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物业环境管理部经理绩效考核指标KPI
物业环境管理部经理考核指标W员等二用“品哄关劳公划督发查办则监和30%优良中匚制及品保、和过划购产品时时超计采,用及及不购;家关放不况采理三有发放情品合比;,发误用时货好好;错类及,量完确放次备订时质管准发1计按,部发放情陡购;理大,发误历采理合;好;错但的合格格完确放X,品时价合管准发以用及,量保、、和1分订购质品时时过次部制采品用及及超5大划时产分放不况过划按部量管及e错但计本,质保能准放久购基划品品未不发7采;计产用或放和5的理购在分,发时过川品合采存部题、及超1用不成品;问放不况过分订完用>在发放情遷部制时分问存时发误不匕人戈£H匸1一々乍-/•,卒一计合按质保不确放基星%20优良中排工札及质安,说花在次程成约程存1工完节工程过建时建工拇基按融基和不及,量及成况修理质修完情维合程维时量排工程本工程安分工成建工过程部,超基和超次工夭成石及戍况3建,完,修完情过基理时暮维时量趨及合按合;及质不修较能量划未在,维比作质计程存次排程数维时量岚安工少;及质T程数,格未在X,工少成合程存次建,完不二程3XJ/亠」二▼nT二于二亠」KIJ-基时旦里建丁过及合按质基和超次修能程艮-M;7维雪未工修完情过3扌一7一一冷匕未卞部安程分维时量他辆房料>车用资的、公产理洗办资管清、老勤装理固后工管、查括路理作-'[1:”L产F4亠15%优良中匚rm」-LJ二1—、理高为质合时,优,,合rm」rtX-理作供合工提务合大各服各M部部务1,一一扌了部理关门不/15%优良中卜公区卫生、绿化、废旧物品的收集处公寓整洁干净,管理规范;公司办公、生产区卫生整洁、无卫生死角;对厂区绿地维护工作给予监督、检查,确保有关工作及时高效,环境优美;监督、检查公司环保,确保有关工作及时高效、符合规定;废旧物品的收集处理工作及时咼效公寓比较整洁,管理比较规范;公司办公、生产区卫生整洁;对厂区绿地维护工作给予监督、检查,确保有关工作及时;监督、检查公司环保,确保有关工作符合规定;废旧物品的收集处理工作及时公寓管理存在漏洞;公司办公、生产区卫生基本保持整洁;对厂区绿地维护工作给予监督、检查,关工作完成比较及时;监督、检查公司环保,确保有关工作完成比较及时;废旧物品的收集处理存在漏洞伍卩一一匚0乍一3・,王一公公也厂检出象处i效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%1直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 混乱,每发现一次本项指标未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现次本项指标扣2分;':领导能力40%指标三:解决问题的能力权重:20%指标五:准确性权重:10%、:团队合作20%指标四:沟通能力权重:10%•:是否注重协作,发挥团队精神40%指标三:是否有责任感,愿意承担更多责任权重:20%指标五:是否关心员工成长及员工权重:10%•:是否及时准确向上级汇报工作20%指标四:是否能严守期限,达成目标权重:10%
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