作。 许多公司发现将部分物流工作外包给第三方物流商，比将所有的物流流程都外包更有优势;他们保留对关键物流活动的控制，而将一些并不重要的进行外包。 我国已加入WTO，企业面临更加激烈的市场竞争环境，而竞争成功的企业一般都具有成本优势(成本低于竞争者)、或价值优势(商品有超出竞争对手的附加值)、或二者的统一，长期以来，我国绝大多数企业都把降低经营成本的目光投向生产过程，注重提高物质资源的利用率而忽略了物流管理，对原材料半成品采购、运输、储存费用缺乏行之有效的控制。据有关 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 表明，我国一般工业品从原材料采购、生产、 7 华中农业大学楚天学院专科毕业论文 包装、出厂经过装卸、储存、运输等各个物流环节送到消费者手中的费用占商品价 ,,70,左右，如汽车零配件的生产，其加工装配时间仅占4,，96,的时间格的50 是用于原材料、零配件的储存、装卸和搬运等。因此，重视物流管理是缩短生产经营周期、降低生产成本、增加企业利润、提高企业竞争能力的重要途径。 3.2 企业物流系统 3.2.1 企业物流 企业物流:从原材料的采购进厂开始，经过各工序的生产加工，制造成产品出厂供应用户，还包括中间的原材料储存和产品储存，这一物料流转全过程的网络。即企业物流系统，见下图所示 3.2.2 企业物流过程，由以下四部分组成 供应物流:包括原材料的采购、进货、运输、仓储及库存管理等。它含送达本企业外部物流和企业仓库将原料送达生产线的企业内部物流。 生产物流:包括生产计划与控制、厂内运输(搬运)、半成品仓库储存与管理等全过程。 销售物流:包括产成品的库存管理、仓库发货运输、订货销售与服务等，这是企业为实现产品销售、组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。对于双方互需产品的企业。一方的销售物流便是另一方的供应物流。回收、废弃物流:包括废料的回收利用，废料、废气、废水的处理。 3.3 物流的作用 企业物流贯穿于企业生产、经营的全过程，重视物流管理可以有效控制物流作 8 中国企业的新方向-改善物流 业费用，降低生产经营成本，增加企业利润，改善物流管理现状，对提高企业的市 场竞争力具有不可忽视的作用。 3.3.1 降低物流费用，减少经营成本 物流费用在企业经营成本中占有相当比重，通过对企业供应物流、生产物流、销售物流等物流过程的系统设计和改善，可充分利用企业内外部的物流资源，提高物流作业效率，有效降低运输、配送、分销、装卸、搬运、仓储、流通加工等物流作业费用，从而直接降低企业的经营成本。 3.3.2 缩短经营周期，加快资金周转 通过合理制订生产经营计划进行均衡生产，同时减少库存、减少物流中间环节可以有效地缩短生产经营周期，使采购回的原材料在较短时间内形成产品供给用户，一方面可以有效地缩短生产经营周期，更好地适应市场的变化;另一方面可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率。 3.3.3 压缩物资库存，减少资金占用 库存控制的目的是通过各种控制策略和管理方法使原材料、在制品、产成品满足生产经营要求的前提下，库存量越少越好、库存时间越短越好，这是因为企业的流动资金主要是被原材料、在制品、产成品等物资占用。因此，压缩物资库存对减少流动资金的占用起显著作用。 3.3.4 共享社会资源，培育核心能力 根据专业化经营和物流管理的需要，重新设计物流组织结构和业务流程，充分利用企业内外部资源，对外可通过物流作业的外包实现社会资源的共享，对内可集中资源于关键性的产品经营，培育核心能力，建设持久的竞争优势。 3.3.5 改善物流系统，提高管理水平 企业物流系统涉及企业内外部诸多相关业务职能部门，其中任何一个部门管理不当都会引起整个物流系统的不协调，影响企业经营绩效，例如:减少库存必须提高供应部门的工作效率，保证供应渠道的畅通才不发生“断粮”。因此。改善物流系 9 华中农业大学楚天学院专科毕业论文 统的管理会促进企业管理水平的提高。 3.4 重视物流管理的措施 3.4.1 合理规划物流设施 在满足生产工艺流程的需要、适应物流作业要求、节约资源、加强企业管理的基础上，对企业的建筑物、物流作业系统、生产设备、厂房仓库、管理部门等位置进行合理的安排和充分利用。 3.4.2 科学选择供应单位 在物资质量适用、价格低廉、运距较近、售后服务较好、协作关系稳定的前提下，科学合理地选择物资供应单位，减少流通环节，以保证原材料供应及时、采购成本最低。 3.4.3 合理设置物资库存 在保证生产过程连续均衡、各生产环节协调衔接的前提下，严格控制原材料、在制品的数量，使之保持合理的储备水平。根据目标消费者的位置及其对产品运送便利性的要求、以及仓库投资的大小，合理设置产成品库存和配送中心，避免物资的积压和损失，加速物资流动、缩短经营周期。 3.4.4 恰当选择运送方式 根据原材料和产成品的性能特点、目标市场的远近，选择恰当的运输路线、运输工具及其他物流作业方式，及时满足用户所需，用高质量的物流服务获取较高的附加值。 3.4.5 合理组织物流活动 根据物流作业计划、物资性能和物流作业成本，正确选择配备物流设施、设备、人员，使不同设施、设备之间在品种上配套，管理上衔接，使设备与人员之间结构平衡，提高设施、设备的利用率和劳动生产率。 3.4.6 充分利用社会资源 10 中国企业的新方向-改善物流 随着社会专业化分工的深化和社会物流市场的逐渐形成，企业可充分利用第三方物流完成企业外部物流作业任务，以减少物流设施的投资，减少物流作业人员，降低生产经营成本，集中企业资源于产品的生产、科研、开发，提高产成品的市场竞争能力，增强竞争优势。 4 总结 企业物流是由企业内外部诸多环节组成的一个统一的整体，是由许多分散在不同职能部门的功能性活动逐步完成的，这些活动包括需求预测、物料采购、订单处理、存货运输、分销配送、客户服务等。物流过程所耗费的劳动，实质上是对制造成本的一种追加。因此，物流管理应以合理的组织、效率的提高、潜力的挖掘、费用的降低为基本要求，从企业的整体利益出发，进行统筹规划，有效地利用和分配资源，在提高物流工作效率的同时降低物流作业费用，从而直接降低企业的经营成本，提高企业在市场经济大潮中的竞争能力。 11 华中农业大学楚天学院专科毕业论文 参考文献 [1]陈雅萍, 我国第三方物流的问题及其发展策略初探[N].科技管理研究,2007-01-01 [2]吴伟, 中国第三方物流发展问题及对策研究[N].流科技,2006-01-01. [3]黄文松, 第三方物流研究[N].场现代化,2006-04-11. [4]郭秀春, 第三方物流企业运作模式探讨[N].场现代化,2007-10-02. [5]韩长军, 第三方物流发展概况及思索[N].中国市场，2007-10-22 [6]陈可, 三方物流企业的现状及营销对策[N].场现代化,2006-03-04. [7]Cheng Yaping, roblems and Development Strategies of China's third-party logistics[N].echnology Management Research, 2007-01-01. [8]Yu Wei,China Third Party Logistics Development Problems and Countermeasures[N].Logistics Technology,2006-01-01 [9]HuangWensong; Third-party logistics research[N].Market Modernization,2006-04-11. [10]HanChangjun,Third-party logisticsdevelopment profile and thinking[N].Chinesemarket, 2007-10-22. 12