公司岗位职责

帝阁公司岗位职责总经理岗位职责岗位名称：总经理直接下级：副总经理、技术部、综合部、销售部、财务部、采购部、生产车间本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持公司内部的管理工作2、制订、落实公司年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；5、确定公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门主任级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实生产项目的工作开展并监控生产项目的总体生产质量；11、负责生产材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定；12、负责审核《预结算书》及各类 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；13、负责审核图纸，包括方案图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、积极配合其他部门的工作。16、负责将公司内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化、规范化，流程化、系统化；管理权限：对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；生产进度及质量的监督权；对生产材料、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：公司相关职能部门。外部协调关系：客户及相关政府部门采购经理岗位职责岗位名称：采购经理直接上级：生产经理本职工作：全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟生产HYPERLINK"http://ba.jobui.com/bar/1685/"经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、完成交办的其它任务；12、积极配合其他部门的工作。采购员岗位岗位名称：采购直接上级：总经理工作内容和目标：贯彻经济合同法及国家有关物资管理的政策、法规。2严格按照国家、行业和企业颁布的技术质量标准进行物资采购。3按计划签订物资购销合同，将所需物资组织进厂，保障有效供给。4严格执行择优比价采购原则，选择评价合格供方、按质、按量、按时催交采购物资，努力降低采购成本，确保生产经营物资供应。5管理各种物资购销合同，做好合同原始文件的整理、保管、建档工作。建立合同台账，登记合同执行情况，按期统计编制合同履行情况报表。6搜集、分析、掌握、利用物资资源和价格信息。7负责统筹合理安排物资库存。8组织好物资装卸、验收以及安全、防护工作。9严格遵守公司财务制度，遵纪守法不索贿、不受贿。购进物资要尽量做到单据随货通行；10努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼。外出采购时，要注意推广公司的礼仪、利益和荣誉，不谋私利。11参与本部门贯标文件和记录的管理。12完成领导交办的工作。生产经理岗位职责岗位名称：生产经理直接上级：公司总经理直接下级：工段长本职工作：负责公司生产计划的执行，参与公司生产工作，协助总经理、副总经理工作，与技术经理进行沟通工作，参与方案论证工作，负责产品生产的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在公司的总经理、副总经理领导下开展工作，对生产车间进行管理；2、负责生产车间全面工作；3、合理安排产品生产；4、组织召开各生产工段各项会议；5、审核检查各工段工人工资发放情况；6、协调车间内部各工段工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本车间管理人员进行培训，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。工段长岗位职责岗位名称：工段长隶属部门：生产车间直接上级：生产经理直接下级：车间相关工种生产人员本职工作：在生产经理指导下进行质量监督、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 和计量等具体管理工作；管理生产人员的操作情况和产品检验工作。工作内容和目标：1、负责管理生产过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明生产等内容；2、进行生产验收工作；3、对所分管工段生产进度进行记录，及时处理生产中发现的各种问题；4、严格执行公司关于生产管理的各项办法及奖罚条例，对生产现场出现的违纪事件执罚；5、及时向生产经理汇报管理情况，协助生产经理对生产工段进行管理；6、对重大质量事故或生产单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向生产经理或总经理报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。