新员工岗前
培训
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计划
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组员：2008040810016宋扬2008040810017邬雪雕2008040810018薛蕾2008040810019于迪2008040810020张俊黎2008040810021张曼企业名称：陕西金海恒业实业集团有限公司培训原因为了确保我集团发展战略的顺利实施，对本期新进员工进行以“融入”为中心的岗前教育，是集团公司培训中心的近期工作重点。同时也是2010年度集团经营管理目标能否实现重要保证。培训目的了解企业集团的历史、现状及未来发展规划；熟悉企业文化、组织机构及规章制度，明确提出企业的规范要求，确立企业管理的规范标准，建立良好的组织管理氛围；激发和培养新进员工个体的主观能动性，提高整体的员工士气；使员工对所从事的工作、事业的信心增强，对自己存在的不足有所认识，促使其积极调整；对他们的综合水平做进一步的确认，确保其个人潜能与岗位的适配性。培训内容《企业集团的历史、产业现状及未来发展规划》《企业文化》《企业道德伦理观》《组织机构及职责》《企业集团人事
管理制度
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》《集团公司财务管理制度》《法律常识》《思维方式引导训练》培训方法理论学习----------------授课与讨论相结合；解决问题----------------案例
分析
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；展示才华----------------拟景演讲；观察思考----------------市场环境调研；思维方式引导----------调整状态、改变习惯、自我验证、把握机遇、时间管理、
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达爱心；强化意识心锚----------强调自我勉励，激发他们的自信心；控制气氛节奏。培训注意事项着力于教导基本礼仪、工作态度、伦理文化等基本事项；不以老眼光、旧观念去看待新员工，以平等的态度与其进行沟通；以委婉的方式进行提示，避免说教；只说明工作的基本内容和性质，留给对方自主发挥的余地；对其行为意识细心留意，诱导其余企业相容；使其明白“你是在为自己的前途而努力”，关注其亮点并及时鼓励；坦诚相待，不加掩饰的指出对方的缺点。培训组织单位：集团公司培训中心培训责任人：行政总监培训地点：集团公司二楼会议室培训时间培训时间根据集团的“人事招聘计划”的完成情况确定，培训周期共9天，54个学时，每日6个学时。《企业集团的历史、产业现状及未来发展规划》-6个学时《企业文化》---------------------------------------------12个学时《企业道德伦理观》------------------------------------12个学时《组织机构及职责》-------------------------------------3个学时《企业集团人事管理制度》----------------------------6个学时《集团公司财务管理制度》----------------------------3个学时《法律常识》----------------------------------------------6个学时《思维方式引导训练》----------------------------------6个学时具体时间安排：培训考核从业态度及动机对企业的认知度基本技能水平个人潜力与企业需求的适配性有无继续培养必要本次培训将对参训人员从以下几个方面进行考核：培训效果评价评价内容：培训内容是否按计划顺利完成；受训员工实际接受程度如何，是否对实际工作有指导意义；培训后的员工有哪些变化；培训师资的水平与质量如何；培训时间、地点是否适宜；培训成本与收益的分析；培训中成功与失败之处，还需作如何改进。评价方法：在本期培训结束时，由受训人进行不记名问卷调查，收集反馈信息，统计结果。再由主管领导进行综合评价。评价结果将作为对授课人员的重要考核依据。在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。 总结谢谢观看
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