2021行政社会调查报告

2021行政社会 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 行政社会调查报告是为大家总编辑精心编辑的，欢迎阅读借鉴。更多内容尽在。一、进行调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争终归相互竞争也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的参数。培训则常常是提供贷款信息、医学知识及技能相关技能的重要途径，偶而甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地那些企业必定是的可使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训课程不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且进一步提高员工本人的素质素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训课程是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅培训班为管控创造了条件，途径其本身就是一种管理模式的手段，即培训通过满足员工高层次的精神人文精神需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 战斗任务和方法，围绕企业的任务和目标来辅导实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，协同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的调研进行了一次培训需求方式，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员测验4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、调查时间、地点、方法1.调查时间：2021.08.2、调查地点：xx制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到公共安全人民用药的安全弊病，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强培训员工的培训工作十分必要。(一)公司发展理念与文化1、企业发展方向较为明晰。根据实地调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的蓬勃发展很战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前管理工作的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。成本控制是企业的生命，它国民直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。3、企业在 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个很健康文化的比例极为达到85%，而15%左右财务人员则认为一般，没有员工仍对表示反对。此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15%。(二)组织工作结构与岗位设置1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与净利润部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置四成表示赞同，现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。2、现行职能 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%高管认为目前的老总岗位职能配置、教育工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性抑制作用的仅占35%左右。(三)人才管理与技能1、在人才使用上，中高层管理者获得了不高的支持率。部门负责人作为xx制药控股有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。2、单位内部沟通基本顺畅，但职能部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作加力支持力度较强，并就教育工作内容进行沟通，但从后续环境问题的调查显示，部门内沟通并没有达到没有预期其要求;也有永古约省员工反映，部门间会的工作衔接并不互相配合十分理想，很多时候只是员工自己沟通这些和沟通，所占比重而部门负责人沟通占比也仅占55%。对于处室内部的员工间沟通，调查者则在十个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。(四)团队精神状况和素质1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的高额员工认为我们团队的精神非常高昂，60%充满认为我们小组是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工看来团队现处在低迷的时期。针对某项团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。2、个人利益相配合与个人绩效没有紧密结合。创业团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现与个人绩效息息相关，责任心才能调动社员的积极性和责任感，而据相关数据显示，制药有限公司仍需要在此方面继续努力。3、团队的素质能实现工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队业务合作的信心决心方面，30%员工认为创业团队正向有利双肋方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员工非常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一论据，20%表示沉默，5%表示不认同。(五)员工个人专业知识与技能的发挥员工培训课程的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身可圈可点的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能十分完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的组织工作中相信逐步提升。但在专业技能转化各方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，25%员工认为没有完全充分利用，可见素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。四、今后的对策与建议根据由于目前公司的培训现状，为了让公司的专业培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的知识结构。针对本公司目前的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的及给公司发展带来的不良影响。从而可以保证生产有序地进行。2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，并使员工的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 能够及时反馈，发现的结构性问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和公司员工之间的的相互了解和协调。3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，而使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。4、加强团队融合不断提高团队素质。实施多进行一些团对活动和考核，以便加强团队战略合作，从整体上为提高整体素质。加大员工培训激发加强员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中基层工作不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的满足不同融资需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作周围环境下，在公平公正的基础上，可以较好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将奇异地倾泻出来，自省与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时上市公司对企业有了满足感和归属感。也而使企业和员工得到共同的发展，真正构建企业和员工的双赢。