现场7S管理现代制造业核心竞争力所在交期竞争力（服务差异化）研发品质能力（产品差异化）成本售价竞争力（低成本）多批小量生产能力竞争力（信息技术为核心）只有成本低，品质优，交货及时和良好的企业运营机制，才可能长远的发展。“7S”发展一、“7S”活动的含义“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、节约（saving）、安全（safety）这7个词的缩写。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S活动的对象是现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的
计划
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与
措施
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，从而达到规范化管理。7S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，活动就难以开展和坚持下去二、“7S”活动的内容◎7S使岗位明亮、干净、安全，不会让人厌倦和烦恼；◎7S让大家都亲自动手进行环境改善、安全预防、成本节约；◎7S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；◎7S能给人“只要大家努力，什么都能做到的”的信念，创造出有活力的工场。◎“人造环境、环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。◎没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。三、7S的作用1.7S是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。2.7S是品质零缺点的护航者员工有很强品质意识，按要求生产按
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
使用，能减少问题发生；
检测
工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训
用具正确使用保养，保证品质要求；7S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有7S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。“7S”活动强调地/物明朗化人规范化7S是一种行动。借助7S活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。7S是企业品行的标志7S活动得以彻底推进的企业，可以看到一下现象：*员工主动遵守规定；*员工守时，各项活动能够准时集合；*管理状态是否一目了然；*员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲；*员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。*……开展"7S"活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。（二）勤俭办厂的原则开展“7S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。（三）持之以恒原则“7S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“7S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“7S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作
标准
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；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA循环，不断提高现场的“7S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使“7S”活动坚持不断地开展下去。常犯错误：工作太忙，没时间做７Ｓ错误说明工作为什么太忙？忙是否有效率？都忙哪些事情？所忙的事情是否有成绩？正确认识7S是工作的一部分，7S和效率、品质等一样，是工作内容重要的一部分。也是提高 效率、品质的基础。常犯错误：７Ｓ就是大扫除错误说明混淆了７Ｓ和大扫除正确认识7S活动不仅要把工作场合搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。常犯错误：７Ｓ我们早就做过了错误说明１．７Ｓ是ＸＸ项目，做完了事。２．曾经做过，但效果不佳也就放弃了。正确认识7S是一项持续推进的工作只有不断深化，活动才能形成，才能提升水准。常犯错误：看不出７Ｓ能带来多少钱错误说明１．做７Ｓ到底能带来多少钱？２．工作增加，工资也没增加。正确认识１．提高客户对公司的投资信心。２．给所有员工营造一个良好的工作环境。３．保证设备的精度，延长设备的使用寿命。４．提高员工的综合素质。第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精 益。重在循序渐进、持之以恒。总结推行7S现场管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程,“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。在以后的生产过程中，我们厂要严格按照7S进行现场管理，在实践中探索，建立一套适合我们厂的管理系统，创建属于我们自己的品牌。谢谢大家！
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