车间班长岗位职责岗位名称：班长隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1、在生产主管的领导下，负责本班组成员劳动纪律、生产工艺等各项管理工作，；2、组织实施生产技术科下达的生产计划，全面完成生产任务、做到优质、高产，低耗；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对本班组原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低成本，减少损耗；3、组织解决班组生产中出现的一般技术，质量、安全和环保问题；4、组织班组成员做好生产设施设备的维护保养工作；5、及时准确地做好各项原始记录，组织班组成员严格执行工艺及操作规程，确保安全生产和文明服务；6、合理地组织班组的劳动分工和协作；7、协助公司做好本班组的年终总结和绩效工资分配工作；8、组织班组工人严格执行首检、自检、保证不合格产品不出班组，并对交付检验的产品的质量负责。9、负责对班组质量状况实施检查、监督和考核。10、参加质量分析会，组织实施有关纠正和预防措施。11、处理本班组的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；普通工岗位岗位名称：普工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1.遵守国纪国法，司法司纪，遵守社会公德。2.严格执行工艺规程要求进行操作，执行首检和自检，做好质量记录。3.出现质量问题应及时向班组长、技术人员反映，并参与原因分析。4.对由于违犯工艺及操作规程，造成的质量事故和不合格品负责。5.做好本工序设备、工装的维护保养。6.坚持安全文明生产，保持良好的工作环境。7.协助质检人员做好不合格品的管理工作。8.按照公司体系文件的要求做好本职工作。车间统计员岗位职责岗位名称：统计员隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1、按时收集数据，做好生产日/月报表，并在规定的时间内发到日报表库上。2、每月关帐时，做好当月产量、成品率、生产效率、原辅材料消耗、能源消耗的汇总、统计、计算工作及当月生产情况小结，报总经理及财务部。3、负责每月对各生产班组的生产情况进行汇总，为班组考核提供真实、有效的数据。4、负责及时发放各岗位的交接班记录本、设备日检表等，并做好归档工作。5、负责生产部门的日常文档的处理工作和各相关档案的分类保管工作。6、负责有关人员的考勤。7、按时、认真地完成领导交办的任务。水电工岗位职责岗位名称：水电工隶属部门：生产车间直接上级：生产经理工作内容和目标：1、日常工作中服从生产经理的工作安排，认真做好本职工作，服从生产经理的现场管理；2、遵守生产车间的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；3、生产前水电工须首先对原有电气开关进行检查，对有问题的电气开关列出清单，报生产经理确认；4、电路改动验收合格后，须做好水电布置图，交公司、生产经理各一份；5、在工作过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种工作；6、妥善保管公司提供的材料；7、不断学习新技术，提高实际工作能力；8、工作所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工作环境清洁卫生；木工岗位职责岗位名称：木工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1、在日常工作中服从生产经理的工作安排，认真做好本职工作，服从生产经理的现场管理；2、遵守生产车间的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；3、木工须在正式开工前，通读技术文件，并对须加工的木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报生产经理和技术经理，待设计方案确定后，按图加工；4、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；5、妥善保管公司提供的材料；6、不断学习新技术，提高实际工作能力；7、加工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持清洁卫生；11、着装整洁，安全文明施工。模具工岗位岗位名称：模具工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1.管理日常的成产模具，并进行定期维护和保养；2.完成产品零件的冲裁、落料、冲孔、弯曲、矫正、挤压、拉伸等工序；3.解决由于模具产生的故障；4.熟悉工艺图纸内容，检查加工完的产品质量；5.具备相关知识、操作技能及工作经验；喷涂工岗位岗位名称：喷涂工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1、在日常工作中服从工段长的工作安排，认真做好本职工作，服从工段长现场管理；3、遵守生产车间的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施；5、认真、严格按照公司的生产规范及作业要求生产；6、在生产过程中注意保护好各种成品，爱护材料，文明生产；7、妥善保管提供的生产材料；8、不断学习新技术，提高实际工作能力；10、生产所使用的工具和材料应摆放整齐，保持清洁卫生；11、生产中，完全配备劳保用具，安全文明施工。焊工岗位职责岗位名称：焊工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1.对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；2.要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除；3.