XX公司员工奖励
方案
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第一章总则 第一条目的为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条原则一、公开、公平、公正原则。二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。第三条适用范围激励对象为企业全体人员。第二章员工奖励方案执行与管理机构第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。第六条监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。第三章奖金激励方案第七条发放时间奖金发放时间为每年的4月。第八条员工奖金计算
方法
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一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：1、总经理：1；2、副总经理：0.8；3、部门经理：0.6；4、部门副经理：0.3；5、普通员工：0.1。二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：1、6年以上（含6年）：1；2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6；3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3；4、2年以下（不含2年）：0.1。三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。1、一等一级：1；2、一等二级：0.6；3、一等三级：0.4；4、二等：0。四、部门系数的确定。1、技术部门：1；2、销售部：1；3、行政人事部：0.8；4、财务部：0.8；5、客服部：待定。五、奖金提取总额1、奖金提取条件：利润总额>=650万；2、奖金提取金额：（1）650万≤利润总额<750万，提取奖金总额60万；（2）750万≤利润总额<850万；提取奖金总额70万；……依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。六、奖金计算方法员工奖金计算方法如下：员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。第四章福利激励方案第九条激励来源公司设立福利基金，占每年年利润≤2%。第十条激励对象的确定依据一、工龄员工从入职开始满两年及以上。二、考核员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。三、董事长认同董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。第十一条福利内容内容包括：年度最有价值员工奖励：奥迪A4年度优秀员工：国外双人旅游
计划
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年度优秀团队：国内旅游计划。第十二条行权条件董事会制定考核指标，股东会批准。第五章附则第十六条员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。第十七条本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。
浙公网安备 33021202002483