西门子公司的愿景

西门子公司的愿景 SIEMENS 一、西门子公司的愿景 , 汇聚全球英才 , 矢志突破创新 , 赋予客户独特竞争优势 , 助力社会迎接重大挑战 , 创造可持续价值 二、西门子的价值观 1) 勇担责任 致力于符合道德 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的、负责任的行为 西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和惯例来开展业务:公司绝不容忍任何不合规的行为。 我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。 2) 追求卓越 取得卓越的业绩和运营成果 追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们 根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。一直如此。 追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。 追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。 3) 矢志创新 敢于创新，创造可持续的价值 创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。 我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。 通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义:独创性、创造力、 奇思妙想，等等。 三、西门子公司的人才培训 在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。 1、新员工培训 新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育:一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有60%,70% 接受第一职业培训;20%,30%选择上大学。 西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳?冯?西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。 在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。 第一职业培训(新员工培训)保证了员工一正式进人公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。 2、大学精英培训 西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。 西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。1995年4月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系，加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通。西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮 助，“高校联络处”也因而被称为西门子和高校沟通的桥梁。 进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息;第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神;第三阶段，将他们安排到下属企业(包括境外企业)承担具体工作，在实际工作中获取实践 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和知识技能。目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。 3、员工在职培训 西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式:西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。 通过参加西门子管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机 会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。 西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。 四、西门子的全球化战略 西门子创始人维尔纳冯西门子在年轻时期的日记中就曾写道:正因为如此步入青年时代，我更狂热地想要成立一家福格那样的世界公司，它不仅要为我，而且也要为我的后代赢得权力和声望。赚钱并不是我的首要目的，我创建的这个公司对我来说更是一个王国。创始之初便设定了企业全球化的宏伟目标。 1、依据各地域不同情况实施相应的地区知识产权战略 提到西门子知识产权战略的地域性特点，鲍安泰博士介绍:“一般来讲，跨国公司要想在市场竞争中处于有利地位，就要在世界所有的重要市场保护自身的发明。这意味着，对西门子这样的公司来说，要把想法转化为利润，就要在全球范围内积极有效地做好专利保护工作，这就要求西门子依据各业务部门特点实施相应的地区知识产权战略。” 西门子总部知识产权和事务部的负责人Winfried Büttner也解释说:“所有活跃在国际上的大型公司都在日常工作中意识到，全球化不仅带来了挑战也带来了机会。全球竞争正推动更宽范围的合作进程，架起了全球合作网络，特别是在创新方面。在一些销售量较好的地区市场，地区知识产权战略本地化和具有前瞻性是建立长期专利保护的关键因素。” 2、与地区部门合作，建立研发中心，拓展海外市场 中国日报网中国在线消息:10月16日，西门子在2009中国西部国际博览会上与成都高新技术产业开发区管委会签署了投资合作协议，以在成都设立多语言全球IT运营中心，更好地为国内外客户提供具有竞争力的IT运营支持服务。该项目在今后三年内的投资额将达到约三千万元人民币。该IT运营中心将于2010年正式投入运营，届时，中国将在西门子的全球IT解决方案和服务业务中发挥更重要的作用。此次IT运营中心的设立再次彰显了西门子对中国“西部大开发”的坚实承诺。成都高新技术产业开发区管委会副主任傅学坤先生与西门子(中国)有限公司高级副总裁农克强先生共同签署了协议。 我们设立两个工厂，这两个工厂建在中国，第一时间为中国市场提供产品和服务。尽管我们也有一些出口，但是主要生产能力是为中国设计的。除此以外，我们在工厂的设计、研发等方面都是按照中国市场最终需求进行展开的，独立自主产品的研发。 3、与相关企业建立合作关系，互利互惠 诺基亚公司今天宣布，诺基亚西门子通信公司于2007年4月1日正式开始投入运营，并将成为通信基础设施市场的领先企业。它将帮助遍布全球的数百家客户做好充分准备，迎接2015年全球50亿用户实现 "时刻在线"的远景和挑战。 根据2006年171亿欧元的预计收入，诺基亚西门子通信公司将在业内位列三甲，在移动和固定通信市场，新公司都具有把握市场机会的优势。诺基亚西门子通信公司现拥有约600家客户，运营遍布150个国家，我们将雄厚的本土优势和技术与国际化实力相结合，并 且在国际范围内得到了领先企业的支持。公司运营之初即呈现了良好的发展势头，除了西门子和诺基亚各自的市场活动以外，自2006年11月的反垄断正式批准之后，西门子和诺基亚已经递交了约140个联合竞标。 诺基亚和西门子通信公司拥有5个产品业务部门:无线接入、宽带接入、业务核心及应用、IP/传输和服务以及运营支持系统。这些业务部门可以为固定，移动以及融合网络提供全方位的产品和解决方案。同时，新公司还拥有服务部门，通过遍布全球的2万名专业人员满足日益增长的服务需求。 "我们在规模和资源方面颇具优势，但同时我们也知道真正的竞争力并不仅仅来自规模，"诺基亚西门子通信公司首席执行官白伟贤(Simon Beresford-Wylie)说:"诺基亚和西门子通信公司有能力为客户带来真正的创新。我们的企业文化重视速度、灵活性、诚信以及结果，摒弃繁琐的制度。和诺基亚的深入合作令我们对于终端用户拥有独特的理解，使我们能够为客户提供全方位端到端的解决方案。最后，也是最重要的一点，我们在固定和移动网络方面具备的优势，使我们拥有符合融合趋势的理想产品线。" 诺基亚和西门子通信公司是在其母公司丰富的研发和创新的基础上创建起来的。它拥有全球最好的研发队伍之一，着重为下一代固定和移动网络的进一步发展提供最佳解决方案。诺基亚西门子通信公司的研发团队在2006年展示了世界首例LTE无线接入解决方案。在固定接入方面，研发团队通过光纤接入网实现了每秒10GB的数据传 输速度，是以前所能够达到速度的4倍。如今，凭借最初设计应用于10GB每秒的密集波分复用(DWDM)基础设施在2400公里的距离能够实现10 x 111GB/秒的本机传输速率。这表明运营商能够通过其现有的光纤基础设施向每波长100GB以太网服务升级。这种强大的研发能力，以及与当今商用化的革新方案如IMS，MSC服务器系统和互联网HSPA系统，使得诺基亚西门子通信公司得以帮助其客户实现商业目标。