正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁；4.认真执行各项规章制度，按时参加各项活动；装配工岗位职责岗位名称：装配工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：１、认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导书规定进行现场作业，确保产品满足顾客要求。２、严格把住质量关，不合格的零部件不投入装配，经装配不合格的配件不出手,不流入下道工序,不合格的成品不出厂。３、认真执行自我检验、自我分析、自我控制的三自精神，不断提高自我控制能力，使技术精益求精，保证生产出满客满意的产品。４、规范现场作业，建立和保持文明生产秩序，生产线上除生产所需的零部件和工位器具外，不得放其他无关的杂物。５、装配所需的零部件应分类存放，发现的废品应及时隔离，建立标识，不得混放。６、装配过程中的配件存放应有标识和合格标识，对确定返工的配件应隔离及醒目的标识，以防止误用。标识中应标明型号、规格及返工的实际不合格情况。折弯工岗位职责岗位名称：折弯工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1.负责日常例行保养，对折弯机进行检查、维修、调整、紧固，并做好记录。2.熟知本工种的安全技术操作规程，严格按安全技术交底和操作规程作业。掌握数控折弯机正常操作方法，在机械出现异常情况时，能准确判断，及时、正确地采取紧急措施。3.检查储油箱油量是否充足，启动油泵后检查阀门、管路是否有泄漏现象，压力应符合要求。4.折弯机启动前须仔细检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操纵部位、按钮是滞在正确位置。5.检查上下模的重合度和坚固性；检查各定位装置是否符合被加工的要求。6.在上滑板和各定位轴均未在原点的状态时，运行回原点程序。7.设备启动后空运转1—2分钟，上滑板满行程运动2—3次，如发现有不正常声音或有故障时要立即停车，将故障排除，一切正常后才可以工作。8.折板料时必须压实，以防在折弯时板料翘起伤人。9.调板料压模时必须切断电源，停止运转后进行。10.在改变可变下模的开口时，不允许有任何料与下模接触。11.经常检查紧固螺钉有无松动。12.工作台上不得放置其他物品。13.调整清扫必须停车进行。16.下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱叉车工岗位岗位名称：叉车工隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1负责对叉车的维护保养和安全运行严格执行公司“公司交通安全管理条例”、物资起重和车间叉车作业指导书规程作业2负责对车间氯化锌的搬运、堆码3协助车间重形物资的转运工作和设备维修的起重工作4负责叉车的日常维修工作，及时发现并处理车辆的各种机械故障，5叉阳极生坯和熟快时，要保持叉车运行平稳，不要有大的倾斜，以防码垛倒塌，损坏氯化锌6不准开“英雄车”，忽快忽漫，因不负责任造成码垛倒塌或歪斜，立即纠正，损失严重者要承担经济责任7要遵守纪律，工作之余不得远离现场，要随叫随到。要时间服从工作，不准压车8叉车工要做到“五不叉”①货物中心超过货叉的载货中心，使纵向稳定性降低不叉。②单叉偏载不叉。③货物堆码不稳不叉。④叉尖可能损坏产品不叉。⑤码垜歪斜不叉。9负责进行车辆内外部的日常清洁。保持车辆外观和内部整洁干净，保证车辆的各种机件、仪表和设备能正常运转10完成领导交办的临时性工作财务主管岗位岗位名称：财务主管直接上级：总经理工作内容和目标：1、贯彻执行国家的有关财会法审核公司的原始单据和办理日常的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E4%B8%9A%E5%8A%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"会计业务；规和公司的财会制度。2、负责公司的全面HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BC%9A%E8%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"财务会计工作3、编制公司的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"会计报表，在每月10日前报送总经理及总经理；4、审核财务收支计划，协调、组织实施。5、分析检查财务收支计划和预算执行情况，保证收支平衡。6、拟定财务会计制度、规定、办法；解答财务会计法规制度执行中的疑难问题。7、编制、核算每月的工资、奖金发放表；编制销售公司的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%AE%B0%E5%B8%90%E5%87%AD%E8%AF%81&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"记帐凭证，登记会计帐簿8、调查、研究、发现、解决财务管理方面存在的问题，在资金管理、成本费用管理方面，推广应用先进的管理方法。9、综合分析财务成本和资金计划完成情况，总结经验，提出改进意见。10、监督检查公司财务收支和其他经济活动，维护财经纪律。