人力资源开发与管理062

null人力资源开发与管理人力资源开发与管理 张 鹏 浙江工业大学政管学院第一章 人力资源概述第一章 人力资源概述财富创造过程中需要哪些资源？ 1、威廉·配第：土地是财富之母，劳动是财富之父； 2、萨伊：土地、劳动、资本是构成资源的三大要素； 3、马克思：生产要素包括劳动对象、劳动资料和劳动者； 4、熊彼得：土地、劳动、资本＋企业家精神； 可以看出，劳动从而惟一具备劳动能力的人力资源始终被认为是财富创造中不可或缺的重要资源。null 人力资源概念的产生和发展 我们目前所理解的人力资源概念，是由彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出的。德鲁克认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合的能力、判断能力”。 所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 P6null 人才资源：一个国家或地区具有管理能力、科研能力、创造能力的人的总称 人力资源：一个国家或地区从事智力与体力劳动的人口总体； 人口资源：一个国家或地区的人口总体； 如何理解人力资源的概念？ 人力资源的数量内涵 人口资源、人力资源和人才资源null 人力资源的性质 能动性：人作为资源，既是价值创造的客体，更是价值创造的主体。 时效性：人力资源与人的生命周期紧密相连。 增值性：在一定范围内，人力资源是不断增值的，创造的价值会越来越多。 社会性:人所具有的体力和脑力明显地受到时代和社会因素的影响。 可变性：人力资源和自然资源不同，在使用过程中发挥作用的程度可能会有所变动，从而具有一定的可变性。 闲置过程中的消耗性：人力资源在其闲置过程中，仍需耗费其他各种物质资源，才能维持生存。null 人力资本理论与现代人力资源管理 “库兹涅茨之谜”与“现代经济增长之谜”： 美国的资本产出比： 为什么会下降？ 19６０年，美国经济学家西奥多·Ｗ·舒尔茨研究认为，上述谜团主要是由我们自己造成的，因为我们所使用的衡量资本和劳动的方法太狭窄。舒尔茨指出“人们获得了有用的技能和知识， 这些技能和知识是一种资本形态， 这种资本在很大程度上是慎重投资的结果， 在西方社会这种资本的增长远比传统资本（物质资本）要快得多。” null舒尔茨的人力资本理论 舒尔茨认为，人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种是通过先天遗传获得的，是由基因决定的；另一种是后天获得的，由个人努力经过学习形成的。 同物质资本一样，人力资本也要通过投资才能形成。人力资本的投资主要有三种形式：教育和培训、迁移、医疗保健。 西奥多·舒尔茨（1902－1998），美国经济学家。 1979年诺贝尔经济学奖得主。 null人力资源和人力资本的异同 联 系：（内容与形式方面）两者都是以人为基础产生的概念，研究对象都是人所具有的脑力和体力。同时，现代人力资源理论是以人力资本理论为根据的。 区 别：（内涵与本质方面）1、两者研究问题的角度和关注问题的重点不同。人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是产出问题。2、两者的计量方式不同，资源是存量概念，资本兼有存量与流量特点。null人力资本理论推动了现代人力资源管理的发展 人力资本理论诞生以前：人力被单纯视为一种资源；在对人力的开发利用上，它保持了“人”做为纯粹的、物化了的管理对象的不幸地位。 人力资本理论诞生以后：人力既是资源，也被视为资本；在这种环境下，人不再是纯粹的被管理对象，而在整体上真正成为了企业的一部分。 总而言之： 第一，人力资本理论确立了人力资源在组织中的重要地位。 第二，人力资本理论促成了人力资源开发理论的形成，使人力资源管理与人力资源开发结合起来。 null管 理 传统的定义：对一群人的活动，通过 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、协调、监控等一系列管理功能的发挥，实现组织的目标。 简单化的定义：管理是通过他人把事情办好。 人力资源管理的核心任务 把合适的人放到合适的岗位上。做到职、能、权、责、利的协调一致。 人力资源管理从根本上来讲乃是管理应有的题中之义。第二章 人力资源管理的基本问题华容道：把每一个人放到最合适的位置上null人力资源管理（HRM)的含义 目标论：HRM是通过各种管理功能，促使人力资源的有效利用，以达成组织的目标。（Schuler） 过程论：HRM是指对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员从招工、录取、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程管理。（陈远敦） 决策论：HRM包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策和实践活动。 （张一驰） 综 合：人力资源管理指组织为了获取、开发、保持和有效利用在运行过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织的既定目标。P28null 人力资源管理与传统人事管理的区别 null从人事管理到人力资源管理：一项实证研究 人力资源经理工作重心的变化（雷蒙德·A·诺伊：人力资源管理：赢得竞争优势） null人力资源管理的功能 人力资源管理的 功能激 励 吸 纳 维 持 开 发吸纳是基础（选） 激励是核心（用） 开发是手段（育） 维持是保障（留）四者之间的关系null人力资源管理的基本职能 1.人力资源规划:预测人力资源需求与供给；制定平衡供需的计划； 2.工作 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：对各岗位的工作内容与职责清晰界定；确定各岗位任职资格； 3.招聘录用：吸引应聘者并从中挑选适当人选； 4.绩效管理：对员工工作结果做出评价，发现问题并加以改进； 5.薪酬管理：确定薪酬结构和水平，制定福利及其它待遇 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，进行薪酬测算与发放； 6.培训开发：确定培训需求与计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估； 7.员工关系管理：协调劳动关系，建设企业文化，员工职业生涯规划；人力资源管理主要职能关系图人力资源管理主要职能关系图获取开发调控奖惩整合职务(工作)分析null人力资源管理的作用 第一，人力资源管理提升组织绩效： 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率 ．顾客满意度 ．工作质量 ．员工发展 新思维 员工发展 工作质量 顾客满意度 市场成长率 财务绩效人力资源管理的有效实施有助于实现和提升组织绩效。null人力资源管理功能带给组织的实际效益 美国海军部估计培训一个合格的预备军官大约需要30000美元。假设总部下达1000名新军官的招聘指标，如果进入海军部后的培训合格率为80％，那么最后将有20％×1000＝200名不合格，其损失培训费为200×30000＝600万美元。如果培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与实施都比较科学，最后的培训合格率由80％提高到85％，那么不合格的人数就由200下降为150，海军部就节省了（200－150）×30000＝150万美元。 null第二，人力资源管理推动实现组织战略 首先，为实现组织战略提供人力资源储备；（招聘、培训） 其次，通过绩效考核的导向作用引导员工服务于组织战略。