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施工现场规范化管理工程建设施工现场规范化管理 四川江油川西北恒丰天然气有限公司 二〇一四年十二月主要内容第一部分工程建设各阶段承包商的重要工作第二部分工程建设施工现场规范化管理一、工程建设各阶段承包商的重要工作(一)安全施工,文明施工,强化属地管理,坚决遏制“三违”行为和“低、老、坏”现象。根据属地管理要求,对违章行为实行严格要求、严肃处理、责任追究,坚决遏制“三违”行为和“低、老、坏”现象。一、工程建设各阶段承包商的重要工作(二)工程建...

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工程建设施工现场规范化管理 四川江油川西北恒丰天然气有限公司 二〇一四年十二月主要内容第一部分工程建设各阶段承包商的重要工作第二部分工程建设施工现场规范化管理一、工程建设各阶段承包商的重要工作(一)安全施工,文明施工,强化属地管理,坚决遏制“三违”行为和“低、老、坏”现象。根据属地管理要求,对违章行为实行严格要求、严肃处理、 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 追究,坚决遏制“三违”行为和“低、老、坏”现象。一、工程建设各阶段承包商的重要工作(二)工程建设开工前承包商的重要工作 合同谈判后,修订施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、HSE方案和工程进度承诺。 施工图会审,现场放线及安全技术交底。 作业计划书、开工报告审核批准。 人员准备:作业人员健康证明,特种作业人员操作证,现场人员(负责人、安全员、资料员等)。 地方政府手续办理,:质量技术、消防、规划、电力、公路、水务等申报或备案。 机具、设备、材料、隔离、目视化等准备。一、工程建设各阶段承包商的重要工作(三)工程建设施工过程中承包商的重要工作 隐蔽工程验收记录签认,应有影像辅助资料(如验槽)。 工作量变更签证和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更。设计变更须报公司同意,才能出具设计变更,且应先变更后施工。 施工日志、材质证明、产品合格证等施工过程资料齐全。 工程施工材料保管、发放和盘存。 完工交接前,工作量复验确认,工程余料退库。一、工程建设各阶段承包商的重要工作(四)工程建设完工后承包商的重要工作 工程完工交接验收:施工完成后一个月内组织完工验收。工程完工交接验收后,两周内完成问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 整改。 工程结算:工程完工交接验收后,一个月内上报公司结算资料。 工程资料:工程完工交接验收后,一个半月内上报公司竣工资料并组卷。 竣工验收:试运行3—6个月组织竣工验收,发现问题两周内整改完成,竣工资料存档。一、工程建设各阶段承包商的重要工作 施工作业目视化管理 材料仓储管理 安全隔离与防护 临时用电管理 脚手架搭设二、工程建设施工现场规范化管理(一)施工作业目视化管理 工程信息展板; 安全标识与警戒; 人员目视化管理; 设备材料标识管理; 项目部办公区域目视化。二、工程建设施工现场规范化管理1、工程信息展板包括: 整齐排列依次为: △工程建设概况 △工程总平面布置 △工程风险识别及应急处置 △西南油气田公司“反违章禁令” △特种作业人员资质;施工作业许可 △工程进度计划、“三违”曝光台 展板大小:高:1000,宽:800,离地高:1500。 色标:RGB格式。顶部150、底部100为:中酞蓝底色,乳白色字体(黑体)。中部:乳白色底色,黑色仿宋字体。二、工程建设施工现场规范化管理2、安全标志包括: △禁止标志 △警告标志 △指令标志 △提示标志 执行标准:《安全标志及其使用导则》(GB2894)二、工程建设施工现场规范化管理 安全警戒线制作: 材料:涤纶布 宽度:50mm 黄白相间,白色区间印刷红色文字“注意安全”、“禁止跨越”字样,每米印刷3个黄色间隔,三个文字图案。二、工程建设施工现场规范化管理3、人员目视化 服装、安全帽:颜色及标识二、工程建设施工现场规范化管理4、设备及材料目视化: 区域、名称、特殊材料保管堆放二、工程建设施工现场规范化管理(二)、材料仓储管理 1、管材堆放 △管材同规格材质分类堆放 △管材堆放高度低于2米,且不超过3层,离地高不少于200mm。 △管材堆放支墩:“枕木(或砖砌)+橡胶胶皮”,支墩间距3.5m。 △管材两侧应采用斜木楔子等防滑措施。 △管材应采用“白色”或“蓝色”在端口200mm处标识,标识为“外径×壁厚-材质-PE防腐等级”或“规格型号-压力等级-材质”。二、工程建设施工现场规范化管理 2、对于体积小、重量轻的电器仪表、法兰、螺栓等设备应采用货架堆放。二、工程建设施工现场规范化管理3、对于高压氧气瓶、乙炔瓶、氮气瓶等气瓶必须分类、分开堆放,气瓶安全间距符合相关规定要求:二、工程建设施工现场规范化管理 △氧气瓶、乙炔瓶存放点应进行有效物理隔离。 △气瓶要求减振环、气瓶罩等安全附件配置齐全。 △乙炔瓶应保持直立,集中堆放点四周应有护绳防止倾倒。 △气瓶应采用“挂签”标识。 △气瓶堆放点严禁材料值守人员住宿。 △气瓶存放点应设置“禁止烟火”、“当心爆炸”等安全警示标识。二、对外投资公司安全环保管理存在的主要问题4、对于油品、油漆等易燃易爆材料,必须分类、分开堆放,远离人群,专人保管: △油品、油漆等易燃品存放点应通风设置,并与其它工程材料有效隔离。 △存放点应配置满足要求的消防安全器材。 △存放点严禁材料值守人员住宿。 △存放点应设置“禁止烟火”、“禁带火种”等安全警示标识。二、工程建设施工现场规范化管理5、钢筋堆放支墩:“枕木(或砖砌)+橡胶胶皮”,支墩间距2m,离地高不少于200mm,钢筋上部应加设塑料布防雨。二、对外投资公司安全环保管理存在的主要问题6、袋装水泥等封闭材料保管: △存放临时工棚按照相关规定搭建。 △架空堆放,离地高200mm,台面为30mm木板,台面上铺设防潮塑料布。 △堆放高度不超过1.6m。二、工程建设施工现场规范化管理二、工程建设施工现场规范化管理7、砂、石应围挡堆放: △围挡应采用砖砌筑。 △围挡尺寸建议2m×3m,低点高600mm,高点高1200mm。 △围挡内地坪采用C10砼硬化处理。二、工程建设施工现场规范化管理8、对于工程用砖,靠近最大使用点就近整齐码放,堆码高度不高于1600mm。(三)、安全隔离与防护 1、配气站内作业,隔离采用单面脚手架和彩钢板相结合方式搭设工程围栏: △围栏采用两道∮48×3.5mm钢管搭设单面脚手架。 △围栏下道栏杆离地高600mm,上道栏杆离地高1200mm,立杆间距3.0m。 △栏杆采用红、白色环间隔标识,色环各长200mm。 △脚手架栏杆外侧挂淡酞蓝彩钢板,厚度0.5mm,高度1.2m。 △围栏外侧应设置“禁止跨越”等安全警示标识。 △根据需要,施工作业区防护隔离可补充夜间指示灯。二、工程建设施工现场规范化管理二、工程建设施工现场规范化管理2、市政施工区域的防护隔离采用可拆卸式、装配式彩钢板: △彩钢板围栏高度H=2000MM,厚度1.3mm,支座采用∠50×5角钢制作。 △施工作业进出口以及场外道路侧人员、车辆流量大的施工作业区围栏应设置工程信息告知、公示牌。 △根据需要,施工作业区防护隔离可补充夜间指示灯。二、工程建设施工现场规范化管理四、临时用电管理 1、施工临时用电是指380V以下低压电力系统的安装、拆除、使用作业。 2、施工临时用电设施投运使用前应由监理单位组织进行工程验收,合格后方可使用。二、工程建设施工现场规范化管理3、临时用电配电箱规范化安装要求: △施工现场临时用电采“三相五线”制,三级配电、二级漏电保护系统,做到“一机一闸”,动力与照明设置时须分路配电。 △室外临时用电配电箱,开关箱表面做防腐处理;外型结构具备防雨、防尘、上锁功能。二、工程建设施工现场规范化管理 △配电盘、箱固定式配电箱、开关箱与地面垂直距离大于1.3m,小于1.5m;移动式分配电箱\开关箱\与地面垂直距离大于600mm,小于1.5m。 △配电箱、开关箱的电源进线端不能用插头的插座做活动接头。 △所有现场总分配电箱和开关箱等设备必须上锁挂牌管理,指定专人负责;施工现场停止作业1h以上时,应将动力开关箱上锁。二、工程建设施工现场规范化管理4、电焊机临时用电规范化管理要求: △布置在室外的电焊机设置在干燥场所,电焊机一次电源线长度≤5m;电焊机的进线处、裸露部分须装安全保护罩。 △电焊机和电源控制箱的金属处壳都须可靠接地(或接零),接地电阻<10欧;控制电焊机的漏电保护开关,应满足额定漏电动作电流不应大于30mA. △电焊机二次线应采用防水橡皮护套芯软电缆,外观完好。长度≤30m。二、工程建设施工现场规范化管理五、脚手架搭设 1、脚手架搭设人员应持有《脚手架作业证》。 2、作业前应编制专项方案和预案。 3、脚手架搭设高处作业安全管理作业应办理作业许可,执行《作业许可管理规定》。 4、脚手架搭设完成后,监理单位应组织对脚手架进行验收。二、工程建设施工现场规范化管理五、脚手架搭设 △脚手架搭设质量状态采用绿色“脚手架准用牌”和“红色脚手架禁用牌”进行醒目标识。 △脚手架质量标识牌尺寸为500×400mm,制作材料为PVC板,厚度为2mm。二、工程建设施工现场规范化管理五、脚手架搭设 △标识牌文字采用反光不粘胶粘贴,“脚手架准用牌”底板为艳绿色,“红色脚手架禁用牌”底板为砖红色。 △脚手架质量标识正面内容包括“脚手架准用牌”或“脚手架禁用牌”字样,检查验收人,检查验收时间,属地管理责任人、属地管理人员联系电话。此 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 下载可自行编辑修改,供参考!部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!
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