11、按照印鉴分管制度，负责保管银行HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E9%A2%84%E7%95%99%E5%8D%B0%E9%89%B4&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"预留印鉴中的一枚HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AB%A0&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"财务章；12、承办总经理和HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%80%BB%E7%9B%91&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"财务总监交办的其他工作13、对财务工作质量负责；14、对本部门各岗位履行职责的程度负责；15对财务管理制度的制定、执行、落实负责；16、对财务人员业务水平的不断提高负责；会计岗位岗位名称：会计直接上级：总经理工作内容和目标：1、认真学习会计业务，工作积极主动，勤奋细心。严格遵守公司财务会计制度。2、根据审核无误的原始凭证，按规定的会计科目和国家预算收支科目编制记账凭证，及时输出已经生成的记账凭证及其他会计数据。 3、负责发票的签收工作并审核无误及时入账，妥善保管发票。4、做好应收应付账务的处理工作，与相关部门及时沟通密切配合。5、划清费用的开支范围及营业内外收入；了解费用报销制度，认真审核、计算原始凭证，对违反规定或不合格的单据应予退回并向领导反映。6、按时报税、交税，协调好税务部门的工作。7、会计档案资料的保存及报送。熟悉本公司的会计资料，使会计档案资料完整保存，对外派发时按报送对象正确派送，并做好登记手续。出纳岗位岗位名称：出纳直接上级：总经理工作内容和目标：一．现金的收付方面。(一)、收现金：1、收取货款：认真、仔细核对两遍，谨防出错，无误后开具正确的收款收据(大小写一致)，收款人加盖手章或签字。并及时传递票据入账。严格执行现金管理制度，现金一旦超库存,当天必须存入银行。2、收到报账的款项时，核对无误后对报账人开具报账收据，收款凭证上应加盖现金收讫章，收款人加盖手章或签字，及时传递单据入账。（二）、付现金：1、支付报销费用时，要认真核对原始凭证与记账凭证是否一致且经办人和领导已签字确认无误。2、福利费的发放做到不重不漏，领款经手人要签字。3、工资的发放，领款人凭有效身份证件前来领款，并打收据作为凭证附件。二．银行的收付方面。（一）银行收款：1、收取货款:坚持以对方实际到账为准，不得以其传真件为准而填开收据，并及时传递给销售科；收到支票、汇票时要及时送存银行,并把回单拿回作为做账附件,并跟踪其到账情况。2、银行贷款发放：及时跟追资金下放情况。并汇总借据、到款单据及借款合同，及时传递会计做账。（二）、银行支付：1、支付货款时，要认真审核原始凭证与记账凭证的收款单位与金额完全一致无误，方可汇款。2、支付工资时，根据人事部报送的工资表，特别注意有冻结扣发员工工资的情况，进行工资匹配，做到不重不漏。3、支付到期贷款，还贷前15天提前汇报还贷情况。合理筹划资金按时还贷。支付每月贷款利息前7天检查各贷款银行账户资金是否充足并及时补充资金。务必做到不逾期、不展期。4、月初根据银行对账单，调整未达帐项，编制上月银行余额调节表。三．现金库存的保管，严格执行现金管理制度。库存现金超过限额要及时送存银行，库存不足时根据用款计划提现，做到日清月结，不准白条顶库，月末进行盘库并编制现金盘点表。四．承兑的收取方面，要仔细审核票面内容及财务印签是否完整无误，背书是否正确，遇到不合规的承兑，及时联系对方采取相关措施，减少给财务及销售带来的不便。五．票据方面，保管好银行承兑汇票、支票、汇票等有价票据，做好票据收发存登记薄。不签发空头支票。六．保管好财务印签，不得外借，做好财务印签的登记管理工作，用完后放回保险柜。做到章在人在，人离章收。七．做好融资授信资料与各银行之间的传递工作。八．完成领导临时安排的其它工作。库管员岗位岗位名称：库管员隶属部门：生产车间直接上级：工段长工作内容和目标：1.认真学习、遵守、执行公司的各项制度、规定，尽心尽职做好公司安排的各项工作。1、负责日常产成品、废品的出入库工作。2、负责车辆装运时产成品的监装工作。3、负责包装材料的出入库工作。2.准确地对出入的物资进行称重计量，并按公司规定的项目开具《过磅单》，做到数字准确，项目齐全，字迹清晰，单据整洁。3.负责过磅单和发货方随货同行联等单据的整理归类、传递报送，并按公司和部门的规定编制和报送报表。4.负责地磅和磅房其他设备的日常维护、清洁、保养、报修工作，保证所经管的设备的正常运转，保持所管辖区域的干净和整洁。5.根据公司规定针对不同的业务及时和商务部、财务科、生技科及各车间等内部部门进行协调滲，保证所经办业务的质量达到公司要求。6.努力学习本岗位的专业技术知识，积极参加公司和部门组织的各种会议、培训、劳动、活动，不断提升自身素质，尽力为公司或部门提供合理化建议，举报损坏公司利益的行为。7.完成公司和部门交办的其它事项。销售经理岗位职责岗位名称：销售经理隶属部门：销售部直接上级：公司总经理本职工作：负责公司销售计划的执行，具体与技术经理进行沟通，参与方案论证工作，具体负责销售计划和方案的制订工作，负责销售部的管理工作。工作内容和目标：1、负责公司所承接订单的管理工作；2、负责销售人员技能培训工作；6、严格遵守公司关于售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。技术经理岗位职责岗位名称：技术经理隶属部门：技术部直接上级：公司总经理本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准及现场实地勘察结果组织进行工程方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。