[应用]基建科管理
制度
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基建科管理制度
一、人员素质的管理
1、有良好的道德品质
2、爱岗敬业~恪尽职守~勤勉工作,
3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能,
4、有较高的学识水平~职业判断能力~应变能力和决策能力,
5、有较强的业务水平~有纵观、驾驭全局的能力 二、人员继续教育的管理
1、每位造价员要自主学习~提高自身业务水平和专业技能,
2、管理人员应不断创新~提高自身素质和管理水平, 3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习~以提高员工的专业技能~保证业务质量和效率~赢得更高的信誉。 三、工程项目的质量控制管理
1、实行项目责任制。无论项目大小~都应实行项目责任制~项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任~是出具成果文件时签字认可的人员~承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询
计划
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。包括总体咨询计划和具体的实施计划~由项目负责人编制~由部门经理、技术负责人审批后~方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和助理人员时~既要合理具体分工~又要考虑其胜任能力。能指导助理人员之间的衔接、协调~又能落实项目的相互审核、沟通~掌握时间安排~总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有影响重要指标的事项~而咨询计划里没有涉及到的疑难情况~找不到相关的法律法规依据时~要逐级请示~上级负责人答复时应以书面形式~其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应优先考虑成本效益~但均不准以核算成本效益为由~放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件~做到审结成卷~有据可查。
四、职责范围
1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯~编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核, 3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理, 4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核,
5、参与项目招标工作、工程
合同
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会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审, 7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任
8、完成领导交办的其他的工作