质检岗位职责岗位名称：质检员隶属部门：生产车间直接上级：生产经理工作内容和目标：1、在生产经理的指导下，建立和持续完善公司的质量管理制度、标准、工作规范。2、拟定年度质量体系内部审核计划，经批准后组织实施。3、根据公司和工厂年度目标和计划，制订本部门年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和具体项目实施计划。4、提出技术和管理方面的改进策略，经相关部门评估批准后实施。5、组织制订本部门的人才培养计划和员工技能培训方案草案，经批准后协助人力资源部实施。6、统计分析辅料和相关材料消耗，研究制定材料消耗控制的方法和规定。7、负责组织下属开展企业的质量检验工作。8、生产线巡查，现场发现并解决相关质量问题。9、负责按照标准要求统计并填报日/周/月度质量报表，及时通报各部门。10、组织不合格材料、过程、成品的处理工作。11、负责客户产品质量异议的处理工作。12、负责推动企业的质量改进工作。13、负责组织开展质量体系内部审核工作。14、负责企业质量纠正与预防措施的制订、组织实施、监督、评估工作。15、完成上级部门临时交付的工作任务。办公室主任岗位岗位名称：办公室主任直接上级：公司总经理工作内容和目标：1、在总经理的领导下，全面开展后勤服务保障工作；2、负责组织文秘、打字、影印、招聘、考核、培训等工作；遵照领导意图起草文件、报告、通知、规章制度；3、负责文件、信函、通知等的收发、登记、呈批、分发、转发和催办；4、负责对外来电话及文件做好登记汇报，做到文件处理慎密妥善，电话记录周详，上传下达准确及时；5、负责接待来访客人，做到热情、礼貌、周全；6、负责会务组织、记录工作，做到安排合理、及时、无差错，记录周详；  7、负责办公用品、低值易耗品的使用计划编制、采购、验收、保管、发放工作，做到降低支出、杜绝浪费；8、负责组织工作人员参加各种形式的讨论、学习、培训，不断提高员工的综合素质；9、负责文秘、档案的管理工作。各类、各级文件文书、工程档案的分类、编号、组卷、保管以及办理借阅手续等；10、负责安全保卫工作，做好对保卫科的管理，杜绝偷盗等事故；11、负责对食堂进行监督管理，保障食堂的价格、卫生、饭菜质量等，不断提升员工的满意度；12、负责职工公寓的管理，做好职工的入职、调整、卫生管理、公共设施管理等工作，不断提升住宿员工的满意度；13、负责对车队的管理，做好车辆的调度和安排，为各部门的用车提供服务；14、负责建立、建全办公室、车队、食堂、宿舍、安全保卫等管理体系和制度并组织实施；15、完成上级领导交办的其他工作。办公室文员岗位岗位名称：文员直接上级：办公室主任工作内容和目标：1、在办公室主任的领导下开展工作，熟练掌握集团、公司的发展历程和大政方针。2、负责公司工作总结、领导会议发言稿和宣传文字材料的起草工作。3、协助主任做好办理公司各种批文、许可所需上报材料的整理工作。4、落实公司各种活动、会议的会场布置工作，做好公司各种参观活动的接待工作。5、积极向集团、公司开办的各种刊物投稿，做好公司宣传工作。6、做好公司各部门文件和材料的打印、复印工作。7、做好办公家具、办公用品的发放、登记和管理等工作，做好公司公章的使用登记工作。8、做好公司下发和外来文件的登记、传阅、归档和信件寄发工作。9、做好公司各种批文、许可文件的存档工作。10、经领导批准后，做好公司报刊的征订和发放工作。人力资源岗位职责岗位名称：人资直接上级：办公室主任工作内容和目标：1、负责各部门离职人员补充及增编招聘；2、组织内部招聘的组织与实施；3、负责基层员工的面谈及员工入职手续的办理；4、负责对公司各招聘渠道的管理和维护；5、负责对各部门人力资源情况定期分析，及时制定招聘计划；6、负责员工入职、转正、调动、离职、晋升、调薪、手续的办理；7、负责员工奖罚文件的起草；8、负责员工户口关系的办理及管理；9、协助考核岗对公司员工转正、劳动纪律等进行考核；10、协助考核岗对公司干部进行评价和考核；11、上级领导交办的其他任务。后勤岗位职责岗位名称：后勤管理员直接上级：办公室主任工作内容和目标：1、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。2、组织编制设备年度大修、月修、技术改进计划经批准后监督落实组织编制设备备件计划，降低备件资金占用。3、组织制定生产设备使用点检、日常维护的要求，并负责设备的统计和日常管理。4、定期进行设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析。5、主持设备的日常维修工作，负责设备的大修和重点技改项目的组织协调工作。6、负责组织设备的技术改造，推广应用新技术、新材料、新工艺、新装备。7、培训与指导机电维修人员，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并解决遇到的疑难故障,减少停机时间，并进行事故原因分析，完善设备管理方法,推进设备技术档案的完善。8、编制设备的检修计划，并对重要结果进行确认。9、主持设备事故抢修和调查分析，制定防范措施。10、负责设备改造项目的技术组织、实施及验收工作。11、提高备品、备件自制率和修复率，降低备件成本。12、定期统计备件消耗情况，分析原因并提出改进计划。13、确定机电维修人员的培训需求与计划；负责机电维修人员的具体岗位培训。14、对设备档案资料和备品备件使用进行管理，并进行设备效益分析，提高设备资产收益。15、编制预测性检修计划，并负责检修前的准备、检修监督和检修后的验收工作。16、检查分析交接班记录及维修记录,参与设备技术改造项目和备件国产化项目。17、检查现场工作和设备工作状况，推进设备管理制度的落实。18、参与设备的选型及招投标工作。19、上级领导临时指派的工作任务。